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黑龙江省吉黑高速公路北安至黑河段工程建设项目J4驻地办交工验收监理工作总结一、工程概况吉林至黑河高速公路北安至黑河段工程土建工程是吉黑高速的北段，是国家高速公路网和黑龙江省高速公路网的重要组成部分，全长244.714公里，本项目施工工期为2009年6月至2011年9月，项目建设单位为黑龙江省吉黑高速公路北安至黑河工程建设指挥部，设计单位为黑龙江省公路勘察设计院。驻地办负责辖区为K70+000-K98+000，路线经龙门农场场部，小兴安收费站，全长28公里；该路沿线地质条件复杂，存在塔头湿地、岛状冻土等地带类型。沿线有钢筋混凝土箱涵：21道，盖板涵：3道，钢筋混凝土圆管涵：3道；桥梁16座，其中：中桥1座，小桥5座，分离立交1座，互通匝道桥1座，通道桥2座，天桥6座。二、监理工作概况1）、资质驻地办由山东格瑞特监理咨询有限公司承担，公司资质为交通部甲级监理资质、试验乙级资质，并通过ISO9001质量体系认证。2）、监理依据吉黑高速公路北安至黑河段工程建设项目J4驻地办是根据山东格瑞特监理咨询有限公司与黑龙江省吉黑高速公路北安至黑河段工程建设指挥部所签订的《吉林至黑河高速公路北安至黑河段主体土建工程施工监理服务合同》规定组建。3）、驻地办人员组成与机构设置1、按合同要求于2009年6月进入施工现场开展工作，进场人员20人，分别为驻地工程师1人、计划合同监理工程师1人、道路专业监理工程师2人、桥梁专业监理工程师1人、测量监理工程师1人、安全、环保监理工程师1人、监理员8人。试验室主任1人、试验员4人，共20人。建立了驻地办试验室，按指挥部中心试验室的要求分了力学室、土工室、水泥室、砂石室、化学室和标养室，按照合同规定的时间和要求，试验仪器全部到位，并及时地进行了标定，各项试验检测工作正常展开。北黑指挥部对驻地办进场的人员和试验设备均进行了检查，还对驻地办的所有监理人员进行了考试，经考核全部人员符合合同规定要求。(驻地办组织机构框图：)2、驻地办根据工作需要下设综合室、技术室和试验室3、试验室按功能分为力学室、土工室、水泥室、砂石室、化学室和砼养护室，按合同规定的时间所有试验设备准时到位，及时地进行了安装和标定，保证了各项检测和试验工作的正常开展。4、北黑指挥部对驻地办进场人员和试验设备进行了检查并对进场的监理人员进行了考核。进场人员均符合合同规驻地监理工程师综合室技术室试验室计量支付土工室水泥室标养室化学室测量监理结构监理道路监理合同管理信息管理砂石室行政管理力学室定，办公、交通和试验仪器符合合同要求。三、工程质量监理（一）质量管理措施制定措施、保证工程质量按照质量标准和ISO900１质量体系要求，驻地办自身并要求各项目部建立健全质量保证体系，制定质量目标，签订质量责任书，明确分工及职责。制定具有针对性和可操作性的监理计划，使之能适应工程项目质量监控的需要，确保各项工程质量处于受控状态。驻地办的质量控制工作，主要是通过现场巡视和抽检来实现的，在开工前编制路基、底基层、基层、小桥涵砼等施工监理工作提示等一系列文件，规定了各主要工作施工、监理控制要点和措施。（二）抓开工前施工准备工作1、对各合同段质保体系、施工组织设计的控制。在合同工期内，驻地办每年均对施工单位的质保体系、组织机构、各项制度、管理人员、专职质检员、特种作业人员人员的资格、试验室进行检查，对不健全、不完善之处要求承包单位进行整改。施工组织设计是针对工程项目为完成预定的质量控制目标、工程进度专门规定的质量措施、工艺顺序的文件，驻地办本着满足施工合同和法规要求的前提下,结合工程的特点、施工条件对施工组织设计的针对性、可操作性、技术方案和先进性等方面提出了具体的审核意见,上报总监办和指挥部批复。重要的分部工程施工方案，施工顺序由各专业监理工程师审查，总监办审批后，施工单位才能实施。针对施工中质量问题，有针对性地召开相关专题会议，并针对性地检查各项目部质保体系运转情况，从而促进了质保体系的运转，对工程的质量起到了良好的促进作用。2、对自采加工材料和外购材料控制驻地办无论对结构、路基、路面都严格执行项目的监理抽检、复检、审批层层把关制度，要求外购材料必须有出厂合格证、质量保证书、监理抽检合格或委托有资质的检测报告后才能用于工程施工。3、对各种混合料配合比设计的控制驻地办驻地办坚持按监理权限审批，对各种配合比必须旁站、复检,总监办认真审查全面验证合格后才批复使用。4、测量驻地办按规定频率抽检了施工单位的恢复定线、导线点、水准点、大、中桥轴线的复测及驻地办变更权限以内的变更工程量的测量工作。5、开工报告开工报告坚持按标段、单位、分部、分项工程管理权限审批，驻地办必须在承包人取得材料合格，配合比已批复、测量无误、人员机械设备到位、施工组织合理，经指挥部、总监办审核批复后，驻地办批复分项工程开工后方能施工。(三)施工过程质量监控工作1、现场控制驻地办各专业工程师依据合同、设计文件及技术标准，根据各合同段的施工开展情况，对工地进行巡视检查和全程旁站。对存在的质量问题、施工工艺等问题以口头及工作指令形式及时通知施工单位进行整改（监理工程师通知共下发102份），并对整改情况进行跟踪检查，直到符合要求。2、试验控制加强对施工中材料、混合料及配比的控制，首先由试验室对工程项目的材料、配合比和强度进行有效控制，以确保各项工程材料的物理、化学性能达到规定的要求。在施工前及施工过程中及时进行标准试验、工艺试验、抽样试验、验证试验，对各分项、分部已完工程进行验收试验，对工程的实际内在品质做出评定，对抽检不合格的分项工程要求返工处理，使之达到技术标准要求。加强对施工单位的工地试验室监督和管理，检查试验仪器的标定，试验人员的上岗证书及试验规范和规程，以满足现场质量控制的需要3、充分发挥工地会议和现场会议的作用年初工地会议主要对全年的工作进行安排，对施工重点和质量控制要点进行预先提示和要求，督促各施工单位认真编排施工作业计划，为年度施工进度和质量目标的实现做好准备。每月工作会议主要是总结每月的工作，布署下月工作，对出现的工艺问题、质量缺陷及时提出处理和整改意见,对巡视检查中发现的问题及时召开现场会加以解决。（四）严把成品验收关驻地办积极参与分项工程的验收和组织分部工程验收。分项工程在承包单位自检质量合格的基础上，由总监办组织，驻地办参与验收。及时对工程质量进行评定,签发中间交工证书。对合同段上报的工程技术资料，严格进行把关，对不符合要求的全部以书面形式提出存在问题，要求项目部改正后重新上报。通过以上措施，保证了工程质量达到合格标准和技术资料的完整和真实。（五）分部、单位工程质量评定结果经对各合同段工程质量的验收与评定，第四合同段的工程质量达到合格标准（见单位、分部、工程评分一览表）。名称分部得分单位得分路基工程k70+000-k73+000路基土石方98.2k70+483.1小桥99.2路基工程k70+731天桥98.898.4k70+900.6小桥99.0k70+000-k73+000涵洞98.6k70+000-k73+000防护98.5k70+000-k73+000排水97.7k73+000-k76+000路基土石方98.3k73+315天桥98.9k73+915天桥98.7k74+985天桥98.4k75+578天桥98.4k73+000-k76+000涵洞95.8k73+000-k76+000防护97.2k73+000-k76+000排水97.3k76+000-k79+000路基土石方97.7分、k76+000-k79+000涵洞98.8k76+000-k79+000排水97.3K79+000-k82+000路基土石方分98.3k80+917.4天桥99.1K79+000-k82+000涵洞99.3K79+000-k82+000防护97.8K79+000-k82+000排水97.7k82+000-k85+000路基土石方98.5k83+175天桥99.0k83+331.3小桥99.8路基工程k82+000-k85+000涵洞99.2k82+000-k85+000防护98.2k82+000-k85+000排水97.3k85+000-k88+000路基土石方98.6k85+164小桥99.4k85+000-k88+000涵洞99.3k85+000-k88+000排水97.3k88+000-k91+000路基土石方98.4k88+000-k91+000涵洞99.3k88+000-k91+000排水97.7k91+000-k94+000路基土石方98.7k91+640天桥98.5k91+000-k94+000涵洞98.0k91+000-k94+000防护97.5k91+000-k94+000排水97.7k94+000-k97+000路基土石方98.5k94+269.8小桥99.4k94+000-k97+000涵洞97.8k94+000-k97+000排水97.7k97+000-k98+000路基土石方98.3k97+250小桥95.8k97+000-k98+000排水97.8路面工程k70+000-k73+000路面工程96.696.6k73+000-k76+000路面96.6路面工程k76+000-k79+000路面97.7K79+000-k82+000路面97.8k82+000-k85+000路面97.8k85+000-k88+000路面98.3k88+000-k91+000路面97.4k91+000-k94+000路面97.9k94+000-k97+000路面97.8k97+000-k98+000路面86.9桥梁工程k79+467.6中桥基础及下部构造98.999.6K79+467.6中桥上部预制及安装98.7K79+467.6中桥桥面系及附属99.6互通立交工程主线路基路面工程98.798.7B匝道工程98.3C匝道工程98.4D匝道工程98.5E匝道工程98.9桥梁工程98.9四、工程进度控制保证工程项目按期建成交付使用，是施工阶段进度的最终目的。严格对合同段的施工总进度计划、年度计划、分部工程进度计划进行了审查或批复。每月对实际进度与计划进度进行比较，发现进度滞后，及时督促施工单位采取措施调整计划，力争保证年度计划的实现，对存在的突出问题及时上报了北黑指挥部。在每月召开的工地会议上，通报各标段进度状况，对存在的问题加以研究解决。不定期的召开不同层次的现场调度会议，以解决工程施工中的相互协调配合问题。对进度相对滞后的合同段，要求采取相应的组织措施、技术措施督促其执行。驻地办按照“计划—实施—检查—调整”的程序进行动态控制，驻地处除按时审核、批复年度施工计划外,还以月、旬为单位，要求承包人按时上报进度计划和报表,及时掌握工程施工动态,对进度计划的实际执行情况进行检查，并不定期进行现场核实。对于阶段性进度滞后现象,要求承包商调整施工计划,加大人力物力的投入,延长工作时间,加快施工进度。驻地办积极配合质监站及业主的每次检查，认真学习听取各级领导对工程的有关意见和建议，使上级领导的指示落到实处，工程质量得以提高。五、工程费用控制工程费用控制主要是通过计量支付手段来实现，根据《计量支付管理办法》的要求，积极督促合同段内施工单位建立计量支付台帐和工程变更费用台帐。每期计量驻地监理处计量工程师根据所报材料对所计量的工程项目、工程数量与内业资料、设计图纸、质量保证材料逐一进行认真审核，对不符合规范或合同要求的决不给予计量并责令其改正，然后再上报总监办，做到了计量工作所要求的不漏不重，不弄虚作假，避免了以少报多，提前计量等违反合同规定的行为，严格执行了计量原则和费用支付程序的规定，坚持了不符合合同文件规定的工程不计量，工程质量不合格的项目不计量，未经交验或交验手续不全的不计量，施工与质检资料不齐全的工程暂不计量。工程费用支出总额见下表：工程计量支付汇总统计表项目截止2011年08底调差计量合计支付(元)合同段累计计量（元）（元）（元）A4146467731.005808628.00167101539.0