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创业公司股权结构设计案一．什么是股权：使用非股权激励的方式：1、项目分成：一项目一结2、虚拟股票：没有所有权、表决权，不能转让、出售、继承，本质是净利润的分配权。3、期权：激励对象取得股权的时间后置。只有在达到约定条件，比如达到服务期限或业绩指标，且激励对象长期看好公司前景掏钱行权后，才开始取得股权，参与公司的决策管理与分红。在期权变为股权之前，激励对象的参与感和心理安全感较低。4、限制性股权：激励对象取得的时间前置，一开始即取得股权，一取得股权即以股东身份开始参与公司的决策管理与分红，激励对象的参与感和心理安全感都会比较高，主要适用于合伙人团队。二、团队人员分配问题：1、资源承诺者：考虑一项目一结。合作模式：项目分成---谈利益分成不谈股权合作。2、兼职人员：对外顾问1~2个点配股3、早期普通员工：工资待遇早期发激励股权的问题：1、成本高2、激励效果差三、公司股权结构创始人：67%以上，绝对控制权。合伙人：18%(联合创始人)员工期权：15%(创始人待持)四、控制权1、投票权委托模式：有些投资人信任委托给创始人。AB股，一股占多权。2、一致行动人协议3、有限合伙人（LP）:投票权在普通合伙人（GP）手里。五、退出机制与预期管理按照购买价一定的溢价或者评估折扣价