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第三采油厂作业大队现有在岗员工719人。前线作业小队16个，后线辅助小队6个。几年来，我们以体系思想为指导，扎实开展“全员写风险”活动，将风险识别到点项；完善防控措施，强化隐患治理，全面应对行业风险；明确岗位职责，将管控责任对接到层面、覆盖到全员；开展矩阵培训，推行履职评估，着力人岗匹配；丰富监管手段、严肃责任追究，构建责任落实考评体系；创新管控载体，推行“三个标准化”作业队建设，将体系建设与日常工作相融合，相得益彰。大队HSE管理水平显著提升，连续九年无生产事故，被集团公司指定为井下作业风险防控模板编制单位，勘探与生产公司指定HSE绩效考核试点单位目录01开展全员写风险活动，全面把握行业风险02明确风险防控责任，建立三级防控体系03持续完善防控措施，全面应对行业风险04开展岗位矩阵培训，提升全员履职能力强化过程监督管理，严肃责任落实考核推行标准化作业队，构建防控长效机制开展全员写风险活动全面把握行业风险第一部分变员工被动接受为主动参与深动员、广宣传让员工在参与中受到鼓励和嘉奖，实现积极踊跃参与给荣誉、重奖励培训加引导,丰富员工查找风险手段教方法、搭平台一、动员与激励相结合，确保全员参与一级活动单元(12个)三级活动单元(89个)二级活动单元(62个)2.施工准备1.施工设计3.施工过程4.施工验收6.外协施工5.岗位巡检11.车辆管理10.值班房管理12.综合管理9.用电管理8.应急处置7.作业许可1.现场勘查3.井场布置2.设备转运4.开工准备1.动力系统3.设备摆放2.管线安装4.吊升系统作业活动单元主线辅助和保障1、校井架2、穿大绳3、检查滑车4、检查绷绳操作步骤…….以“人机物法环”为指导，同时结合行业事故案例、安全经验分享、员工切身经历的事件和未遂事件等方面，认真分析查找在作业过程中可能存在的隐患、风险，从高空到地面，从环境到设备，都进行了排查，每个过程和细节无一遗漏，使辨识工作达到了全方位、全过程覆盖二、精心组织与科学方法相结合，确保全面查找用概率风险评价法（LEC）与经验法相结合，对识别出的风险进行评估，归纳、梳理、评估出较高风险因素26条，一般风险因素269条，低风险因素229条。26269229三、归纳整理与专业审核相结合，确保全面评估持续完善防控措施全面应对行业风险第二部分针对风险台账中的每一条风险，逐一盘点现有的控制措施和手段，开展了系统的防控措施完善活动，努力做到每条风险都控制有效序号名称1拆装螺杆泵驱动装置操作规程2处理大绳跳槽操作规程3拆装拉力表操作规程4打捞管柱试提拔负荷操作规程5井下作业抽油杆倒扣操作规程6注灰塞操作规程7干部跟班制度8安全经验分享制度1以风险为索引，对现有的管理制度、流程、标准、规定，与风险控制一一对照盘点。查有无盲点、有无漏洞；是否对症有效。共修改完善施工现场管理规定8项、开工准备操作规程8项、小修操作规程4项、其它操作规程7项、岗位应急处置程序15项（已报上级审批）面向生产现场、面向施工难题、面向隐患整改，我们一直给员工灌输、引导树立这样的思想理念“没有谁比我们更熟悉我们的工作，没有谁比我们更了解我们的问题，我们的问题还要靠我们解决”。为此我们成立井下作业专家工作室，汇集大队技术精英，自立自破，对生产中的难题开展公关，五年来取得油田公司重大技术革新35项2针对小修作业溢流收集、处理困难等问题，研发了井口操作、集液一体化平台，通过与环保罐配套使用，可实现对井口溢流自动收集处理的功能，实现小修作业无污染作业率达到99.5%序号成果名称解决问题获得奖励革新人1浮子式活门解决普通活门防喷功能易失效的问题。油田公司一等奖刘仁树2井口操作、集液一体化平台解决小修作业溢流收集、处理困难等问题油田公司一等奖刘仁树潘晓春3水动力刮蜡器解决作业施工过程中普通刮蜡器遇阻、刮削不彻底的问题。油田公司一等奖潘晓春4轴向限位单流阀解决普通刮蜡器易失效导致污染地面的问题。油田公司一等奖潘晓春5螺杆泵井调距器解决螺杆泵井施工时坐支撑锚需要加压勒入油管头的问题。油田公司一等奖潘晓春6自锁式吊卡销子解决普通吊卡销无锁进机构、易脱落发生危险的问题。油田公司一等奖赵晓光7防喷脱接器悬挂机构解决普通防喷脱接器悬挂不稳、防喷失效的问题。油田公司一等奖杨晓芳8螺杆泵井光杆提升吊卡解决作业维修时转子带动抽油杆高速旋转易发生危险的问题。油田公司一等奖杨晓芳9顶杆全螺纹型活堵解决活堵安装技术要求难度高的问题。油田公司一等奖王占永10抽油杆扶正器液压安装钳解决抽油杆扶正器没有专用安装工具，易砸手的问题油田公司一等奖徐彦超近年作业大队取得重大技术革新成果表一是加大资金投入，加快设备设施更新换代，提升自动化、机械化程度，按计划检修维护保养，保证设备、设施性能良好，安全设施齐全有效序号名称单位数量用途1修井机部10安全2油管自动举升机套9安全3污油污水回收装置套16环保4电锅炉套16环保5防喷器套32安全6标准吊装绳套套32安全7防坠落装置套32安全8防碰撞装置套32安全……………3设备设施更新明细二是对于存在安全隐患的工用具、吊具、索具坚决进行更换，不纳入小队成本考核。对于缺失的特种防护用具，在厂大力支持下配齐配全安全物资更换明细序号名称单位数量用途1井架部30安全2大绳米20000安全3地锚桩根500安全4绷绳米10000安全5自锁式吊卡销子只200安全6吊卡只40安全7螺杆泵井防反转装置套16安全……………三是加强安全防护，改善工作环境，提高员工幸福指数。对有害场所进行有效标识，合理有效配备职业健康防护设施，对接害岗位员工进行职业健康体检，并建立职防档案。实施专业化餐饮、投用新板房等措施，工作条件得到了有效改善明确风险防控责任建立三级防控体系第三部分根据风险分级和HSE岗位职责，明确了操作层、小队管理层和大队管理层三级风险防控责任。操作层小队管理层大队管理层贯穿有感领导贯穿直线责任贯穿属地管理层面防控职责操作层1、正确穿戴使用劳保用品。2、明晰HSE岗位职责。3、掌握岗位风险，熟悉应急处置程序。4、熟知巡回检查点，发现隐患及时消除，并逐级汇报，填写HSE检查记录。5、按照操作规程操作，杜绝自身违章，做到三不伤害。6、加强自主学习，提高自身操作技能。7、操作中要密切配合，防止发生意外事故。…………作业大队三级防控职责层面防控职责小队管理层1、跟班作业，落实好HSE岗位职责。2、检查员工劳保用品穿戴情况，掌握员工情绪状态。3、开工检查，执行开工许可制度，4、组织班前会，根据工序内容进行风险提示，5、不违章指挥，对员工的操作要进行监督，杜绝违章操作。6、开展好风险识别，制定防控措施。识别好因天气、环境变化而带来的隐患，并制定出有效的消除风险的措施。………………………………………………………………层面防控职责大队管理层1、建立健全大队安全生产责任制，组织制定大队HSE生产规章制度和操作规程，督促、检查大队的安全生产工作及时消除生产安全事故隐患，加强对安全生产责任制落实情况考核，保证安全生产责任制落实。2、带头落实“QHSE九项管理原则”，坚持“直线组织”和“属地管理”。3、带头编制、落实年度领导个人安全行动计划。大力倡导认真践行“有感领导”，充分发挥领导的带头和示范作用。4、完善应急预案，以及应急处置程序，开展好演练。……………………………………………………岗位应急处置程序：井喷发现溢流A、发：班长发出信号B、停：停止起下作业C、抢：一二岗抢装油管旋塞阀D、开：四岗位打开套管放喷闸门E、关：一二岗关闭防喷器闸板后二岗关闭油管旋塞阀F、关：四岗关闭套管放喷闸门G、看：三岗观察油套管压力ABCEGFD依据评估出的26个较高以上风险，分析总结小修作业最可能发生：高空坠落、物体打击、机械伤害、火灾、爆炸、井喷、触电、起重伤害、烫伤，灼伤、中毒等10类事故。针对这10类事故，制订了6个专项应急预案、11个施工现场应急处置程序。定期组织应急演练，提高突发事故、事件的处理能力。对于一般风险和较低风险，依据岗位职责，确定防控责任，实现风险防控一一对应检查项目检查标准检查情况被检查人检查人整改期限井场安全1、井场入口处应设置入场须知、安全标志。未按要求设置考核50元，扣0.5分。（副队长40%、队长40%、书记20%）2、井场布局应符合标准要求，警示带围成方形，地面平整无杂物、无油污，应制定防积水，防滑措施。未达标准考核50元，扣0.5分(副队长40%、队长40%、书记20%）7月4日作业11队，B2-5-114井，工具架布局不合理，阻碍逃生通道。杨忠江初永明王继春刘兴望立即整改3、油管搭3道桥，间距3-3.5米，每道桥下架5个桥座，抽油杆搭4道桥，间距2.5-3米，每道桥下架4个桥座，桥与桥间距合理，桥座摆放牢固，桥面平，严禁侧放，否则考核80元，扣0.8分。（副队长40%、队长30%、书记30%）7月5日作业2队，B2-6-40井，油管桥头道间距小于3米。夏新兵初永明王继春刘兴望立即整改4、严格按照井控设计要求安装井控工具，带齐带全连接螺栓，并试压合格，否则考核200元，扣2分。（副队长30%、队长30%、书记30%、技术员10%）7月4日作业3队，B2-6-443井防喷器螺栓1条未紧固。张国初永明王继春刘兴望立即整改5、上岗人员必须穿戴劳动保护用品，整体不穿戴1次考核100元，扣1分；穿戴不规范考核50-70元，扣0.5-0.7分；进入施工现场内不戴安全帽，考核100元，扣1分；考核带班干部100元扣1分；干部在现场不戴安全帽，考核200元扣2分；安全帽戴的不规范考核50元，扣0.5分。（队长25%、书记25%、副队长25%、技术员25%）。7月5日作业6队，B3-D5-444井，1名岗位员工安全帽未系带。徐国华隋志波虞庆立即整改6、井场电线过路无板盖，未架起或架得不标准，考核50元，扣0.2分；电线绝缘可靠，连接牢固、安全，否则考核50元，扣0.5分。（队长30%、书记30%、副队长40%）。7月4日作业16队，B2-3-91井，电线一处落地未架起。赵金龙初永明王继春刘兴望立即整改依据风险辨识结果及责任划分情况，重新修订各岗位、机关专业路HSE检查表，检查人员按表检查，确保风险得到有效防控。施工井场HSE检查表开展岗位矩阵培训提升全员履职能力第四部分结合实际工作，准确把握岗位能力要求，本着“三贴近”原则，（贴近生产、贴近岗位、贴近实际）编制全员矩阵培训方案，逐条逐项推进落实，切实提高了员工风险防控能力。按照岗位职责、风险识别结果和相关制度要求，确定不同岗位的培训项目，明确培训周期、方式等内容，建立了7个岗位61项科目培训矩阵。序号培训项目培训要求岗位培训课时培训方式培训效果培训师资1234567班长副班长一岗位二岗位三岗位四岗位作业机司机岗1通用HSE知识1.1灭火器材使用0.5课堂或会议掌握副队长√√√√√√√1.2应急逃生知识0.5课堂+现场掌握副队长√√√√√√√……2岗位基本操作技能2.1吊装驴头0.5课堂+现场掌握技术员、副队长√√√√√2.2起下抽油杆0.5课堂+现场掌握技术员、副队长√√√√√√√……一、建立培训矩阵作业队基层岗位HSE培训矩阵汇总表按照培训矩阵建立能力评估标准，编制形成《HSE基本能力评估表》，分岗位对员工进行能力评估，根据不合格项，制定培训计划。执行能力评估笔试测试操作能力评估日常安全行为观察二、进行能力评估员工能力评估每次都由队干部、培训师、班长、技术骨干组织开展培训分岗位在培训实施过程中，按岗位进行授课，不让与授课内容无关的员工“陪绑”。小灶式一次培训针对一部分人，不搞“大帮哄”。短课时每次授课时间短，一次授课解决一个问题，既能保证接受培训者注意力集中，同时能够较好地处理生产与培训的关系。多形式从实际出发，运用课堂、现场、会议等形式，有效传授知识。三、组织实施培训瞄准员工的能力短板，把现场当做培训课堂，把行业事故案例当做培训资源，开展人人当老师活动，面对面授课，一对一示范，把“讲”和“练”结合起来，解决员工想干不会干、会干不规范、能干不安全的问题。1、反应评估2、学习评估3、行为评估采用