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精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料目录一、工程概况…………………………………………1二、编制说明…………………………………………1三、监理依据、范围、任务…………………………2四、监理工作目标……………………………………4五、监理组织机构……………………………………5六、投资控制…………………………………………10七、工程质量控制……………………………………12八、工程进度控制……………………………………16九、合同管理…………………………………………19十、信息管理…………………………………………19十一、会议制度………………………………………20十二、组织协调………………………………………20十三、监理工作制度…………………………………21十四、安全监理方法…………………………………22十五、文明施工与环保控制措施……………………27十六、监理报告及表格………………………………30本工程施工监理规划一、工程概况⑴项目名称：宜春国宾馆⑵项目地点：宜春市高士北路与环城北路交汇处⑶项目建设单位：江西博能鑫新房地产开发有限公司宜春分公司工程设计单位：江西省环球建筑设计院地质勘察单位：宜春市水电勘察设计院施工承包单位：中建四局三公司质量监督部门：宜春市建筑工程质量监督站安全监督部门：宜春市建筑工程安全监督站法定检测单位：宜春市建筑工程检测中心工程监理单位：南昌市建筑技术咨询监理公司⑷工程规模：本工程建筑面积约3万平方米，主楼地上16层，裙楼3层，设有地下车库一层，建筑物为框架-剪力墙结构。基础为人工挖孔桩加地下室箱形基础。包括高级装修在内，工程总投资约8000万元，合同建设工期为12个月。二、编制说明为了全面安排和指导本项目监理机构有效地开展监理工作，使监理工作目标明确、任务清晰、标准规范，并能始终把握住工程项目的脉搏，切实履行工程建设监理合同，特编制本规划。本监理规划依据本工程监理合同及相关建设合同文件，结合我公司对多年来工程监理的经验及程序，按中华人民共和国国家标准《建设工程监理规范》﹙GB50319—2000﹚规定及本工程特点、业主要求进行编制。本监理规划应由总监理工程师组织监理工程师研究编制，并按规定程序报公司技术负责人审核批准后，由总监理工程师报建设单位备案。在监理工作实施过程中，如实际情况或条件发生重大变化而需要调整监理规划时，应由本项目总监理工程师组织监理工程师研究修改，按原报审程序经过批准后报建设单位。三、监理依据、范围、任务1.监理依据：（1）本工程施工合同与合同文件；（2）本工程建设监理合同与合同文件；（3）本工程施工设计图与设计文件；（4）工程技术规范；（5）《建筑法》、《建设工程监理规范》及其他国家有关法律、法规和地方条例等；（6）建筑工程施工质量验收规范；（7）经批准的本工程施工组织设计。2.监理范围：根据本工程委托监理合同，监理范围为本工程施工阶段土建、水电及装饰（包括高级装饰）工程监理。3.监理主要任务：（1）三控制，即：本工程质量控制、进度控制及造价控制;（2）协调施工合同执行中建设方、承包方双方发生的争议;（3）监督、管理、协调、处理施工技术、安全、文明施工及与施工和合同有关事务。其具体内容：（1）审查设计单位提供的工程施工图设计的技术安全性及经济合理性，主动向建设单位提出合理化建议。（2）审查承包单位驻现场的人员组成和施工现场质量管理有关制度与资质、综合施工能力；分包单位的资质等级和业绩。（3）审批承包单位施工组织设计和重要分部、分项工程的施工方案，进度计划并监督执行。主动地向承包单位提出改进意见，并书面报建设单位备案，若建议会提高造价或延长工期，则事先报建设单位审批。（4）检查、督促承包单位做好施工准备工作，条件成熟，报经建设单位同意后发布开工令。（5）履行监理职责和义务，依据工程实际情况和本公司以往监理经验，建立适合本工程的监理工作制度，编制工作流程框图及表格，按程序经批准后使用，做好事前、事中、事后预测、控制、检查工作。（6）对工程的主要材料和半成品进行现场查验、质量技术证件审查和抽样检验，按规定对在场材料、构件等使用与保管进行检查，严防不合格或变质材料用于本工程。（7）督促承包单位建立、健全质保体系，会同承包单位项目经理和质检人员，按本工程设计文件、技术规范等，检查验收分项工程施工质量，填写分项工程验收单，签认隐蔽工程记录。（8）发现重大问题或事故，在取得建设单位同意后，发布停工令，并会同有关部门分析工程质量事故原因，提出处理意见。（9）检查工程进度，认定已完合格工程量，核签工程付款凭证，核签承包单位月报，控制工程进度。（10）认真核定、会审设计变更，记录工程洽商记录。（11）检查现场安全防护和卫生设施、文明施工情况等。（12）负责检查施工合同的执行情况，督促承包单位认真履行合同，协调合同中出现的各种问题。（13）主持或参加工程例会，协助平衡各分项、分部工程与各施工单位的施工安排和进度，防止窝工，通报质量情况，研究和解决施工中出现的各类问题。（14）及时编写监理月报，并上报建设单位。（15）协助组织工程竣工初验，提交竣工初验报告。（16）核查工程结算，整理合同文件与施工技术档案资料，监理工作完成后，向建设单位提交本工程监理档案与单位工程质量评估报告。四、监理工作目标根据监理合同条款，认真完成业主委托的工作，以全方位的服务宗旨和全天候的工作方式为业主把好“三控制”关，即质量控制、投资控制、进度控制，使本工程做到质量合格、造价合理、进度快，圆满完成建设任务。1.投资控制目标：控制工程预算造价范围内；2.质量控制目标：整个工程必须符合建筑工程施工质量验收规范规定要求；3.进度控制目标：将工期控制在业主要求时间内。五、监理组织机构1、项目监理组织机构图：按本工程规模大小、复杂程度，我公司组建了以总监理工程师为首的监理项目部，项目部内配以技术水平高，专业设置合理的专业技术人员，总监理工程师作为现场监理的负责人，直接向公司总经理负责。组织机构如下图：总监理工程师水电专业监理工程师土建专业监理工程师监理员装饰专业监理工程师总监理工程师代表总监理工程师助理2、项目监理机构的人员配备计划根据本项目委托监理合同、项目本身特点及项目监理机构组织形式，本项目监理机构计划配备总监理工程师一名，由魏东明同志担任；总监理工程师代表一名，由冯国辉同志担任，该同志同时兼任土建专业监理工程师；总监理工程师助理一名，由骆建鹏同志担任；水电专业监理工程师和装饰专业监理工程师各一名，在相关专业工程开始施工前进场；现场监理员暂定三名，由孙维嘉、胡猛、彭日同志担任，同时担任本工程旁站监理员。监理工作实施阶段，根据具体情况和需要，人员将及时予以调整。3、项目监理机构的人员岗位职责根据本项目监理合同及《建设工程监理规范》，本项目监理机构人员的岗位职责如下：(一)、总监理工程师岗位职责：①全面负责本项目监理合同内监理人的工作；②确定项目监理机构人员的分工和岗位职责，根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员；③主持编写项目监理规划,审批监理实施细则；④主持重要监理工作会议，签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单等项目监理机构的重要文件和指令；⑤审定承包单位提交的项目工程开工报告、施工组织设计；⑥主持或参与重大工程质量事故的调查；⑦审批签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和监理工作总结；⑧审核签认单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收，审批竣工结算；⑨全面主持整理工程项目的监理资料；⑩调解建设单位与承包商的合同争议、处理索赔，审批工程延期。（二）、总监代表兼土建监理工程师岗位职责：①负责编制土建专业的监理实施细则，初步审查水电、装饰专业监理工程师提交的相关专业监理实施细则，负责管理项目监理机构的日常工作及现场监理工作的实施，根据现场监理工作实施情况做好监理日记（应记录当日项目工程主要的施工内容、监理情况、业主情况及外单位来访情况）；②对施工单位的资质进行进场再审查，审查项目经理、项目部管理人员资格以及分包单位的资格，并提出审查意见；③协同业主审查和处理一般的工程变更；④组织、指导、检查和督促现场监理人员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；⑤审定承包单位提交的施工组织设计、技术方案、申请、变更并向总监理工程师提出报告，初步审查工程开工/复工报审表，并提出初步审查意见；⑥负责审核签认分部工程的质量检验评定资料，负责土建专业现场分项工程验收及隐蔽工程验收，初步审查承包单位的竣工申请；⑦定期向总监理工程师提交现场监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；⑧负责土建专业的工程计量工作，审核各专业工程计量的数据和原始凭证；⑨负责现场监理资料的收集、汇总及整理，具体编写监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和监理工作总结，并及时提交总监理工程师审批；⑩核查土建工程进场材料、机械设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、机械设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。（三）、其他专业监理工程师岗位职责：①负责编制本专业的监理实施细则，负责本专业监理工作的具体实施；②组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师代表提出书面建议；③审查承包商提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师代表提出书面报告；④负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；⑤定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对较大问题及时向总监理工程师代表汇报和请示，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；⑥根据本专业监理工作实施情况做好本专业监理日记（专业监理工程师的日记应记录当日主要的施工内容和监理情况）；⑦负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；⑧核查本专业进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；⑨负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。（四）、现场监理员岗位职责：①在监理工程师的指导下开展现场监理工作；②检查承包商投入工程项目的人力、材料、主要机械设备及其使用运行状况，并做好检查记录；③复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；④按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；⑤担任旁站工作，如实填写监理旁站记录，发现问题及时指出并向监理工程师报告；⑥做好监理日记（监理员的监理日记应记录当日的检查情况和发现的问题）和有关监理记录。（五）、总监理工程师助理岗位职责：总监理工程师助理主要是及时完成总监理工程师交给的任务，只对总监理工程师负责。六、投资控制（一）投资事前控制1.熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。2.预测工程风险，及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，减少向业主索赔的发生。3.按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，不要违约造成索赔条件。4.按合同要求，如期、如质、如量地供应由业主负责的材料、设备到现场，不要违约造成索赔条件。5.按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔或造成索赔条件。（二）投资事中控制1.按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件。2.施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其他外部协调、配合，不要造成对方索赔的条件。3.工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性预分析。4.按合同规定，及时对已完工程计量进行验方，不要造成未经监理验方认可就承认其完成数量的被动局面。5.完善