媒介融合背景下的媒介经营与管理

媒介经营与管理夏雨禾媒介融合背景下的媒介经营与管理媒介融合漫议案例论坛报集团和坦帕媒介综合集团的融合模式2.0新闻业：《纽约时报》的战略转型融合背景下的传统媒体和新媒体一、媒介融合漫议尼古拉·尼葛洛庞帝时间：1978年背景：媒介技术日新月异技术发展背景下，印刷业、广电业和计算机行业将呈现不断融合的大趋势。观点：媒介融合背景下的经营与管理媒介融合就是指“各种媒介呈现出多功能一体化的发展趋势”。（I·浦尔）融合媒介即印刷的、音频的、视频的、互动性数字媒体组织之间的战略的、操作的、文化的联盟。（AndrewNachison）技术融合组织和业务流程融合产业融合监管融合媒介融合背景下的经营与管理媒介融合背景下的经营与管理产业融合之内部融合（集团化改革）2009年，原上海文广新闻传播集团更名为上海广播电视台，并出资组建上海东方传媒（集团）有限公司。2010年，湖南广播影视集团正式改为湖南广播电视台,湖南广播电视台将全资控股新的市场主体芒果传媒,标志着湖南广电“制播分离”改革正式启动。2013年10月28日经中共上海市委批准，由解放日报报业集团和文汇新民联合报业集团整合重组的上海报业集团正式成立。三网融合是指电信网、广播电视网、互联网在向宽带通信网、数字电视网、下一代互联网演进过程中，三大网络通过技术改造，其技术功能趋于一致，业务范围趋于相同，网络互联互通、资源共享，能为用户提供语音、数据和广播电视等多种服务。媒介融合背景下的经营与管理1999年，“电信部门不得从事广电业务，广电部门不得从事通信业务，双方必须坚决贯彻执行”2001年十五计划纲要第一次明确提出，“促进电信、电视、互联网三网融合”，也就是“三网融合”。2010年6月底，三网融合12个试点城市名单和试点方案正式公布，三网融合终于进入实质性推进阶段。产业融合之外部融合（三网融合）“三网融合”前的竞争格局博弈视角博弈层级博弈角色竞争深度宏观层面产业层级广电总局、工信部广电方面深度介入中观层面企业层级互联网、电视台、电信运营商广电与互联网企业积极参与、电信发挥渠道优势微观层面业务层面视频分享、网络电视、网络电视台、影视点播、视频网站平台的激烈竞争：用户之争、内容之争、广告之争媒介融合背景下的经营与管理媒介融合背景下的经营与管理新闻出版总署、广电总局的职责整合，组建国家新闻出版广播电影电视总局。主要职责是，统筹规划新闻出版广播电影电视事业产业发展，监督管理新闻出版广播影视机构和业务以及出版物、广播影视节目的内容和质量，负责著作权管理等。国家新闻出版广播电影电视总局加挂国家版权局牌子。同时，不再保留广电总局、新闻出版总署。监管融合二、案例1、论坛报集团和坦帕媒介综合集团的融合模式组织层面的融合是媒介融合的关键问题。由技术推动下的媒介组织融合主要包括三种模式。媒介融合背景下的经营与管理协商模式合作分类模式合作操作模式论坛报集团坦帕媒介综合集团的论坛报集团，原是美国第二大报业集团，拥有知名的《洛杉矶时报》、《芝加哥论坛报》、《巴尔的摩太阳报》等12家日报、26家电视台和18个新闻信息网站，2008年12月因资不抵债宣布破产。坦帕媒介综合集团的雏形始于20世纪70年代中期。2000年，为了推进媒介融合实验，斥资4000万美元建立坦帕媒介新闻中心，将旗下的《坦帕论坛报》及其网站、电视台和集团网站迁到一块。截止2008年底，该集团共拥有24份日报和250多份周报、19家电视台和75个网站。媒介融合背景下的经营与管理电视……期刊广播网站报纸多媒体新闻编辑部协商模式（松散合作模式）媒介融合背景下的经营与管理合作分类模式杂志广播报纸电视网站……例会制度媒介融合背景下的经营与管理合作操作模式多媒体新闻总编报纸杂志广播电视网站媒介融合背景下的经营与管理结论不同模式的组织融合的背后，反映的是由经济利益驱使下新闻传播战略调整的实际。媒介融合的最终目的：（1）通过资源的共享而降低生产成本，使集团利润最大化；（2）不同类型媒介联合运作，能对已占有的媒介市场起到保护作用。论坛报集团和坦帕媒介综合集团的对比，对国内媒介组织层面的融合有何启示意义？媒介融合背景下的经营与管理融合新闻：“媒介联动式报道”，属于偶然、自发、小规模的“融合新闻”。媒介融合：彻底打破媒介间壁垒，提供制度化保障。媒介融合背景下的经营与管理融合新闻≠媒介融合集中办公资源共享整合传播融合生产统一调度2、2.0新闻业：传播技术变迁背景下《纽约时报》的战略转型“2.0新闻业”，是指适应传播技术Web2.0而构建的新闻业，它是传统新闻业的延伸和新生。《纽约时报》简介创刊：1851年原名《纽约每日时报》，1857年9月14日改用现名，有时简称为“时报”（TheTimes）。是一份在美国纽约出版的日报，在全世界发行，有相当的影响力，美国高级报纸/严肃刊物的代表，长期以来拥有良好的公信力和权威性。由于风格古典严肃，它有时也被戏称为“灰色女士”（TheGrayLady）。近年来，该报从理念和技术上大胆突破，其“2.0化”的实践，具有深刻的前瞻性。媒介融合背景下的经营与管理结构化阅读、实时信息和个性化，反映了《纽约时报》在积极地汇聚当前几种网络潮流，昭示着未来传统媒体的一个改革方向。（1）2.0化阅读战略：结构化、实时性和个性化案例解析结构化阅读：Tag、“时报新闻线”API实时性：保持每分钟更新个性化：读者定制，自动生成“MyNews”栏目，提供个性化新闻产品媒介融合背景下的经营与管理在2.0的环境下，谁拥有了独特的内容，谁仍然可以在竞争中占据主动。从目前来看，投入成本很高。但从长远看，未来的利润是属于掌握资源者的。（2）内容聚合战略：“链接数据云”动态、丰富、联接性强的数据库建立涵盖《纽约时报》1851年创刊以来的所有报道过的数据信息。互动平台学习WIKI的做法，接受使用者的文献贡献和评价。免费和付费”两分开“模式2010年1月末，纽约时报集团开始将数据库区分为免费和付费两大部分，其中付费阅读将开辟新型的营销渠道，从中获取利润。媒介融合背景下的经营与管理“文献云”数据库可以让用户按主题、机构或地点进行搜索，从中获得大量相关性文献。记者因此也可以从同行、尤其是从社会公众的智慧中受益，这将使记者的工作事半功倍。（3）在线智库战略：文献云数据库“文献云”(DocumentCloud）在线知识库项目记者和博客作者在报道和研究中发现的大量文献、数据，并附有大众评论。媒介融合背景下的经营与管理（4）跨平台战略：离线阅读、桌面阅读器和视觉新闻手机应用软件“纽约时报2.0阅读器”视觉新闻网页“LENS”（5）社会性媒体战略运用Twitter等媒介形式外，还开放了多个平台，以此来聚集人气2009年5月任命了首位“社会性媒体编辑”(SocialMediaEditor)媒介融合背景下的经营与管理（3）由单向媒体向双向媒体过渡，大大拓宽了社会信息的面向渠道。结论（1）与网络媒体的深度融合；（2）数据库的挖掘与价值创造；媒介融合背景下的经营与管理三、传统媒体与新媒体的融合媒介融合背景下的经营与管理媒介融合背景下的经营与管理传统媒体们，你们真的是在转型吗？对于传统媒体来说，最大的挑战不是商业化，也不是互联网。有一种提法是，互联网在中国存在20年了，为什么之前传统媒体没有感受到，而到这几年纸媒的广告缩水得很厉害？这是因为，对纸媒最大杀伤力的是移动互联网。…传统媒体如果真的要转型，单靠传统媒体的力量是不够的，需要对新闻类产品感兴趣的移动互联网人士来主导。移动互联网人士对读者的感知与洞察力更强，利用大数据中的数据挖掘、情感计算、人工智能和图像识别等技术，移动互联网能够更加准确感知读者的状态。除了精确地感知读者，移动互联网人士的另外一大优点是用户体验。有人说，所谓“互联网思维”，最重要的就是做到的用户体验。移动互联网的优势在于理念的改变，即激发读者一起生产内容。你如果仅仅只是把传统媒体上的内容移植到手机上，这本质上还是传统媒体。给读者赋权，发动读者一起创造内容。8月6日，亚马逊的创始人杰夫·贝索斯以个人名义出资2.5亿美元收购《华盛顿邮报》，引发了很多人关于纸媒体已死的新一轮讨论。8月7日，《21世纪经济报道》创始人刘洲伟通过微博宣布将在新媒体领域二次创业。他曾经在21世纪经济报道的十周年献词中写到：“如果不出意外，报纸这样的东西断送在我们这一代报人手上，已不是什么悬念。我们还年轻，报纸却老了，挽歌隐隐传来，正是仓皇辞庙日。耶稣失去教堂，世界将会怎样?也许没有比这更糟糕的事情了，但如果失去的只是锁链，你有可能进入一个新的美丽世界，新闻不死，报人涅磐。”8月9日，在我们熟悉的微信平台上，从传统媒体走出来的自媒体人罗振宇的《罗辑思维》，在8月9日发起了会员收费，一天之内收入了160万，然后，很多自媒体人纷纷开始发起“会员收费”，掀起关于自媒体商业模式的热议。在此之前，很多业界专家对于自媒体崛起的讨论，用的标题是“主编已死”。新媒体时代传统媒体的生存哲学媒介融合背景下的经营与管理媒介融合背景下的经营与管理1、数字化转型还是数字化转场?数字化转型对于传统纸质媒体而言，是从受众需求、内容理念、组织结构、生产和发行体系的变革，而不是一个简单的形式，默多克2011年推出了ipad的报纸，2012年宣布关闭，证明了传统媒体思维玩转数字媒体有难度，转型一定是基因的重组，而不是局部的创新。2、内容搬运工还是内容架构师?在这个时代，人们更相信的是人本信息，而不仅仅是文本信息，如果传统媒体不能满足人们的发布、创造、分享的需求，不能和受众建立更加深入的关系，那么数字化就注定是苍白的、呆板的。想一想你在微博上、微信上，你相信什么样的新闻?很多时候人们相信的是，周围的人转发和发布的新闻，而不是某个具体的媒体介质。3、提供信息还是提供产品?纸媒体尤其是报纸媒体今天面临的最大挑战是，新闻的即时性和速度无法和自媒体和网络媒体PK，一个公民记者比一个专业记者发布新闻的速度要快很多，因此，如果纸质媒体仅仅是提供信息，注定敌不过互联网。因此，对于纸质媒体来说，需要思考的是如何从信息思维和媒体思维，转向产品思维，构建影响受众的价值判断和生活方式的媒介产品，才是创新突破的关键。媒介融合背景下的经营与管理4、捕获读者还是消费者?但是当一个媒体拥有大量的发行以及一定忠诚的受众的时候，媒体需要做的是去发掘更多的需求，并能够通过产品的创新去满足需求，传统媒体需要重新定义读者，不能仅仅把受众看做一个单一的信息需求群体，而要转变为“用户”和“消费者”。5、做功能化媒体还是做产业链平台?为什么媒体就一定是信息+广告呢?媒体依靠公信力和权威性掌握了大量的资源，而单纯依靠广告，这些资源无法实现货币转换，从这个角度来看，传统媒体的创新，不是仅仅数字化一条路，而是应该考虑集合资源进行产业链创新，提供服务产业链的整合营销平台，例如汽车平面媒体应该服务汽车产业链，时尚杂志应该做的是时尚产业链，都市报媒体则应该立足本地，深挖当地的广告主、产业营销资源，提供生活服务，提升服务的价值链。媒介融合背景下的经营与管理新技术并不意味着就是100%的颠覆，而是为传统媒体提供改造和产生新的血液的工具，数字化也并非意味着传统媒体就毫无优势，纸媒体在衰退面前，需要思考的是如何拥抱新技术，以及跳出传统的思维，用数字化思维和互联网理念去思考创新。自媒体的精神粮仓空了媒介融合背景下的经营与管理某些自媒体联盟已经报出刊例价,强调自己超百万粉丝所影响的是几百万的主流人群,价格也很诱人——不超过200字的文图一张起步价5000元、公益活动5万元、商业活动10万元。数据显示,目前微信公众号已超过200万个,每天还在以8000多个的速度在增长,但是绝大多数公众号在10万用户以内就停滞了。只有千分之几的账号可以做到收支平衡,万分之十几能够“仓廪实”而过上滋润的小日子。自媒体要想从“自写作”、“自编辑”、“自剪贴”进入到“自品牌”、“自广告”、“自商业”：必须形成一个有情绪的互动圈子,所提供的内容不一定是独家但是一定有用,不一定都是头条但是能伴随头条左右,或许才能像汪峰一样“飞得更高”。媒介融