目标控制

1第五章建设工程目标控制2第一节目标控制概述控制是对实现目标的过程中出现或可能出现的偏差进行纠正，以保证目标实现的活动。3控制过程的基本环节（1）输入（人财物的投入、投入量要精确）（2）转换（由材料变成建筑部件或产品的过程）（3）输出（完成部件半成品或成品）（4）反馈（采集信息、处理信息、传输信息的过程）（5）对比（与计划的、或标准的、或历史的、他人的对比）（6）纠偏（发现偏差，即予纠正）a、已经发生的偏差a）不让以后再发生b）改正（直接纠偏）b、可能发生的偏差防止偏差发生c、调整计划a）调整后期的实施计划b）调整目标的计划（修改目标）！转换输入输出反馈对比纠偏4目标控制的前提工作1、目标的规划与计划规划是总体安排，目标规划就是确定目标的过程；规划与控制动态相关，交替循环；计划是对实现总目标的方法、措施和过程的组织和安排，是建设工程实施的依据和指南。计划首先要可行，同时要尽可能优化。2、组织工作就是落实机构的设置、配备人员、明确任务和分工、制定工作制度和信息流程5工程建设的目标1、工程建设的主要目标投资、进度、质量2、三大目标之间的关系1)投资与进度：加快进度则要增加投资；加快进度可使项目提前动用，提高项目的投资效益。2)投资与质量：提高质量一般需要增加投资，提高了质量则可减少维护费用，延长项目使用寿命3)进度与质量：为加快进度常常不得不牺牲一定的质量，而提高质量也往往要降低进度；然而质量好，无返工则进展顺利，方可确保进度‣•6建设工程目标的确定1、依据投资者的要求、环境要求、已完类似工程的数据2、确定方法对相似工程的目标数据进行修正，或根据工程实际和投资人的要求综合分析后确定。‣•7一、工程建设目标控制的系统性三大目标的协调统一，实现系统的最优进度、质量、投资三大目标安全目标81、投资目标满足进度、质量要求的前提下，实现投资目标：实际投资不大于计划投资92、质量目标满足投资和进度的前提下，实现质量目标：实际工程的质量不低于设计的质量要求质量目标的内涵是项目的实体、功能和使用价值以及工作质量103、进度目标满足质量和投资的前提下，实现进度目标：实际进度不慢于计划进度。项目的交付使用时间是进度控制的最基本目标，也是最终目标组织协调是关键116）监理质量控制的实务-1（1）审查、签认承包单位报送的施工组织设计以及重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施。（2）审定承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时提交的相应的施工工艺措施和证明材料。（3）复验和确认承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果。（4）审核承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。（5）定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。（6）施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师应安排监理员进行旁站。‣•126）监理质量控制的实务-2（7）现场检查隐蔽工程报验申请表和签认自检结果。（8）审核承包单位报送的分项工程质量验评资料（9）对施工过程中出现的质量缺陷，应及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。（10）施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故，总监理工程师应及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。下达工程暂停令和签署工程复工报审表,宜事先向建设单位报告。（11）对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。‣•137）监理的质量控制权（1）对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，不得用于工程上，并应尽快撤出现场。（2）对未经监理人员验收或验收不合格的工序，严禁进行下一道工序的施工。‣•145.2工程勘察监理工程测量主要是为建设项目查明建设场地的地形、地貌而进行的测量、测绘。有以下几项工作：（1）测定所测对象坐标控制点的平面位置和高程位置，将测量范围内的地物、地貌按比例绘制成地形图。工程测量的主要内容15（2）定位测量把图纸上规划设计好的建筑物的位置在此外，还可以在建设过程中和建成后对建筑物进行沉降、倾斜、裂缝观测，及时发现危害性沉降；掌握建筑物的倾斜情况，观测变化趋势，以便确定处理措施；根据观测结果，分析裂缝原因、特征及趋势，判定建16（1）编审勘察任务书①委托规划、设计单位编制勘察任务书，拟定勘察工作计划，也可通过委托设计任务，将编制勘察任务书作为设计前期工作一并委②根据项目建设计划和设计进度计划拟③审查勘察任务书，主要审查工程名称、项目概况、拟建地点、勘察范围要求、提交勘察阶段监理单位的工作内容17（2）①②审查勘察单位的资质、信誉、技术水平、经验、设备条件，以及对拟勘项目的工作方案设想；③④⑤⑥在协议签订后提请业主向承包商支付30%18（3）①②③提前准备好基础资料，并审查资料的④审查勘察纲要是否符合合同规定，能否实现合同要求。19（4）现场勘察监理①进度监理督促人员、设备按时进场；记录进场时间；根据实际勘察速度预测勘察进度，必要时应及时通知承包商予以调整。②质量监理检查勘察项目是否完全；勘察点线有无偏、错、漏；操作是否符合规范；钻探深度、取样位置及样品保护是否得当。对大型或复杂的工程，还要对其内业工作进行监理。检查勘察报告的完整性、合理性、可靠性和实用性，以及对设计施工要求的满20③审核勘察费的结算根据勘察进度，按④签发补勘通知书在设计、施工过程中若需要某种在勘察报告中没有反映，在勘察任务书中没有要求的勘察资料时，需另行签发补充勘察任务通知书，其中要写明预计商⑤协调勘察单位与设计、施工单位的配合及时将勘察报告提交设计或施工单位，作为设计和施工的依据。工程勘察的深度应与21225.3工程设计监理工程设计是指工程项目建设决策完成后，对工程项目的工艺、土建、配套工程设施等进行综合规划设计及技术经济分析，并提供工程设计阶段一般是指工程项目建设决策完成，即设计任务书下达之后，从设计准235.3勘察设计监理的意义（1）能够发挥专家的群体智慧，保障（2）（3）（4）24工程设计按工作进程和深度的不同，一般分为方案设计、初步设计、技术设计和施工图设计（包括施工期间的设计变更）。不同的工程项目，其设计阶段的划分也有所不同。如对大型复杂的工程项目，首先要进行方案选优，再进行初步设计、技术设计、施工图设计；小型工程项目则可以以方案设计代替初步设计，而后直接进行施工图设计。工程设计的主要内容25工程项目设计阶段是质量、投资控制的关键阶段，必须处理好质量和投资两者间的关系。质量和投资两者之间，质量是核心，投资是由质量决定的。首先应使项目的质量在符合现行规范和标准的条件下，满足业主所需的功能和使用价值，此外，也不能不顾及投资的限制而过分地追求功能齐全、质量标准高。监理工程师在设计监理阶段的三大控制26（1）设计阶段质量控制的主要任务是了解业主建设需求，协助业主制定建设工程质量目标规划（如设计要求文件）；根据合同要求及时、准确、完善地提供设计工作所需的基础数据和资料；配合设计单位优化设计，并最终确认设计符合有关法规要求，符合技术、经济、财务、环境条件要求，满足业主对建监理工程师在设计阶段的质量控制要点27（2）建设工程总体质量目标论证；提出设计要求文件，确定设计质量标准；利用竞争机制选择并确定优化设计方案；协助业主选择符合目标控制要求的设计单位；进行设计过程跟踪，及时发现质量问题，并及时与设计单位协调解决；审查阶段性设计成果，并根据需要提出修改意见；对设计提出的主要材料和设备进行比较，在价格合理的基础上确认其质量符合要求；做好设计文件验收工作