专利申请

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有关专利的交流北京同立钧成知识产权代理有限公司月处处存在的专利彩铃韩国专利,更换传统铃声运营商停止?信用卡消费的短信提示刷卡后,短信提示银行缴许可费?即时通信ICQMSN邮箱?邮件?为什么要申请专利时间45分钟8个案例或故事专利≠技术专利,来源于技术,但并不是技术本身专利,是市场,垄断市场的权利专利,是财产,可以进行多种经营的财产专利,是话语权,谈判筹码专利,是武器,阻止竞争对手的武器专利,是企业经营基本内容之一专利,必然结合技术、法律和管理3大内容知识经济化和经济知识化一个游戏规则案例滑板车的故事U盘的故事两个公司上市过程的故事知识产权从企业角度看,是经营问题,不是法律问题,也不是技术问题无形财产,而不是技术、不是产品专利、商标、版权、商业秘密、标准等国内外专利状况国外,成熟的社会游戏规则,200多年的历史国内,刚起步,可划分3个阶段85年-95年,个人申请/国外申请,实用新型96年-05年,市场竞争,规则熟悉,例如DVD事件国内少数公司建立专业的部门、制度,发明起步06年-今,国策之一,处处体现09年以后的趋势华为成为世界第一,PCT申请量纠纷增多,金融危机下的知识产权策略成熟的阶段大量申请、纠纷,逐步成熟的交易规则逐渐形成专利战略的基本手段基础/核心拥有核心技术和基础技术,例如美国外围围绕核心技术的应用技术,牵制基本专利拥有者,导致交叉许可,例如日本主动公开抢先公开不需要垄断的技术,破坏可能的竞争影响防御为保障垄断,建立多重防御体系不申请专利的弊端网站运营的安全侵权的责任:停止使用,赔偿损失互联网专利特点大公司、小公司、个人企业规划、经营案例,广州天围集团资产政策享有高新认证等等申请专利的意义创始者技术垄断、领导地位制定行业规则后来者防御性地储备,获得话语权交易的筹码发展中的生存空间企业经营内容丰富性、灵活性国内外著名企业专利管理经验设置专门的知识产权部参与企业产品研发战略决策将专利申请作为一种制度融入到管理制度中指定全年计划企业内部对研发人员的奖励机制企业无形资产的增长企业在业界的形象定位案例1:IBM案例2:华为答疑10分钟?如何申请专利时间45分钟专利=技术+法律好专利≠好技术好技术≠好专利好专利,基于技术,最大的财产范围如何获得好专利专利申请的基本条件新技术,专利法所保护的对象撰写专利申请文件专利申请程序专利申请的程序企业内部管理程序研发项目确定—专利申请内容确定—与专利代理交接—文件法律维护—监视市场,处理纠纷代理程序技术交底—方案讨论—形成初稿—修改文稿—制备文件—完成提交审查程序受理—分类建立文档—初步审查—公告—实质审查—检索—答复审查意见(答辩)—结论申请专利的时机先申请原则,以申请日为准成熟的技术方案,而不是成熟的技术产品专利审查的时间专利申请介入的技术研发阶段需求调查、立项时,文献资料检索的配合;系统设计-工程化阶段,提出申请的需求,在产品化完成之前,完成专利撰写、提交受理。不同阶段保护的目的或主体不同专利点在哪里什么能构成专利?非复制的、凡是自己创作的,理论上均可挖掘出专利点新功能、新效果、新模式怎样才能够获得专利?从系统角度,例如google的邮件,新模式?从方法角度,新模式的处理步骤?申请主题装置类产生新功能的产品结构改变可申请发明、实用新型、外观设计方法类产品或材料特定的生产工艺、流程只能申请发明配方类组分、化学式等等只能申请发明专利申请文件的组成权利要求书界定保护的范围,具有严格的逻辑关系说明书充分说明技术方案,支持权利要求的保护范围附图专利文件的补充说明和解释,具有较高的地位说明书摘要著录项目权利人、发明人如何提供申请专利的素材之一本发明需要解决的技术问题详细介绍已有的技术现状、实现方案现有技术的缺点是什么,本发明的目的何在实现本发明目的的详细技术方案,必要时,结合附图说明本发明欲保护的关键点是什么如何提供申请专利的素材之二各种实现方案具体产品与专利文件之间的关系更多的实现途径预期的效果具体技术方案带来的好效果附图系统构成示意图、流程图、时序图对于发明目的的实现具有贡献的部分资料整理的建议需求调查、立项时的资料保留相关资料,需要解决的问题,各种设想的技术方案检索的本领域相接近资料系统设计阶段基本的技术方案,构思图,流程图,算法工程化后各种图文件,电路原理图、结构图,流程图技术研发完成的总结文件有关效果、完整技术方案的评介答疑10分钟?经营知识财富利用法律的手段使知识具备调动资本产出最大效益的能力可以免费检索专利文献的网址@infopatent.com.cn

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