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施工组织设计目录一前言1.1编制说明1.2编制依据二工程概况三施工总平面图四资源供应计划4.1劳动力供应计划4.2材料供应计划4.3机械供应计划五组织体系5.1质量组织体系5.2安全组织体系5.3生产组织体系六施工措施6.1文明施工措施6.2安全生产施工措施6.3保证质量施工措施6.4保证工期的技术措施七电力系统施工工艺7.1施工技术准备7.2施工总体部署7.3施工方案7.4操作流程工艺标准7.5系统调试及验收八太阳能供电系统简介及施工工艺8.1太阳能供电系统特点8.2太阳能供电系统的设计依据与原则8.3太阳能供电系统介绍8.4太阳能供电系统的配置8.5太阳能供电系统的施工方案8.6施工管理措施8.7质量保证措施8.8产品使用说明书九施工进度计划9.1工程施工目标9.2施工进度计划9.3施工进度计划横道图一、前言1.1编制说明1.1.1首先，我公司诚恳地表示：我们完全接受业主、招标文件提出的有关质量、工期、安全、文明施工的各项要求，并落实各项方案和措施，与业主、监理公司、设计院一起共同完成沈阳棋盘山景区一线十四点重点部位亮化改造项目。1.1.2我们通过认真学习和研究了本工程的招标文件，有关图纸资料，并勘察了施工现场，在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我们有充分的信心，保证以高质量、如期全面完成本工程招标文件规定的总承包工程范围的任务。1.1.3我公司一旦有幸中标，我们一定全力以赴，做好施工前期准备和施工现场总体规划布置。我们一定发挥我公司管理优势，实施项目法管理，通过对劳动力、设备、材料、资金、技术、方法和信息的优化处置，实现成本造价、工期、质量及社会信誉的预期目标结果。1.1.4我们完全接受招标文件提出的质量和技术要求，并按国家质量标准和辽宁省、沈阳市建委有关质量规定进行。本工程实行创优目标管理，确保每个单位工程达到国家和辽宁省优质工程的质量验收标准。1.1.5我们公司将严格按照辽宁省、沈阳市有关建筑工程施工现场标准化管理规定组织施工和现场文明施工。1.2编制依据1.2.2沈阳棋盘山景区一线十四点重点部位亮化改造项目招标文件1.2.3国家有关验收规范，操作规程及标准二、工程概况本工程为沈阳棋盘山景区一线十四点重点部位亮化改造项目。该亮化工程为棋盘山景区内重点包括秀湖沿岸的景点亮化，由于亮化面积较大，并且照明灯具分布比较分散，存在大量的电缆敷设以及灯具安装工作量。另外秀湖中遗留一处人工暗礁，远离电源，为节省投资，采用太阳能发电的方式供电。太阳能是国际公认的可再生的清洁能源，太阳能发电技术在棋盘山的推广使用，不仅代表了目前国际领先的技术水平，也符合国家建设和谐社会，节约型社会的发展方向，突出体现了棋盘山生态环保的建设理念。三、施工总平面布置图1、施工总平面布置原则施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，根据工程施工范围场地的实际情况，进行施工总平面布置，布置原则如下：1.1紧凑有序，节约用地；1.2适应各施工段施工需要，尽量减少材料的二次运输，降低生产成本；1.3尽量避免对周围环境的干扰和影响；1.4符合安全生产、文明施工的要求。2、施工平面布置图仓库施工队伍住所厕所垃圾机械设备存放加工车间水电食堂现场办公室3、临时用地表用途面积(m2)位置需用时间生产及生活临时设施1.临时住房100见施工现场平面布置图31天2．办公等公用房屋60见施工现场平面布置图31天3．仓库300见施工现场平面布置图31天4.供电室20见施工现场平面布置图31天5.机械设备存放100见施工现场平面布置图31天6.加工车间100见施工现场平面布置图31天7.水房30见施工现场平面布置图31天8.食堂30见施工现场平面布置图31天9.厕所20见施工现场平面布置图31天四、资源供应计划4.1劳动力供应计划1、劳动力供应计划原则1）建立精干的施工队伍：根据本工程施工内容和工程量确定专业、工种的合理配合、根据劳动组织、流水施工方式组织技工、力工的比例，制定出本工程的劳动力需要量计划。2）按照开工日期和劳动力需要量计划、组织劳动力进场。进行安全、防火和文明施工的教育、安排好后勤保障。3）向施工队伍、工人进行施工组织设计、计划和技术交底：在进场时和分部分项工程施工前，对施工内容、施工计划、施工技术、工艺、质量标准、安全措施、验收规范和甲方、施工现场的规定、制度等向施工队伍和工人进行讲解和交代。4）具体安排详见后附表《劳动力供应计划表》。劳动力使用计划工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况测量定位基础制作电气配管太阳能系统安装灯具安装敷设电缆系统调试与验收力工81816326206技工862884测量员531443电工1621086砼工811架工2432电焊工442441合计14384811564722注：本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。4.2材料供应计划1、工程材料和设备的采购计划及承诺1）按施工预算的材料分析和施工进度计划的要求提出材料计划，材料进场后做好材料的验收、检验等工作，做好验收、检验记录，建立进场材料台帐，做好各种材料标识，收集、整理好各种资料，做好材料的试化验工作。2、主要材料供应计划表主要材料供应计划表序号名称单位数量进场日期生产厂家1拆除原有节能灯及安装150W高压钠灯套451第1天上海亚明2灯杆及灯头喷漆基451第5天沈阳博润3灯杆改造基451第3天沈阳博润4投光灯1000W金卤灯盏26第7天上海亚明5景观灯盏1第20天沈阳博润6高强度防护草坪灯40W节能灯H=860mm盏573第18天沈阳博润7路灯250W高压钠H=8米盏50第15天沈阳博润/上海亚明8路灯250W高压钠盏16第25天沈阳博润/上海亚明9投光灯50WLED盏18第15天中山佰科10投光灯70W高压钠盏467第5天上海亚明11投光灯150W高压钠盏810第5天上海亚明12投光灯250W高压钠盏694第5天上海亚明13D50LED护栏管L=1000mm,8W根4909第7天中山佰科14D50LED护栏管L=300mm,4W根808第7天中山佰科15电缆TC4*35+1*25米376第10天天津加铝16电缆VV5*10米2230第7天沈阳兴合17电缆VV5*6米2940第7天沈阳兴合18电缆VV5*4米3752第7天沈阳兴合19电缆VV5*2.5米3925第7天沈阳兴合20电缆TC5X25米1943第10天天津加铝21电缆TC5x35米18600第10天天津加铝22PVC管RC25米8835第5天沈阳23PVC管RC40米22370第5天沈阳24太阳能电池板KW3.6第15天保定天威25蓄电池AH1600第15天广东冠军26太阳能控制器套2第15天合肥阳光27控制器套2第15天沈阳28室外照明配电箱台21第20天沈阳29红砖，混沙批1第15天沈阳30雕塑座1第20天沈阳31空中玫瑰探照灯套2第20天广东/上海32路灯150W高压钠H=6米盏52第15天沈阳博润/上海亚明33草坪平米12000第30天沈阳沈阳棋盘山景区一线十四点重点部位亮化改造项目------------------------------------------------------------沈阳博润环境工程有限公司-------------------------------------------------------4.3机械供应计划在施工前期准备及施工全过程中，本公司将充分考虑本工程的难度及业主对本工程工期及施工要求，保证充足、齐全、先进的机械机具设备，以满足不同施工要求及施工过程中的需要，同时在本工程中采取的机械机具等设备及时进行保养及维修，确保使用正常。我公司配备机械管理员一名，负责日常机械高度及维修安排工作，同时我公司与维修中心签订维修协议书，如发现有机械故障及时与该维修中心取得联系，使得机械设备有较高的利用效率。同时规定每个使用机械设备的人，每天做好机械设备的登记工作，和日常的维护情况。对于小型施工机械设备，根据工程各施工阶段施工进度实际需要进行经济、合理地配置，有计划地组织进场。所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放，小型设备规划房间集中储存备用。机械设备配备情况详见后附表《拟投入的主要施工机械设备表》。拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）茔产能力用于施工部位备注1电焊机220V6中国200610灯具安装2手电钻220V12德国20081灯具基础、支架安装3冲击电钻ZX-28德国20082地埋灯安装4自动套丝机4中国2009灯具安装5电缆施放支架2中国2006电缆敷设6升降机1中国2005灯具安装7铝合金合梯12中国20088M8灯具安装8卡车1.5T3中国20072现场运输9水准仪Sense2030-52中国2008测量定位10电阻测试仪RST320D4日本2008灯具安装11柴油发电机380V3中国2007100KW供电12经纬仪2中国2008测量定位沈阳棋盘山景区一线十四点重点部位亮化改造项目------------------------------------------------------------沈阳博润环境工程有限公司-------------------------------------------------------五、组织体系5.1质量组织体系质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。项目部设专职质量管理员。项目部一级的质量管理机构在以项目经理为首的质量管理小组领导下，制订本项目的创优措施，质量实施计划，并重在现场落实。项目部所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，达到全员全过程质量控制。对各段的施工难点、关键工序进行分析，选定有关课题，成立QC小组，积极展开工作。1、整个工程及分项、分部工程严格按施工规范和技术规程设计图纸施工，按《施工监理程序和实施细则》进行检查。2、质量部门定期抽查。3、质量检验部门配合驻地监理人员对分项、分部工程的检验和自检。4、质量监督依据设计文件要求，施工技术规程、规范、质量检查、验收标准，做到严格认真、准确及时，真实可靠、系统达标。5、质量指标以数据考评和实测起到把关，指导作用，并实行奖罚制度。6、完善自检体系，加强质量控制在企业职工中树立“质量关系到千万家、搞好质量人人抓”的观念，要认识到质量工作的好坏与企业、个人利益的关系，把质量工作贯穿到施工的全过程中，深入到企业的每一个人，形成道道工序齐抓共管、上下自律，使工程质量始终处于受控状态，严格按照规范和设计要求施工，按质量管理手册严格要求使各项工程质量落实到实处，贯彻技术管理条例和分项技术负责制，使项目技术管理工作规范化；推行全面质量管理，实行项目分解目标管理，对重大技术问题组织QC小组科学指导施工，积极推广新技术、新工艺、新材料，为质量全优的目标共同努力。建立一系列责任制度，包括项目经理责任制、技术负责人责任制、质检工程师责任制、试验人员责任制、测量人员责任制、施工工长责任制、操作人员责任制，实行每个管理人员、操作人员都同工程质量紧密联系，做到全员质量控制。针对项目特点制定相应的制度，严格执行施工组织设计审批制度、技术质量交底制度、现场材料质量管理制沈阳棋盘山景区一线十四点重点部位亮化改造项目------------------------------------------------------------沈阳博润环境工程有限公司-------------------------------------------------------度，并坚持对作业人员定期质量教育和考核。施工前组织人员，对照工程实际情况，细致复核图纸，发现问题与监理工程师取得联系，在监理工程师的指导下，实行开工报告审批制、工地实验检测制、分阶段技术交底制、定期与日常质量教育检查制，并严格执行工程质量奖罚制度。项目经理部建立严格的质量监督组织机构全力支持和充分发挥质检人