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目录摘要...................................................................第一章绪论..........................................................-1-第二章进度计划管理的内涵.............................................-2-2.1、工程项目进度管理的概念意义........................................-2-2.2、工程项目进度管理概念意义的理解....................................-2-2.3、项目进度计划的编制方法............................................-3-2.4、施工阶段进度管理的地位与作用.....................................-4-2.5、影响施工阶段工程施工进度的因素....................................-4-2.5.1、人为因素........................................................-4-2.5.2、资源因素........................................................-4-2.5.3、技术因素........................................................-5-第三章工程施工进度控制的主要措施......................................-6-3.1、建立项目管理的模式与组织架构......................................-6-3.2、编制可行的施工进度计划............................................-6-3.3、施工进度计划的落实................................................-6-3.4、注重技术方案.....................................................-7-第四章项目进度控制方法及进度计划的调整................................-8-4.1、项目进度控制方法..................................................-8-4.1.1、横道图比较法....................................................-8-4.1.2、S曲线比较法....................................................-8-4.1.3、香蕉型曲线比较法................................................-8-4.1.4、前锋线比较法....................................................-9-4.2、施工项目进度计划的调整............................................-9-4.2.1、分析偏差对后续工作及总工期的影响................................-9-4.2.2、施工项目进度计划的调整方法......................................-9-第五章浑南新城综合管廊土建工程进度管理分析...........................-11-5.1、工程概况........................................................-11-5.2、施工进度计划管理及工期保证措施...................................-11-5.2.1、施工进度计划的管理.............................................-11-5.2.2、工期保证措施...................................................-14-结束语...........................................................-16-参考文献.............................................................-17-致谢...............................................................-18-浅谈工程项目进度管理吉林大学高等教育自学考试本科毕业论文-1-浅谈工程项目进度管理第一章绪论选题背景近年来社会的不断发展，对项目的发展有了很大的提高。一个项目能否在预定时间内完成，这是项目最为重要的问题之一，也是进行项目管理所追求的目标之一。工程项目管理就是采用科学的方法确定进度目标，编制经济合理的进度计划，并据以检查工程项目进度计划的执行情况，若发现实际执行情况与计划进度不一致时，及时分析原因，并采取必要的措施对原工程进度计划进行调整或修正过程，工程项目进度管理的目的就是为了实现最优工期。项目进度管理是一个动态.循环.复杂的过程。进度计划控制的一个循环过程包括计划.实施.检查.调整四个过程。计划是指根据施工项目的具体情况，合理编制符合工期的最优计划；实施是指进度计划的落实与执行；检查是指在进度计划与执行过程中，跟踪检查实际进度，并与计划进度对比分析，确定两者之间的关系；调整是指根据检查检查对比的结果，分析实际进度与计划进度之间的偏差对工期的影响，采取切合实际的调整措施，使计划进度符合实际情况，在新的起点上进行下一轮控制循环，如此循环下去，直至完成任务。在建设项目管理中,最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制,对工程进度的控制成为一项极为重要的工作。建设项目施工阶段进度管理,是项目管理中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用。工程项目进度除工期外,还包括工作量、资源消耗量等因素,这几方面相互影响、相互联系,所以必须从多角度进行综合控制,才能对施工进度及项目实施状况作出正确的评价。因此,认真分析影响施工阶段进度控制的各种因素,不断改进项目施工中进度控制的措施与方法,才能确保项目工期按期完成,对每一个施工企业来说都十分重要。浅谈工程项目进度管理吉林大学高等教育自学考试本科毕业论文-2-第二章进度计划管理的内涵2.1、工程项目进度管理的概念意义工程项目进度管理是指项目管理者围绕目标工期要求编制计划，付诸实施且在此过程中经常检查计划的实际执行情况，分析进度偏差原因并在此基础上，不断调整，修改计划直至工程竣工交付使用；通过对进度影响因素实施控制及各种关系协调，综合运用各种可行方法、措施，将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内，在兼顾成本，质量控制目标的同时，努力缩短建设工期。2.2、工程项目进度管理概念意义的理解工程项目进度管理涵盖下列不同主体实施的进度管理活动：业主单位、设计单位、施工承包单位、建设监理单位工程项目进度管理要求将项目的建设工期作为其管理实施对象，而建设工期的基础是项目的施工工期。一般，由合同工期或指令工期，所林读的目标工期是工程项目进度管理的控制标准。项目管理实践中，目标工期的确定通常必取决于施工承包企业所作出的如下选择：以预期利润标准确定目标工期以费用-工期标准确定目标工期以资源-工期标准确定目标工期工程项目进度管理以计划为中心管理职能，其本身体现为不断编制、执行。检查、分析和调整计划的动态循环过程。因此，在工程项目进度管理过程中，应始终遵循系统原理与动态原理的要求。为了取得预期的管理实效，工程项目进度管理要求密切结合不同的进度影响因素，充分协调工程建设过程中的各种复杂关系。其中：工程项目的进度影响因素可按产生根源、引起理由。责任区分处理办法的不同作多种形式的分类。工程项目进度管理中的关系协调，是指着眼于工程进度管理目标的达成而进行的各种人际关系、工作关系、资源关系，现场关系的有效协调。浅谈工程项目进度管理吉林大学高等教育自学考试本科毕业论文-3-作为一项目牵涉面广的管理活动，工程项目进度管理要求综合运用各种行之有效的管理方法和措施。工程项目进度管理的方法可主要包括：行政方法；经济方法；管理技术方法。工程项目进度管理的措施则主要包括：组织措施；技术措施；合同措施；经济措施；信息管理措施。工程项目进度、质量、成本目标的对立统一关系是工程项目进度管理的实施基础，是提出与解决进度管理问题的出发点与最终归宿。因此，工程进度管理必须满足工程质量。成本目标的约束条件要求，做到“在兼顾质量、成本目标要求的同时，努力缩短建设工期。”2.3、项目进度计划的编制方法当前，编制项目进度计划的计算机软件很多，但最常用的使用也最简便的是美国微软公司的MicrosoftProject软件。MicrosoftProject软件可以甘特图、单代号网络图、日历视图、资源工作表几种方式显示项目进度计划的成果。其中，应用最普遍的是甘特图，一般均采用甘特图的方式建立项目进度计划。在MicrosoftProject首先列出实现项目目标的所有步骤。从最大块的工作开始，然后将每块工作分配到各项任务中，每个任务有自己的可交付结果。添加里程碑，最后收集并输入工期的估计值。在创建了任务列表并按大纲的形式将其组织起来之后，就可以决定这些任务之间的相互关系并指定日期了。然后给各个任务配置资源，最后检查甘特图是否符合要求，这样，就完成了Project的输入。对于我们国内广泛运用的双代号网络图，国内的计算机软件有梦龙科技开发的MRPERT、清华斯维尔软件开发的“智能项目管理软件”。这些软件都能较好的解决施工进度管理问题。当然，最好的项目管理软件是P3软件，但他的价格较高，在国内应用不是很普遍。浅谈工程项目进度管理吉林大学高等教育自学考试本科毕业论文-4-2.4、施工阶段进度管理的地位与作用工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目施工管理的经济效益。进度控制的目标与成本控制、质量控制的目标是对立统一的,一般说来,进度快就要增加生产成本,但工期提前也会提高成本效益;进度快可能影响质量,而质量控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工,又会加快进度。进度、质量与成本三个目标是一个系统,工程施工管理就是要解决好三者的矛盾,既要进度快,又要成本省、质量好。2.5、影响施工阶段工程施工进度的因素由于建设项目具有周期长、涉及单位多、受环境影响大等特点,所以影响进度的因素很多。对于施工阶段工程进度的影响因素,一般认为有人为因素、资源因素、技术因素、环境因素、材料和设备因素、资金因素等。主要体现在以下几个方面:2.5.1、人为因素项目管理是通过对人、财、物的合理调度,实现对工期、质量、安全的全面控制,从而取得最大经济效益的过程。在这个过程中,人是影响权重最大的因素。如果项目部的配备不力,项目经理的组织能力不强,经验不足,缺少计划、控制和协调意识,预见力和敏感性差;项目部未制定有效可行的施工进度计划,并未按设计规范或技术要求来严格控制施工;项目部各部门和员工之间缺少沟通和协调,各行其是;项目部忽视或不善于与业主、监理及周边地方政府及外部团体的联系、交往,难以获得外部的帮助等等原因,都有可能造成质量、安全问题,从而无法在进度计划控制范围内有效的达到质检、安检的过程监督检查,都将直接严重影响项目的进度控制。一旦出现组织内部人为的影响因素,常常导致工期无法预控。2.5.2、资源因素项目施工过程中,需要配置大量的资源。如果不能对各类资源进行有效整合,