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目录•一、前言•二、成本控制•三、质量控制•四、安全管理•五、信息管理与协调•六、纠偏一、前言•1、xxxxxxxxx酒店式公寓工程是一个样榜间工程，同时进场施工的单位有两家单位，都是国内比较大的一些装修单位，在进场时就对这个项目制定了目标：以质量求发展，在xx区域留下好的口碑、借此在xxx地区赢得更多的项目。二、成本控制•1、材料：（1）、在这个项目中所有的材料都进过严格的市场调研、与比价后，在通过公司ERP材料库内价格对比后进行采购，确保了材料上没有出现漏洞。（2）、在材料统计上面，做到龙骨、石膏板等材料的预排版，保证了材料数量的准确性。•2、技术：在技术上面，将很多容易出现浪费人工的技术进行了更新，并合理的安排施工工序。材料预估计划表三、质量控制•1、前期质量策划：在技术交底时，将质量通病也同时进行交底，并且做到交底以会议形式进行交底，确保交底到施工人员。然后将交底、深化图纸、质量通病张贴上墙，以便随时翻阅与学习。•2、目前现场情况看来，我们在前期质量控制方面所做的一些努力还是有效果的。(1)、保证了工人在项目上使用相同的施工技术；(2)、没有因为交底不到位，导致在施工过程中出现整改情况；(3)在几个同时施工的单位中脱颖而出，得到业主好评。技术交底、质量通病交底•图片技术交底会议质量通病、技术交底、深化图纸上墙；•图片四、安全管理1、安全是一个必须重视的课题，我们在施工人员进场后就第一时间为工人做《三级教育》与工人探讨安全的重要性，并召开安全会议告知工人施工中的安全隐患并告知现场施工环境中存在的安全隐患，在每天现场巡查中提醒工人。现在施工已经过了50阶段，现场安全做到“零事故”，安全文明施工做到“落手清”，整体做到“每天小清理，三天大清理”，下班时顺带将垃圾运至垃圾场，保持现场整洁的环境。每天现场打扫时洒水扫地0-50阶段每天现场保持效果。五、信息管理与协调•1、在施工过程管理中，随时的与业主、相关配合单位沟通，了解一手的现场信息，及拉近了相互间的关系，有方便我们知道是否现场会存在变更等，方便我们调整施工安排。因为我们前期与现场业主代表沟通、协调及时，所以我们现场出现的返工很少，节省了很多材料，使工程有条不紊的向前推进。六、纠偏-进度控制•1、本工程从工人进场以来，已两月有余，在前期施工进度很难向前推进，总结出原因：（1）、前期我方与业主沟通不到位，导致业主没有及时的确定方案，推进工程进度。（2）、我方在每周进度把控时未能做到很好的调控，一味的对工人仁慈，其实有些时候仁慈会害了他们。在意识到这些问题后，及时的进行了调整，现在现场的施工进度以明显得到加快。六、纠偏•1、施工工序：在卫生间墙地面玻化砖铺装时，我们是先铺贴墙面砖的，导致后面地砖在铺装时增加了很多注意点，使施工用工明显加大，而且在质量上也加大了控制的难度。在以后的施工中，在安排施工工序是必须将地面砖铺贴放在前面，墙面砖在排版下单是还必须注意墙地砖对缝，而且避免出现小于1/2面积的砖。