江铃汽车有限公司

LOGO江铃汽车有限公司2012年度销售人员会议会议概要会议背景情况江铃在中国汽车市场率先建立现代营销体系，构建了遍布全国的强大营销网络。优质的营销、健全的网络和快速完备的顾客服务成为了江铃在中国汽车市场的核心竞争力，树立起了江铃汽车在中国商用车领域的品牌形象。此次，江铃汽车有限公司又将通过全国销售人员会议去捕捉新一轮的营销策略。随着汽车技术以及更加人性化的服务发展，江铃汽车有限公司为了持续又好又快的发展战略将面向全国销售人员做集中培训，并对2012年销售做具体的总结。另外，江铃汽车有限公司将以丰厚的福利来表彰优秀的销售人员以作慰问！会议前期准备一：人员分工1.前期策划：程伟，严嘉斌2.会议流程及日程安排：王倩，孙从平，陈昌健3.会议后期评估：黄友广，温欲霁二：会前需准备的文件会议通知、会务组负责工作内容清单、主持稿、参会人员表、会议议程、各组名单（分派到各组长手上，负责会议和活动前的点名）、座次表、餐卷、会议横幅、会议背景PPT、房间号码表、会务资料领取表、会议资料。（各文件具体形式如附件）三：会前准备工作流程1.确定会议的目的2.确定会议的名称3.确定会议日程。4.日程表与作息时间表。5.会议成本预算6.准备会议资料7.发送会议通知及接受回执8.会场布置会议名称：江铃汽车有限公司全国销售人员会议会议主题：2012年度总结表彰大会会议时间：2012年12月26日—12月30日与会人员：全国销售人员代表100人特邀嘉宾：江铃汽车有限公司副总裁钟万里先生江铃汽车有限公司副总裁、销售服务分公司总经理李青先生其他人员：会议服务人员、主持人入住酒店：南昌地中海阳光大酒店（四星级）江西省南昌市红谷滩新区丰和南大道2988号路线：火车站出发乘坐18路(或9路外环),在市公交总公司站下车，步行60米至市公交总公司站，乘坐225路,在丰和南大道口站下车步行10米至地中海阳光大酒店昌北机场出发乘坐机场公交2线,在世贸路口站下车乘坐504路环线(或503路,245路),在丰和南大道口站下车步行160米至地中海阳光大酒店~16:00签到、入住酒店大厅12:30~13:30中餐（自助）酒店餐厅16:30~20:30晚宴（围桌）酒店餐厅12月27号8:00~8:40早餐（自助）酒店餐厅9:00~11:00开幕式（暨优秀销售人员表彰仪式）酒店多功能厅11:00~12:00午餐（围桌）酒店餐厅12:00~14:00休息14:00~17:00销售人员集中培训酒店多功能厅18:00~19:00晚餐（围桌）酒店餐厅~7:50早餐（自助）酒店餐厅8:00~11:00销售人员集中培训酒店多功能厅11:00~12:00中餐（围桌）酒店餐厅12：00~14:00午间休息14:15~17:00心得交流分享体会酒店多功能厅17:00~20:00晚宴（围桌）酒店餐厅~8:30早餐（自助）酒店餐厅8:30~9:00准备时间9:00~9:10大厅集合出发酒店大厅9:30~11:00游览滕王阁票价50元11:30~12:30游览佑民寺票价2元12:30~14:00自由活动（中餐自费）14:00~14:20集合佑民寺门口14:40~16:00参观八一起义纪念馆免门票16:20~17:40游览绳金塔18:00~20:00游览秋水广场晚餐自费台湾小吃街、音乐喷泉20:00~20:20返程回酒店~9:00早餐（自助）酒店餐厅9:00~9:30闭幕式酒店多功能厅会议预算住宿：南昌地中海阳光大酒店（四星级）商务标准间：308元/间，含双份早餐308元*40间=12320元12320*4=49280元2.豪华大床房：368元/间，含早餐368元*20间=7360元7360*4=29440元餐饮预算餐饮：1.早餐：包含于房费内2.中晚餐：围桌形式600元/桌，一桌12人，需10桌600*12=7200元7200*5=36000元会场预算会议场所：多功能厅：1600/场/半天1600元*5场=8000元多功能厅可容纳150人，且可提供会议设施：空屏幕、麦克风、投影仪、电脑、写字板、讲台、幻灯机、VCD、电视机等租车费用：1200元/辆/天（每辆55座）1200元*2辆=2400元交通预算一日游门票：滕王阁：50元/人，50元*100人=5000元佑民寺：2元/人，2元*100人=200元一日游其他费用：1.会议室横幅：150元*2条=300元2.签到处布置：50元3.资料费：5元/人*100人=500元4.矿泉水：1元/瓶*100瓶=100元5.签字笔：2元/支*100支=200元6.笔记本：3元/本*100本=300元7.合影：10元/张*100张=1000元总预算：住宿费用+餐饮费用+会议场所费用+交通费用+一日游费用+其他费用=132770元会议后期评估总结•收集与会者会后的相关情况，会议代表的意见反馈及处理工作。•对会议期间出现的问题进行总结。会议情况反馈LOGO姓名：你认为本次会议的亮点是什么？性别:你对本次会议的评价：工作单位：口很好口较好口一般口较差口很差职务：你认为本次会议的节奏：电话：口很好口较好口一般口较差口很差电子邮箱：你认为需要改进的地方：公司类型：你的整体满意度：单位性质：会后效果分析表（一）目标1.此次会议的目标是什么？2.会议目标是否达成？3.哪些目标没有完全达成？说明确切理由。（二）时间1.会议目标是否在最短时间内达成？2.倘若目标并非在最短时间内达成，说明确切理由。（三）与会者1.列举出每位与会者的姓名并评估会议结束后他们的满意度。2.分析与会者“不满意”或“极不满意”的原因。（四）假如再组织同样的会议，哪些事项将继续保持？哪些事项将有新的举措？会议管理评估表一、整体安排会议计划口很好口较好口一般口较差口很差设施配备口很好口较好口一般口较差口很差会议费用口很合理口较好口一般口不合理口很不合理预订安排口很好口较好口一般口较差口很差二、会议地点交通口很好口较好口一般口较差口很差会议室布置口很好口较好口一般口较差口很差住宿条件口很好口较好口一般口较差口很差休闲实施口很好口较好口一般口较差口很差商务中心条件口很好口较好口一般口较差口很差三、会议内容内容是否实现目标：是否原因:演讲内容与计划主题的符合度：口完全符合口部分符合口完全不符研讨会的价值：四、建议改进措施：主持人的行为表现评估表行为次数引言或例句组织、安排会议确定、检查目标遵守时间澄清事实引入正题还是离题太远使人们对决策有责任感过早结束，结果未明会议速度的控制处理冲突能力检查进程或作出总结结束会议LOGO