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合肥美菱股份有限公司2014年美菱公司供应商晋级达标培育方案各供应商：非常感谢大家一直以来的支持与配合！随着公司持续发展，用户要求日益提高，冰箱、冰柜外购物料的质量风险不断加大，为提升外购物料质量，实现“与美菱同发展、与美菱谋共赢”的目标，决定在2014年度开展供应商晋级达标评比培育活动，希望广大供应商在品质、技术、制造过程、企业基础管理等方面进行有效改善、提升；同时此评比结果将作为对供应商年度评价的重要依据。一、时间：2014年6月至2014年12月。二、达标要求：各类物料供应商达到B级及以上。三、评比标准：本活动按月度进行评比，总得分由质量评分与商务评分两部分组成。不同类别物料（分为A类、B类、C类）质量评分与商务评分权重不同。质量评分数据由美菱公司品质部提供，商务评分数据由美菱公司采购部提供。1、质量评分(Q)注：①月度进货检退货率(X)：X=（月退货批次÷月送货总批次）×100%；②月度进货检代用率(Y)：Y=（月降价代用批次÷月送货总批次）×100%；③月度进货检退货率得分和月度进货检代用率得分满分均为100分，根据X和Y值进行扣分后为实际得分，X、Y值按PPM值同比核算（不取整）；④质量评分满分为100分，计算公式为：总得分=月度进货检退货率得分*60%+月度进货检代用率得分*40%-品质异常扣分-周期性检测扣分-环保抽检扣分；⑤质量得分评级：得分Q＞95分为A级，70≤Q≤95分为B级，60≤Q＜70分为C级，Q＜60分为D级。2、商务评分(M:由美菱公司采购部提供)商务评价考察交期：月度供应商评定相关指标及分值表计分指标项目指标扣分值指标扣分值红线指标月度进货检退货率(X)X≤0.2%0X＞0.2%2分/1000PPM，扣满40分为止若X+Y≥10%，则直接判为C类月度进货检代用率(Y)Y≤1%0Y＞1%2分/1000PPM，扣满40分为止品质异常（次）001次52次及以上10周期性检测（含盐雾试验）001批次52次及以上10环保抽检（含RoHS等）001次内销10，出口202次及以上内销20出口40弄虚作假行为（见质量协议）出现一次则直接降为D级合肥美菱股份有限公司（1）无生产延误影响则为满分100分；延误生产每台扣0.1分，扣完为止。（2）应急到货加分项，对于美菱公司急需的长周期物料，每提前1天另行加1分。（3）供应商原因造成美菱公司批量性生产延误（一个班次内一次性影响超过300台的），直接列为D级供应商。3、总分计算：晋级评定最终评定得分A类物料：U=Q*70%+M*30%B类物料：U=Q*60%+M*40%C类物料：U=Q*50%+M*50%最终评定级别U≥95分A级95分＞U≥75分B级75分＞U≥60分C级U＜60分D级注：品质评价对于C、D级供应商具有否决权，即：品质月度评价为C、D级的供应商，其总评价等级为C、D级；4、评比级别管控序号评定等级管控措施1A级①允许参加资质类别内所有物料的招标；②优先跟标权；③可提高供货份额。2B级允许参加资质类别内所有物料的招标。3C级①综合评价为C级的，取消两个月的新品招标资格，并给予1000元的处罚；②质量评价为C类的，整改后观察三个月，观察期内份额削减30%；③连续两个月评为C级的，第二个月直接降为D级。4D级①综合评价为D级的，取消六个月的新品招标资格，并给予3000元的处罚；②质量评价为D级的，原则上立即停止供货。停止供货时间不少于3个月，停止供货期间不得参加新品招标。四、供应商帮扶被评定为C级或D级的供应商，可向美菱公司采购部提出书面帮扶申请。美菱公司采购部将组织技术、品质人员对供应商品质、技术、制造过程、企业基础管理等方面进行分析，找出原因后对相关供应商进行帮扶提升，实现真正意义上的共赢。特此通知！合肥美菱股份有限公司2014年6月13日编制：李结兵审核：韩百顺会签：李弢帮扶要求需有计划，工程院根据实际能力开展工作。汪建洋批准：任松道合肥美菱股份有限公司