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1教导型企业领导力内训营二模块2第一单元思想管理～领导力～34一、什么是领导力•世界上任何人都是影响别人和被比人影响的。•影响别人行为的行为，谓之领导。•影响别人行为的能力，则谓之“领导力”。•领导力的本质是影响力。•领导力即获得追随者的能力。5一、卓越领导力•领导力就是动员大家为了共同的远景努力奋斗的艺术6二、卓越领导者的五种行为1、以身作则2、共启愿景3、挑战现状4、使众人行5、激励人心坚定的目标战略会议换领导7发展领导力的五个阶段第一阶段：职位第五阶段：个人生命物质第四阶段：使人成长第三阶段：成果第二阶段：认同核心词敬佩繁衍结果关系权利8如何从零开始培养卓越的领导力？1、----对人感兴趣2、----去了解人3、----尊重人4、----为他们加分5、----肯定人6、----影响他人7、----跟人们一起关怀学习欣赏付出言语表达领导成功9能力=姿势×意识×行动力×见识·Know-how(灵)×(心)×(身)×(技能)越重要越不重要越难培养越容易培养17正10-负10×0—5分×0—8分×0—3分10领导者座右铭：身先足以率人，律己足以服人，倾财足以聚人，量宽足以得人，得人心者得天下也。上君用人之智，中君用人之力，下君用己之力。11管理的根源明确____规范____管理____管理的根源就是管人的思想!12思想管理～引言～13身心灵合一•一模块心灵—感性•二模块思想—理性•三模块行动—实践心身灵1414做什么？要什么？获得人生的价值信念使命价值观愿景目标目的事情方法、原则灵心身怎么做？1516开阔的眼界产品企业行业产业国家世界窄宽产品企业行业产业国家世界窄宽地球2038升2度（体温升1度就惨了）17更大的系统1819P1SBU1SBU3SBU2经营企划经营管理人事财务信息行政监查理念远景长中期计划全公司年度计划各部门年度计划P/L×B/S×C/FP/L×B/SP2P3P4P5重要P6P7P8P1SBU1SBU3SBU2经营企划经营管理人事财务信息行政监查理念远景长中期计划全公司年度计划各部门年度计划P/L×B/S×C/FP/L×B/SP2P3P4P5重要P6P7P8思想体系20思想管理的四要素：1）描绘一个吸引人心的____叫_____2）为实现愿景和目标的决心和信念叫____3）一个人对事物的看法和观念叫______4）为实现愿景制定的发展策略叫______5）实现战略所制定的行动方案叫______梦想愿景使命感价值观目标战略21•1.领悟思想管理•2.清晰企业执行的方向•3.确认自己的责任•4.践行思想体系－价值观落地行动计划•5.成为教导型领导-让组织成员充满力量二模块的目标22百年企业的特质•胆大包天的目标–伟大理想，把人送上月球•教派般文化–坚定信仰的企业文化•倡导精英主义-看公司中每一个成员都是精英，都是不得了得人才,，员工不是行业的第一，做不出行业的第一。23百年企业的特质•事业清晰的信仰•注重教育培训，定位主管都是师者•符合宇宙万物的规律24生命的本质无尽的能量25•扎口袋视频发芽26•不要钱的建寺庙工人－开心而有钱的员工－满腹牢骚•收入提高＝痛苦指数提高•台湾宝来集团总裁白文正27定义•描绘一个吸引人心的梦想—愿景•只为一件大事而生，这件一生要做的大事--使命•为实现愿景和目标必须做那件事情人决心和信念--使命感•一个人对事物的看法和观念—价值观•为实现愿景制作的发展策略—战略•实现战略所制定的行动方案—目标28A事件（觉察）B结果（选择）B思想蓝图(经验累积)信念，价值观29=共通价值观×共通思维方式×共通行动方式↓↓↓企业文化拧成一股绳灵心身30灵心身天地人31就是—当下事情做到极致•身心灵合一状态32《致加西亚的信》摘录：33什么是罗文精神忠诚、敬业，主动保证完成任务34《致加西亚的信》摘录：35谁是罗文？36第二单元思想管理～愿景～37定义•描绘一个吸引人心的梦想—愿景•只为一件大事而生，这件一生要做的大事--使命•为实现愿景和目标必须做那件事情人决心和信念--使命感•一个人对事物的看法和观念—价值观•为实现愿景制作的发展策略—战略•实现战略所制定的行动方案—目标38•哲理性愿景：宏基：贡献社会•战略性愿景：联想成为世界500强39我有一个梦想:万法唯心世界大同•我有一个梦想，人类的交流的便利却让我们距离愈来愈远，世界的进步，科技的成长我们成就了财富，却失去了爱与幸福，我们的恶性竞争让我们陷入只能互相猜忌与伤害的来痛苦的活著，人心的迷茫与困惑让我们每日的在企业中工作却失去动能，身心灵的拆离，让我们在实现目标的过程中孤立无援，与人为敌，麻木不仁，甚至生不如死，•我有一个梦想,我渴望从我自己每日的精进的觉悟开始带动日进家人实现人生精神与物质的丰收，更让日进家人以身作则的影响客户及身边的人，进而让日进的企业能实现日进以科技传递美好生活的发展为社会创造价值•我有一个梦想，能让日进企业的家人为中国产业兴起带动世界走向心的觉醒•我有一个梦想，总有一天：大家真正都能过上真正开心幸福的日子，那是个美好的的大同世界，这一切是我做梦想到都要笑的•我有一个梦想，愿它放飞成就，遍及宇宙，生生不息宣誓人9组二宝：林采璇401、写出您企业在行业中所占有的十大优势2、写出您的上司让您跟随的十大理由3、写出您顾客购买您产品的十大好处41我们的事业是最伟大的；我们的公司是最好的；我们的工作是最快乐的；我们的同事是最可爱的；我是最优秀的！42第三单元思想管理～使命～4343做什么？要什么？获得人生的价值信念使命价值观愿景目标目的事情方法、原则灵心身怎么做？44定义•描绘一个吸引人心的梦想—愿景•只为一件大事而生，这件一生要做的大事--使命•为实现愿景和目标必须做那件事情人决心和信念--使命感•一个人对事物的看法和观念—价值观•为实现愿景制作的发展策略—战略•实现战略所制定的行动方案—目标4546事业使命宣言2010年11月12日林采璇于深圳求水山庄•一个人赤裸裸的来到这个世界，最终也将赤裸裸的离开，今生是为了修炼去时比来时更美的灵魂，从一个台湾浪漫的少奶奶到莫名其妙来到祖国，成为制造企业的领航者，命运的安排将我今生注定的使命一步步呈现在我的眼前，经过十多年呕心沥血的感悟，终于明白了日进企业的定位及上天对我的期许，我们在耐高温电线制造事业中的研发使命迫使我们为了民族争光，必须在这个专业领域做到世界品牌，特别是在去意大利的旅途中看到在中国广东12年没有见过的靛蓝的天空，我感慨我们为了微薄的利润所失去的子孙的天空，中国劣质的产品的形像成为了世界的笑柄，痛定思痛的看到，我们不仅为了子孙，为了中国企业的振兴，必须将日进企业以科技传递美好生活的使命进行到底，从实现员工精神与物质双丰收展开！更将透过企业传递美好生活的使命理念让每一个众生充满和谐，幸福感，找到生命的真谛！我将努力于产销研讨会体制的严格落地，并将日进学堂中日进人60条哲学宣导到底，成为日进人身上流淌的血液。让日进家人个个成为高使命感的能量传递者，为民族及世界创造价值至死不渝成为日进人终身奋斗的目标•宣誓人9组二宝：林采璇47推动教导兴我中华产业报国使命必达教导型领导力内训营使命48第四单元思想管理～价值观～495050做什么？要什么？获得人生的价值人是为一件大事而来的！！！信念使命价值观愿景目标目的事情方法、原则，灵心身怎么做？51定义1只为一件大事而生，这件一生要做的大事--使命2为实现愿景和目标必须做那件事情人决心和信念--使命感3描绘一个吸引人心的梦想—愿景4，对事物的看法和观念，推动力—价值观5为实现愿景制作的发展策略—战略6实现战略所制定的行动方案—目标52展示企业价值自己企业的思想体系53第五单元思想管理～价值观落地～545555做什么？要什么？获得人生的价值信念使命价值观愿景目标目的事情方法、原则灵心身怎么做？56定义•描绘一个吸引人心的梦想—愿景•只为一件大事而生，这件一生要做的大事--使命•为实现愿景和目标必须做那件事情的决心和信念--使命感•对事物的看法和观念—价值观•为实现愿景制作的发展策略—战略•实现战略所制定的行动方案—目标57水准时间06年现状理念07年08年远景长中期计划年度计划月度计划周计划解决应不应该的问题价值观解决想不想的问题理想解决要不要做的问题解决能不能的问题解决怎么做的问题4458P1SBU1SBU3SBU2经营企划经营管理人事财务信息行政监查理念远景长中期计划全公司年度计划各部门年度计划P/L×B/S×C/FP/L×B/SP2P3P4P5重要P6P7P8P1SBU1SBU3SBU2经营企划经营管理人事财务信息行政监查理念远景长中期计划全公司年度计划各部门年度计划P/L×B/S×C/FP/L×B/SP2P3P4P5重要P6P7P8思想体系59价值观落地七大步骤•一，价值观体系—利于他人•二，结合企业-战略•三，成果与标准-战术•四，方法，策略-战斗•五，全员参与形成文化•六，检视监察，人人平等•七，最后回归到企业的利润60松下幸之助：“销售额是顾客支持企业的证明”。•销售额——相当于竞选，把自己的产品和服务亮出来，顾客投票。顾客觉得合适自己就投谁的票成，用钞票购买成为销售额.•利润——顾客感谢企业的证明61稻盛和夫：企业利润是企业贡献社会的回报62李践老师:企业不营利就是犯罪63•市场竞争力模型图--利润商品营销×生产经营体制（组织×制度×人事）资金×人×Know-How顾客·市场SBU1×SBU2×SBU3经营理念商品竞争力业态竞争力事业结构竞争力业务管理体制资金力、人材力、技术力经营体制力企业文化力商品营销×生产经营体制（组织×制度×人事）资金×人×Know-How顾客·市场SBU1×SBU2×SBU3经营理念商品竞争力业态竞争力事业结构竞争力业务管理体制资金力、人材力、技术力经营体制力企业文化力64P1SBU1SBU3SBU2经营企划经营管理人事财务信息行政监查理念远景长中期计划全公司年度计划各部门年度计划P/L×B/S×C/FP/L×B/SP2P3P4P5重要P6P7P8P1SBU1SBU3SBU2经营企划经营管理人事财务信息行政监查理念远景长中期计划全公司年度计划各部门年度计划P/L×B/S×C/FP/L×B/SP2P3P4P5重要P6P7P8思想体系65•一，赋予灵魂的事业•1.倾注情感•2.赋予价值•3.祭祀神器价值观落地方法66二，故事•1.创业故事•2.伙伴故事•3.共同体验（过去经历当下）价值观落地67三，形成系统•1.日常工作•2.汇总收集•4.形成公司系统•5.检查监督系统价值观落地68四，关键词的深刻理解•1.关键词的关注•2.做什么支撑•3.成果，标准价值观落地69•五，体现价值（思考、要求，共同探讨）•1.高度认同，人人理解•2.体现对我及大众是有益，不断宣导•3.所有的员工精心呵护--守护者宣言•4.学习心态学到成果•5.比赛、PK、评比价值观落地70•六，全员参与-人人平等1尊重员工A.沟通方式B.信任C.认可2听员工的声音，交待人力资源不计名调查员工尊敬公司，客户就会尊敬公司3乐趣管理，采红梅，踏青，K歌，看电影，讲笑话4激励→每天给销售人员补胎5让员工经常说：公司有什么好处，说产品的好处6责任心使命：纯朴，行为把当下的行为做到极致7激励，定期分享PK颁奖8每人出主意，多听取意见。自己生的小孩最美！价值观落地71•七，形成企业文化--境教1热情的人加入死气沉沉的环境，环境就会变冷漠的人到热情的企业立马热情•2小团队受大团队认同，荣誉感更强•3与客户共识：透过全员特别是营销人员价值观落地72•八，坚持执行•1.建议与挑战领导人，不可以说公司坏话•2.建议与抱怨的分别建议：有方案，跟责任人说的分析问题为了解决问题抱怨：跟大众说/说问题/发泻情绪•3.严禁传播负面•4.你有什么建议呢？对每一员工这么问价值观落地73最高境界•无形监督，宗教无人管依然做到最好•看员工气质来检查-面部表情•无意识有能•喜欢买西方西装？崇敬西方•人受惊吓时喊：天啊妈啊74课间作业自己企业价值观落地行动计划75第