搜索
（三）工程总承包工作大纲3.2设计工作实施要点我们将本工程设计列入我院创优项目，优良的设计为建成精品工程创造良好的基础。我们通过强大的设计人员组成，在严格的质量、进度保证体系等措施下，保证工程设计方案与项目实施成本达到双向最优。本工程是一项投资额度大，工程涉及范围极宽，设计工期较为紧张的项目，为了能够在满足业主要求的时间内递交质量可靠，经济合理的设计文件，我们制定了质量和进度计划保障体系，并且为计划的实施确定了一系列的措施。3.2.1设计质量保证体系我院的质量目标：所有部门职能有效发挥，对内对外接口得到控制，内部质量损失不断降低，整个服务过程顾客满意。为达到这一目标，我院自建院以来，经过不懈努力，在市政工程、交通项目设计管理方面积累了成熟的经验，广泛学习全国各大设计院的管理模式，取长补短，同时与国际接轨，将GB/T19001-2000－ISO9001：2000质量管理和质量保证国际标准体系贯彻在项目设计与实施的全过程当中，建立了完善的规章制度。（1）质量控制计划1）本工程将严格按照GB/T19001-2000的要求，制定和实施质量计划编制程序。2）本工程中，如有关部门提出特殊的质量要求，现有的质量体系文件不能覆盖时，将制定专项质量计划。3）对无特殊要求的项目，明确质量策划的内容。4）在项目实施的各个阶段，均编制设计大纲，阐述项目概况、业主要求，明确设计依据，提出各专业的设计原则和设计控制进度，报各级总工程师审批。5）根据批准的设计大纲开展具体的设计作业，在设计作业中实行设计全过程的质量控制，在设计接口、设计输入、设计输出、设计评审、设计验证、设计确认和设计变更等方面均按照GB/T19001-2000的要求执行。6）在设计过程中出现的质量问题，通过设计校审和验证，及时予以解决，在设计交付以后发现的质量问题，及时进行返工或更改并采取相应的纠正和预防措施，对各项措施进行实施效果验证。7）对从事与设计质量有关的人员进行必要的培训，使各级设计人员明确职责，具备资质和技能，保证设计质量得到有效的控制。（2）质量保证措施在设计工作实施过程中，我院将委派一名技术能力精熟，且对本工程项目总体了解透彻的技术骨干专职进行监督、检查，具体的设计质量控制步骤如下：1）工程设计总进度控制计划编制；2）各专业设计原则编制与会审；3）各专业接口的实施管理；4）专业方案、总体方案的评审与优化；5）各专业设计文件的校审与专业之间的会签；6）设计文件总体审定与甲方对设计文件意见反馈与处置。（3）质量体系程序文件我院根据本工程的建设规模、内容及项目难点等进行具体分析，针对工程各个项、目、节、点分别制定了相应的程序文件，用以对设计过程中的各项活动所采取的方法进行具体描述，明确责任、目的和范围，以及何人、何地、何时、如何做，对质量要素进行控制并记录，共二十二个程序，分别是：1)管理评审程序；2)质量计划编制与控制程序；3)合同评审程序；4)设计策划控制程序；5)组织和技术接口控制程序；6)设计输入控制程序；7)设计输出控制程序；8)设计评审、设计验证和设计确认控制程序；9)设计更改控制程序；10)文件和资料控制程序；11)设计文件、图纸、资料控制程序；12)质量体系文件编写程序；13)分承包方评定和控制程序；14)顾客提供产品的控制程序；15)产品标识和可追溯性程序；16)纠正和预防措施控制程序；17)设计文件、图纸印制和交付控制程序；18)质量记录控制程序；19)内部质量审核程序；20)培训程序；21)设计服务程序；22)统计技术应用程序。3.2.2设计进度保证措施根据业主提出的工程设计进度要求，我们将在方案设计及业主要求基础上，进一步深化和完善我们的设计方案，保证在规定时间内完成符合国家规定及业主要求的初步设计文件。初步设计方案评审通过和批复下达后，立即展开施工图设计，满足业主施工进度要求。若计划提前，我们将采用增加设计人员、分批提供施工图等方法确保工程进度。同时与相关单位随时沟通，将合理化建议能事前采纳。在本项目的设计过程中，我院将充分利用资源优势，合理配置技术力量，投入先进的技术设备，保证优质、高效地完成好各项工作。在初步设计阶段和等待初步设计评审和批复阶段，部分施工图设计工作同时开展。项目组会同技术部门、设计总负责人定期督促检查项目总计划、项目工作大纲的执行情况，一旦在某一环节不能按时完成，将及时调集力量加以弥补，保留有关检查记录。我们通过下列保证体系保证本项目的顺利实施：（1）组织保证采取项目部负责制，项目主管院长、项目审定、项目负责人，对本项目设计工作总体负责。市场经营部、主体院对本项目的设计计划进度负责，技术质量部对本项目的技术管理质量负责，对设计文件的质量进行全面的审查。（2）体系保证根据本项目的工程特点，结合我院多年行之有效的人员组织、设计质量、工作进度、后续服务的管理程序，从各级、各种工作的程序流程入手，建立起职责分明、协作流畅、保证有力、进度合理的管理体系。（3）人员保证总院副院长担任项目主管院长，市政分院院长担任分管院长，主抓项目管理，市政分院总工担任项目负责人，并担任本项目总体审核，项目组人员具有类似工程的丰富设计经验，德才兼备，吃苦耐劳。（4）设备保证将采用台式电脑、便携式电脑、激光打印机、远程审图系统等全自动办公设备，并利用我院常驻南宁机构广西分公司的现场办公场所和设备条件，先进的设计软件，充分保证设计工作的顺利完成。（5）例会制度建立设计项目例会制度，主管院长、项目负责人和各专业负责人必须到会，相互了解工作进度情况，或提出可能影响进度的问题，商定解决办法，使影响进度的隐患尽早解决，保证各方设计按总进度时间计划正常进行。（6）控制计划1）按照项目对各设计单元进行编号由有关专业设计组对各设计单元设计图纸的工作量和所需的辅助工作量进行估工。2）根据提供图纸日期的进度要求及对工作量的估算和设计工作中各专业的工作顺序，安排各个设计专业的进度计划，编制网络图，保证按时提供图纸。3）定期编制设计进度情况的报告，并按规定印发给有关单位和部门，供业主和有关方面了解设计进展状况。4）定期对设计进度监测，将设计完成值与计划值相比较，分析产生的偏差值，找出原因，提出进度修订计划，使进度始终在计划的控制之内。5）实行技术经济责任制，使职工的收入与完成的设计质量和数量直接挂钩，进行奖励和惩罚相结合的考评。3.4设计配合3.4.1设计配合方案制定针对本工程设计面比较广，工作量大，技术要求高的特点，我院将对该项目实行全过程的设计配合服务。设计配合全过程服务，即从要求的初步设计开始，直至施工图设计和设计后期工作（包括施工交底、施工配合、设计变更、工程竣工验收、设计回访及总结等）。切实做好各阶段的质量管理，包括各阶段的工作内容、质量标准、执行人和检查人、质量控制点、阶段性成果等。（1）组织落实按该工程性质特点和技术要求，我院由行政主管总抓，经营管理部总体负责实施和协调，技术上总工程师严格审核和把关，负责有关技术质量。同时，成立专门的设计项目组，设计组集合各专业最优秀设计人员加入，全身心的投入该项设计工作，并确保设计队伍的稳定性和连续性。（2）服务至上，一切为业主服务鉴于该项目技术复杂，工程量大的特点，认真做好设计协调工作，在初设阶段以及施工图阶段进一步优化，在认真负责搞好设计的同时，根据专业向各个方面详细交代设计意图、设计内容、提出施工质量要求和注意事项，认真听取建设单位，施工单位对设计的具体意见，并予以细致分析，耐心解释或明确答复及完善。（3）有效的现场配合根据工程所需，指派设计代表常驻现场，随时向施工单位解释设计意图处理施工过程中发生的与设计有关的技术问题，并做好业主和施工单位的参谋，确保工程质量和工程的顺利进行。3.4.2设计配合纵向实施计划（1）方案设计阶段根据招标公告及业主对项目的总体要求，对工程总体设计方案、各专业细部设计进行论证比选，得出经济合理可行的工程技术方案。（2）初步设计阶段依据初勘成果对路线总体设计、各专业的细部设计进一步论证比选，进而得出安全、适用、耐久、经济、美观、环保的工程技术方案。认真领会业主、上级主管部门、专家对初设过程中的审查意见，以指导设计工作。（3）施工图设计主要控制地质勘察、工程设计的全面性、细致性、正确性、准确性以及施工方案的可行性等，避免设计失误，严格控制施工过程中的设计变更。（4）施工配合及后续服务既是本次招标项目的正式内容，同时也是检验设计、进行动态设计、保证工程顺利实施，保障工程建设质量不可缺少的环节。（5）交工、竣工验收协助并配合业主、施工单位编制工程竣工图，审查、验收施工单位提交的竣工图纸以及与此有关工作。3.4.3设计配合横向实施计划（1）加强与设计咨询单位及其它专业的沟通配合。方案设计、初步设计及施工图设计中需与政府规划部门、设计咨询、设计审查单位、其它相关单位进行资料互提。这项工作，在业主有安排的情况下，投标人将积极参与和配合；在业主没有安排的情况下，投标人将主动与相关单位协调。（2）加强与政府各职能部门的沟通与协调在方案设计、初步设计及施工图设计过程中，根据设计方案及内容，加强与沿线各级政府职能部门的沟通协调，加强与本项目相关的道路、水务、管线、电力、电信及其他相关建筑设施或特殊保护区域的主管部门的沟通和协调，确保本项目顺利实施，使设计方案更合理、全面、可行，更能体现项目服务社会原则、尊重地区特性原则，设计深度更能满足地方需要与施工要求。（3）加强各专业协调做好与本项目的道路、给排水、电信、交通、照明、绿化、桥涵工程等配套设施等各专业之间的协调，避免设计专业各自为政、内容脱节、互相矛盾。