2014年终测评方案

2014年终测评方案一．考核目的通过客观评定每个员工的工作绩效，得出部门361分布，进行人员调整，有效开展公司的用人策略，提升公司的整体绩效。二．考核原则以提高全公司的绩效为导向；公平，公正；多角度考核。三．考核人员范围公司所有试用期或实习期除外的正式员工。四．考核方式采用自评、部门员工评价和工作测评；自评占比：20%相关岗位评价：20%工作测评：60%五．评分方法1.自评：《2014年终考核自评表》，根据自身情况，在对应考核要素中按实际情况打分，满分100分；2.相关岗位评价：《2014年终考核互评表》，由员工的上级、同级、下级、上游、下游五个同学无记名评分，满分100分，去取平均分；3.工作测评：《2014年终考核测评表》，有被考核人根据2014年的工作目标的完成情况进行阐述，直接上级根据其工作表现打分，满分100分；4.最后得分=自评分*20%+部门员工评价*20%+工作测评*60%六．考核结果人力资源部根据正态分布的原则，统计好各部门分数后，同一级别结果进行强制分布，分别设五个等级A、B、C、D、E,具体分值及所占强制分布比例和相对应分值如下表格：考核等级ABCD卓越优秀良好一般占总人数强制比例10%20%60%10%所对应的分数100-95分85-95分75-85分75分以下如若部门的评分结果汇总的结果不能按分数来进行强制分布，则按排名进行强制分布。七．考核要求为了使年终考核能公平合理的进行，考核者与被考核者必须遵守下列各项原则：1.考核人必须根据日常工作中观察到的具体事实作出评价；2.员工的考核结果由直接上级反馈给员工，被考核人对评定结果由异议的，可以在三天内向人力资源部提供有充足理由和证据的申诉，由人力资源部协调处理，出具年终考核申诉反馈结果，并由总经理签发执行；3.人力资源部负责各部门人员年终考核的统计汇总、整理总结工作。年终考核结果记录将统一存入个人档案。八．考核工作安排序号工作内容工作要求责任人时间安排12014年的工作目标的完成情况进行阐述填写年终考核测评表被考核人12.16-12.202对工作的完成情况进行测评填写年终考核测评表被考核人直接上级12.22-12.263完成各级评分填写评分表人力资源部12.16-12.254分数统计得出统计表及3-6-1分布人力资源部12.26-12.31