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华准集团文件编号HZ-LC-ZB-011版本号/修订号B集团管理层薪酬方案制定日期2014-1-1页数1of3声明:1.本文件属华准集团所有。未经授权，禁止复制、泄露。2.本文件负责人为总经理，其主要职责是维护流程的运行、检查、培训指导和优化，对本文件的实施效果负主要责任。修改记录序页次最新版本修改内容记要制/修订者审核批准生效日期1A新版发行修订审核批准日期日期日期分发对象■董事长■总经理■总经办■营销中心□配件中心□客服中心□维修中心□信息部■人力资源部□综合部□财务部□华准集团文件编号HZ-LC-ZB-011版本号/修订号B集团管理层薪酬方案制定日期2014-1-1页数2of31.总则：1.1为了建立与市场经济相适应的薪酬制度，充分发挥薪酬的激励作用，坚持按劳分配，多劳多得的分配原则，及时体现个人价值，团队价值以及及时激励，特制订本薪酬方案。2.使用范围：部门经理及以上人员3.薪酬结构：基本工资+岗位津贴+绩效+年终奖3.1基本工资：基本工资由集团根据岗位性质的不同进行统一核定；3.2岗位津贴：岗位津贴含工龄工资，岗位工资，车补及其他福利工3.2.1工龄工资按照集团工龄工资标准执行；3.2.2岗位工资根据岗位的性质不同进行统一核定；3.2.3车补根据上年度车辆费用进行核算，按照《集团车改制度》执行；3.2.4福利含节假日公司提供的各项福利及培训。3.3绩效：3.3.1部门经理级以上人员的绩效工资与分管部门的净利润直接挂钩，按照净利润的5%进行提成；3.3.2业务部门负责人的绩效工资每月进行，半年进行综合绩效评定，对于不符合的负责人进行调岗或者辞退处理；3.3.3非业务部门负责人绩效工资每月进行，绩效按照业务业务部门人员的绩效平均值进行综合评定；3.3.4各部门的利润基数（见附表1各部门2013年各月利润）：3.4年终奖：3.4.1各部门的负责人的年终奖按照年底分管部门总的净利润进行提成，提成比例按照5%进行；4.附则：4.1此方案从2014年1月份开始执行。4.2此方案经总经理批准后执行。华准集团文件编号HZ-LC-ZB-011版本号/修订号B集团管理层薪酬方案制定日期2014-1-1页数3of3