搜索
人力资源规划方案（五年）2011年1月份-2015年12月份阶段一时间段2011年1月份-2012年12月份目标定性描述完善物业公司人力资源管理职能，建立基本完善的现代人力资源管理体系，实现从传统的人事管理向现代人力资源管理的重大转变工作计划明细表工作序号工作任务描述时间段工作目标责任人1完善人力资源管理系统（人事工资系统）2011年1月-2011年3月建立完备的电子档案，培养精干的人力资源档案管理人员，较大程度上提高人事工资管理效率方贤东2进行职能管理职系的（包括部门经理、副经理）岗位分析、岗位评估及定岗定编定员工作，精干人员队伍，降低人力成本；为晋级升档做好数据库的准备。2011年2月-2011年7月1、进行公司组织结构的合理调整；2、职能管理人员精简10%；3、对每个精简人员进行分流，做出职业规划方向方贤东3六大职系薪资调查2011年1月-2011年9月1、了解目前薪资体系的内部平衡性；2、为12年薪酬体系、绩效管理体系咨询项目的开展提供决策依据方贤东4进行二级机构的岗位分析、岗位评估及定岗定编定员工作，精干人员队伍，降低人员成本；为晋级升档做好数据库的准备。2011年7月-2012年1月1、行政人员以外的人员进行精简；2、为职业生涯规划准备基础材料张耀5建立并实施绩效管理体系2011年6月-2012年6月建立科学的绩效管理体系，为今后建立、完善有效的激励机制奠定基础方贤东6建立并实施宽带薪酬管理体系，提供有竞争力的待遇2011年2月-2011年9月1、建立、完善现代的宽带薪酬管理制度；2、针对不同类别的人制定不同的薪酬策略，不同类别的人员提供不同的同时有竞争力的待遇；3、结合晋级升档定期调整薪酬方贤东7建立内部培训师队伍2011年2月-2011年6月1、建立完善培训管理制度及流程2、筛选内部讲师张耀2011年5月-2011年11月1、制定内部培训讲师培训方案，提高内部讲师技能2、完善内部讲师激励机制张耀建立起初级、中级、高级培训师队伍；为的培训体系成立奠定基础；形成人人争做内部培训师的工作氛围和文化张耀8建立培训体系2011年1月-2011年4月1、完善培训管理制度及流程2、建立培训调查、评估及认证系统张耀2011年2月-4月1、建立入司培训、入职培训、在岗培训、转正培训、转岗培训体系并设计相关课程2、建立接班人培训系统及生产技术技能培训系统张耀2011年5月-9月建立培训建议收集系统及培训成本分析系统张耀9建立各类、各层次人才不同阶段的培训课程体系2011年3月-2011年12月1、通过任职资格认证结果、调查问卷、访谈、绩效结果、公司要求等多种方式进行培训需求调研2、制定各类人才各层次人才不同阶段的培训课程清单3、选择相应培训课程的内部讲师，指定责任人4、设计不同阶段的相应培训课程教材张耀10建立人才培养机制2011年3月-2011年9月1、建立人才培养管理制度2、完善导师制管理办法方贤东2011年3月-12月1、制定员工个人发展计划2、开展个性化的任职者培养方案3、建立轮岗机制、举办各相技能比武方贤东11建立任职资格管理体系2011年3月-2012年3月1、建立任职资格标准，优先建立技术类、管理类、两类任职资格标准2、建立任职资格管理制度、流程、表格、激发员工主动终生学习、提高能力、提高绩效方贤东2011年9月-2012年9月3、成立任职自管管理委员会及任职资格认证小组4、培训兼职、专职考评员5、开展关键岗位任职者任职资格认证工作6、认证结果应用，可用于员工晋级升档、培训、考核、调配、薪酬等方面方贤东12建立人才推荐机制2012年3月1、建立人才推荐管理办法2、根据具体岗位制定竞聘方案3、设立季度、年度伯乐奖，逐渐形成员工主动推荐业内精英的文化张耀13建立竞聘上岗机制2011年4月-9月1、建立竞聘上岗管理办法2、根据具体岗位制定竞聘方案张耀2011年9月-2010年12月1、员工竞聘上岗2、员工试用及正式上岗3、综合评估、末位待岗、定期轮岗张耀14建立“能上能下”的干部使用机制2011年6月-2012年12月份1、签订干部任用合同2、干部正式上岗3、组织进行干部年度考核4、组织进行年度综合评估5、末位淘汰、定期轮岗方贤东15建立各类人才选人标准及选人办法2011年1月-6月1、建立各序列岗位任职资格标准2、建立各类人才选人标准3、建立各类人才选人办法4、建立各类人才面试及笔试试题5、引进人才素质、性格倾向性等测评工具方贤东16帮助中高层管理人员开展人力资源目标管理工作2012年2月-12月1、设置高层个性化人力资源管理目标，2、人力资源部定期反馈高层个性化HR管理目标实绩，3、人力资源部及分管高层协助改进HR管理绩效方贤东阶段二时间段2013年11月份-2014年12月份目标定性描述实施精细化人力资源管理，建立以绩、能提升为核心的具有领先水平的人力资源管理体系，牵引与推动企业全方位的管理17持续优化招聘、培训与发展、人才培养体系2013年1月-2014年12月培训专员18持续优化绩效管理和薪酬管理体系2013年1月-2014年12月培训专员19建立完善的福利安排管理体系，推行具有个性化的可选择的福利制度2013年1月-2013年7月1、构建普惠性与激励性的福利体系，根据不同层次的员工制定不同的福利计划2、制定不同层次的员工可选择福利清单薪酬专员20优化完善任职资格管理体系，建立各序列人才任职资格标准2013年8月-12月在四支队伍任职资格标准的基础上，进行优化和完善各序列人才任职资格标准经理21建立岗位代理人机制2013年5月-2014年2月1、建立岗位代理人管理制度2、选择岗位代理并制定各岗位代理人清单3、制定岗位代理人培训计划4、实施岗位代理人培训计划4、定期评估岗位代理人并进行定期淘汰不合格的岗位代理人经理22建立接班人机制2014年1月-2014年12月1、建立接班人管理制度2、选择接班人并制定各关键岗位接班人名单3、根据接班人实绩情况及公司需要制定针对性的接班人培养计划4、实施接班人培养计划5、定期评估接班人并进行淘汰不合格的接班人经理23建立职业生涯规划体系2011年1月1、建立“行政”和“技术”两条发展通道，打破官本位思想，并与薪酬挂钩经理2013年2月-6月1、HR部门及中高层干部帮助员工建立5-10年职业生涯规划2、制定个人发展战略3、制定并实施职业生涯发展培训计划经理24建立更加有效的激励机制2013年1月份-2月份经理25进一步优化完善人力资源管理各项职能，特别是任职资格管理、职业生涯管理、接班人管理2014年6月经理阶段三时间段2015年1月份-2015年12月份目标定性描述建立完善战略性人力资源管理体系，使人力资源管理成为推动公司变革的重要力量，做好公司上市筹备中的人力资源方面的准备工作26建立领导力发展管理体系2015年1月-5月经理27建立组织发展管理体系2015年3月-7月经理28建立变革管理体系2015年5月-10月经理29建立知识管理体系2015年2月-8月经理