确定价值工程对象

1第七章价值工程2第七章价值工程7.1价值工程基本原理7.2价值工程工作程序与方法7.3价值工程案例37.1价值工程基本原理47.1.1价值工程的概念7.1.1.1功能对象能够满足某种需求的一种属性。7.1.1.2寿命周期成本建设项目周期成本指从项目构思到项目建成投入使用直至报废的全过程所发生的一切可直接体现为资金耗费的投入总和，包括建设成本和使用成本。。57.1.1.3价值价值工程中的“价值”，是对象所具有的功能和获得该功能的全部费用（成本）的比值，即V——价值F——功能C——寿命周期成本CFVFVC67.1.1.4价值工程以功能分析为核心，力求用最低的全寿命周期费用，可靠地实现产品或作业的必要功能的一种有组织的创造性活动。77.1.2价值工程的特点(1)以最低的寿命周期成本，使对象具备必需具备的功能。(2)价值工程的核心是对分析对象进行功能分析。(3)将产品价值、功能和成本作为一个整体同时考虑。(4)价值工程强调不断改革和创新。(5)将功能转化为能够与成本直接相比的量化值。(6)以集体的智慧开展有计划、有组织的管理活动。8提高价值工程的途径7.1.3提高价值的途径97.2价值工程工作程序与方法107.2.1价值工程工作程序准备阶段分析阶段创新阶段实施与评价阶段价值工程的工作阶段11工作阶段工作步骤VE的提问说明准备阶段1.对象选择2.组成价值工程工作小组3.制定工作计划1．VE的对象是什么？1．应明确目标、限制条件和分析范围。2．一般由项目负责人、专业技术人员以及熟悉价值工程的人员组成。3．具体的执行人、执行日期、工作目标。分析阶段4.收集整理资料5.功能定义6.功能整理7.功能评价2．它是干什么的？3．其成本是多少？4．其价值是多少？4．贯穿于价值工程的全过程。5．明确功能特性要求，绘制功能系统图。6．明确目标成本，确定功能改进区。创新阶段8.方案创新9.方案评价10.提案编写5．有无其他方案实现相同的功能？6．新方案成本是多少？7．新方案能满足要求吗？7．提出各种不同的实施方案。8．从技术、经济、社会等方面综合评价各方案的可行性。9．将优选出的方案及有关资料编制成册。实施与评价阶段11.方案审批12.方案实施与检查13.成果鉴定10．主管部门进行方案的审批。11．制定实施计划、组织实施并跟踪检查。12．对实施后取得的技术经济成果进行鉴定。价值工程工作程序127.2.2对象选择对象选择的原则（1）选择结构复杂的建筑产品或构配件。（2）选择成本高、对经济效益影响大的建筑产品或构配件。（3）选择量大面广的建筑产品或构配件。（4）选择质量差、用户意见大的产品建筑产品或构配件。（5）选择体积与重量大的建筑产品或构配件。（6）选择关键构配件。（7）选择寿命周期较长的建筑产品。（8）选择技术经济指标较差的建筑产品或构配件。13选择价值工程对象的方法1、经验分析法经验分析法也称因素分析法。根据经验，运用智慧对各种影响因素进行综合分析，区分主次与轻重，充分考虑所选对象的必要性和可能性，尽可能准确的选择出价值工程改善的对象。14选择价值工程对象的方法2、百分比分析法通过分析某种费用或资源对企业的某个技术经济指标的影响（百分比）来选择价值工程对象的方法。15【例7-1】某企业生产多种产品，其生产所耗用的动力大大超过同行业的一般水平。经过分析，各产品动力消耗比重及各产品产值比重见表。产品动力消耗比重及产值比重产品动力消耗比重%产值比重%VE对象选择ABCDE3520251282030102515√√合计100100[解]从表中可知，A、C两个产品动力消耗的比重大于产值的比重，可以确定A、C两产品为价值工程的对象，研究降低其动力消耗成本。16选择价值工程对象的方法（3）ABC分析法：ABC分析法也称帕莱脱分配律法，它将成本比重大的产品或工程量作为分析对象。ABC分类图（见下页）A类：必须集中精力注意的问题B类：可交下属解决的问题C类：可暂不予理睬的问题17ABC分类的参考标准累计成本比重数量比重A类70%10%B类20%20%C类10%70%18算例(P107,例7.2)：解：①计算各部分数量百分比②计算成本百分比1、2数量累计占10%，成本累计占70%—A类；3～6数量累计占20%，成本累计占90%—B类；7～20数量累计占70%，成本累计占100%—C类。19选择价值工程对象的方法（4）同量纲价值比较法：用某个主要的、具有一定量纲的产品功能参数定量表示功能水平高低。将功能参数化计算后计算出具有一定量纲的价值指数。产品某个主要功能参数价值指数产品成本20分析步骤P107：把同类产品的功能参数值由小到大排序。计算个产品的价值指数。观察同量纲价值指数的数值是否随产品功能参数值递增而递增。把价值指数与功能参数值不相适应的产品选为佳纸工程改善对象。【例7-3】(见教材P108)：结论：丙型搅拌机为分析对象。21选择价值工程对象的方法（4）强制确定法（01评分法）：强制确定法（FD），是以功能重要程度作为选择价值工程对象决策指标的一种分析方法。它的出发点是：功能重要程度高的零部件是重点分析对象。评分时由5-15位专家参加，独立打分。22分析步骤P108：确定功能指数。零件两两比较，相对重要的得1分，不重要的得0分。最后对得分总值进行修正，用修正值除以总修正得分即为功能指数。确定成本指数。先查出各零部件的目前成本，将各零部件得目前成本相加得出总成本，再将各零部件目前成本除以总成本，得出各零部件的成本指数。确定价值指数。确定价值工程对象。23根据价值指数确定价值工程原则：P109价值指数等于1，目前成本与实现功能必需的最低成本相当，无须改进。价值指数小于1，目前成本偏高，功能则要求不高，可能存在过剩功能，或虽无过剩功能，但实现功能成本大于功能实际需要，改进重点降低成本。价值指数大于1，原因三个：1、目前成本偏低，增加成本；2、目前功能过高，存在过剩功能，降低功能水平；3、对象在技术、经济方面存在特殊性，满足功能前提下，成本较低，不作为改进对象。24【例7-4】已知组成某产品的部件为A,B，C，D，E，现组织甲、乙、丙、丁、戊5人参加评选，确定价值工程对象。【解】①甲对A，B，C，D，E部件重要性评价结果如下表所示。表中得分值应符合逻辑评分结果，是一个等差数列。实际得分值为横行累计分值之和，修正得分值为实际得分值加1。零部件重要性评价ABCDE实际得分修正得分A×101134B0×01123C11×1145D000×001E0001×1225同样的方法，得出5人的评分结果见下表。零部件平均得分甲乙丙丁戊合计平均得分A44355214.2B35242163.2C53524193.8D1113171.4E22413122.4累计1526②计算各零部件的功能指数，见下表。零部件功能指数ABCDE累计功能指数0.2800.2130.2530.0940.1601.0③计算计算各零部件的成本指数，见下表。零部件成本指数ABCDE合计成本189140105140126700成本指数0.2700.2000.1500.2000.1801.027④计算各零部件的价值系数，见下表。零部件的价值指数ABCDE价值指数1.0371.0651.6870.4700.889⑤根据价值指数确定价值工程对象时应遵循的原则，5个零部件被选为价值工程研究对象是：D、E，C是否需要分析，根据具体情况分析确定。287.2.3资料收集适时性原则目的性原则资料收集的原则系统性原则可靠性原则297.2.5功能整理功能分类(1)按功能的重要程度可分为基本功能和辅助功能。(2)按用户的功能要求可分为必要功能和不必要功能。(3)按功能的使用性质可分为使用功能和美学功能。(4)按功能的满足程度可分为不足功能和过剩功能。30功能整理就是按照一定的逻辑顺序，把价值工程研究对象各组成部分的功能相互连接起来，从局部功能与整体功能以及局部功能之间相互关系上研究对象功能系统的方法。31F0F1F2F3F11F21F31F23F12F22F32功能系统图的一般形式功能系统图是一种以功能定义为组成单元，将其按照目的功能居左，手段功能居右，同级功能上下并列的逻辑顺序加以排列的由左向右扩展，以表示研究功能体系内在联系的图形。32功能整理的方法1、制作功能卡片2、任意抽出卡片，寻找目的功能和手段功能，及目的功能的目的功能和手段功能的手段功能，按照目的功能在左，手段功能在右的位置排列3、对未排列的功能重复步骤2，直到最后一张卡片4、功能之间的连接5、检查上述连接正确性，正确绘制功能系统图。337.2.6功能评价功能评价就是对各功能区域的价值进行定量分析，从中找出价值低的功能区域作为改善对象。价值评价：通过计算和分析对象的价值，以及分析成本功能的合理匹配程度，排列出改进对象的先后次序成本评价：通过核算和确定对象的目前成本和目标成本，分析、测算成本降低期望值，排列出改进对象的优先次序。成本降低期望值=对象的目前成本-对象的目标成本34功能成本法功能成本法又称绝对值法，通过设想方案的各功能成本与目前成本分别进行比较，寻求改进途径。其基本思路是，实现分析对象某一功能可以有几个方案，对应着几个成本，其中最低的成本称为目标成本，它与相应的目前成本之比为该功能的价值系数，两者之差为该功能的成本降低的期望值。35IIIFVCIIICCF确定价值工程研究对象评价对象确定目前成本CI确定目标成本FI计算价值系数计算成本改善期望值计算价值系数计算成本改善期望值功能成本法评价程序IIIFVCIIICCF36功能指数法功能指数又称功能评价系数，指某一功能单元（如零部件等）在总体功能中所占的比例，以此标志某个功能单元的重要程度。功能指数法又称绝对值法，是将评价对象的功能系数与相对应的成本系数(即构成要素的目前成本在总体成本中的比率)相比，算出评价对象的价值系数，并对其进行综合分析，确定价值工程重点改进对象的方法。37功能评价对象确定功能指数Fi确定成本指数Ci计算价值指数Vi计算成本降低期望值计算功能目标成本确定价值工程研究对象功能指数法评价程序387.2.7方案创造方案创造从改善对象的功能价值出发，在正确的功能评价基础上，针对应改进的具体目标，通过创造性的思维活动，提出实现功能的各种改进方案。方案创造方法头脑风暴法：又称畅谈会议法,1948年由创造性思维专家奥斯本（AlexF.Osborn）提出的歌顿法:美国人哥顿在1964年提出的方法。把要研究的问题适当抽象，以利于开阔思路。德尔斐法：采用函询调查的形式，使专家在彼此不见面的情况下发表意见。397.2.8方案评价方案评价是在方案创造的基础上对新构思的方案从技术、经济和社会效果等几方面进行评价，以选择出最佳方案。方案评价综合评价社会评价经济评价技术评价方案评价图40综合评价方法优缺点列举法价值系数法计算各方案功能系数计算各方案成本系数计算各方案价值系数方案选择417.2.9检查、评价与验收检查：在方案实施过程中，对方案实施情况进行经常检查，发现问题、查找原因、采取措施、及时解决。评价：方案实施完成后，进行全面总结价值工程的成果。包括：技术水平对比评价和经济效果对比评价。验收：内部鉴定验收和公开鉴定验收。427.3价值工程案例43某房地产公司对公寓项目的开发征集到若干设计方案，经筛选后对其中较为出色的四个方案作进一步的技术经济评价。有关专家决定从五个方面（分别以F1——F5表示）对不同方案的功能进行评价，并对各功能的重要性达成以下共识：F2和F3同等重要，F4和F5同样重要。F1相对于F4很重要，F1相对于F2较重要。此后，各专家对该四个方案的功能满足程度分别打分，其结果见方案功能得分表。据造价工程师估算，A、B、C、D四个方案的单方造价分别为1420、1230、1150、1360元/平方米。问题：1、计算各功能权重。2、用价值指数法选择最佳设计方案。44功能方案功能得分ABCDF191098F2101089F399109F48887F59796方案功能得分