福特公司治理现状分析

福特公司治理现状分析福特公司的核心价值观员工是企业力量的源泉产品是企业努力地最终结果让这个世界更美好是企业的责任福特公司治理机构股权结构股东大会董事会监事会监督机制、激励机制与约束机制亨利·福特的利润分享战略：一是与工人分享利润，1914年初，出于劳资双方共同利益，福特将工资提高100%，实施5美元工资日，让工人都能拥有自己的汽车；二是与顾客分享利润，1908年亨利·福特推出面向大众、薄利多销、质量上乘的T型车，引起全国性轰动。1914年7月福特宣布，如果公司在其后12个月内售出30万辆汽车，那每个购买T型车的顾客都可以得到50美元的报酬，这相当于10%的利润。福特国内股权特点A股权结构：福特汽车股份构成为美国机构投资者占49%，福特家族B股16%，雇员持股计划6%，个人股东29%；B产业：生产福特、林肯、水星、Think系列汽车；C主要品牌：林肯、水星、福特；机构持股持有者持有份额份额变化变化率变化金额持股比例占投资组合比例日期ColumbiaManagementAdvisors,Inc.284543232104347033.80%1611627848.83%1.20%2008-9-30WellingtonManagementCompany,LLP21528408013731590.60%905656886.68%0.50%2008-9-30BrandesInvestmentPartners,LP116628104-2233778-1.90%347404883.62%2.00%2008-9-30Dodge&Cox1364862724362690.30%553281004.24%0.80%2008-9-30福特公司的股权变化所有权与控制权紧密结合分散的股权：所有权与控制权的初步分离接管时代：所有权与控制权的进一步分离所有权与控制权紧密结合1、合伙经营--最早的福特汽车公司股东在创业初期，由于资金、技术等原因，一般是两个或者两个以上的合伙人共同出资或投人技术等资源，每个合伙人对企业的控制权相当，共同控制企业，共同行使经营管理权。1903年6月正式成立的福特汽车公司，就是亨利•福特和底特律富商亚历山大•麦肯森作为主要投资者组建起来的，福特和麦肯森各占25%的股份，是公司的共同控制人。其余股份属于一些分散的小投资者，如银行家约翰•格雷，工厂主阿波特•斯特莱罗，汽车零部件生产商道奇兄弟等人。所有权与控制权紧密结合2、合伙经营至家族企业当企业规模不断扩大，实力较为雄厚时，合伙公司的一方便努力占有更多股份，采用购买整个公司股份的方式获得对公司的绝对控制权，把其创业伙伴怕挤出去，逐步掌握了企业的绝对控制权，使原来的合伙企业成为了自己家族的企业，并且在家族成员内部进行分配，使控制权在家庭成员内部多元化。例如，1906年，亨利·福特以17.5万美元的价格买下了麦肯森255份股票(占了公司总股份的1/4)。这样以来，福特所持股份上升到58.55%，成为公司第一大股东。1919年，亨利·福特假意辞去公司总裁职务，引起股东恐慌，福特便借此机会收回了公司所有的股票，这样，福特汽车公司便完全掌握在福特家族手中了，福特把公司42%的股票给了儿子爱德赛，3%分给了妻子克拉拉，其余55%则留给了自己。分散的股权：所有权与控制权的初步分离随着家族企业规模进一步扩大，股权不仅在家庭成员内部分散化，而且社会化程度越来越高，家族便会逐渐让出一部分股份，放松了对企业的控制。1956年，福特公司股票首次上市筹资，所有权发生了变化，成为家族和公众共同拥有的公众化公司，标志着福特走上了新的历程。分散的股权：所有权与控制权的初步分离1956年1月18日，公司内部出售股份；同年3月7日，福特汽车公司正式在纽约证券交易所上市，家族股份得到稀释（但仍维持在75%），股权开始分散，股东人数达到350000。自上市以来，股票经过6次稀释，至03年3月股东达到95万。接管时代：所有权与控制权的进一步分离二十世纪八十年代以来的接管风潮使企业产生对资金的极度需求，无形中也要求企业股东扩大化。福特将其股票分为普通股、A股和B股，使得虽然福特家族仅拥有福特汽车公司的8.7%，控制着公司40%的投票权，仍能牢牢掌握公司决策管理以及高层人事变动的拍板权。董事会规模—执行董事10-20，现有董事16人独立董事—公司董事成员中绝大部分应为独立董事，并符合纽约证交所规定的新公司准则以及其他一些可行性规则需求，现11位董事多样性—两位女性，两位教授委员会设置及要求—审计（人数≥3）、财务（人数≥3）、提名与治理（人数≥2）、薪酬（人数≥2）、环境与公共政策（人数≥3）5个委员会福特汽车公司的董事会——董事会职责董事会角色——为股东增加长期价值对CEO和高管层的监督和薪酬决定—提供建议并监督，薪酬及继任对公司经营的监督关于利益冲突的处理董事会会议—每年8次预定会议由董事长提出有关战略、风险及公司信誉的关键问题并在会议上进行讨论独立董事条件股权收益ShareholderValue2001年2002年2003年2004年2005年2006年2007年2008年2009年$0.40$0.40$0.40$0.40$0.25$--$--$--BoardCommitteesTheBoardhasestablishedthefollowingCommitteestoassisttheBoardindischargingitsresponsibilities:(i)Audit,(ii)Compensation,(iii)Sustainability,(iv)Finance,and(v)NominatingandGovernance.ThecurrentchartersoftheseCommitteesarepublishedontheFordpublicwebsite,andwillbemailedtoshareholdersonwrittenrequest.TheCommitteechairsreportonthemattersconsideredateachoftheirmeetingstothefullBoardofDirectorsfollowingeachCommitteemeeting.InadditiontotherequirementthatamajorityoftheBoardsatisfytheindependencestandardsdiscussedabove,membersoftheAuditCommitteemustalsosatisfyadditionalindependencerequirements.Specifically,AuditCommitteemembersmaynotdirectlyorindirectlyreceiveanycompensationfromtheCompanyotherthantheirdirectors'compensation.Ourofficersrealizethevitalroletheyplayinrepresentingtheinterestsofourshareholders.WilliamClayFord,Jr.ExecutiveChairman福特公司董事长比尔·福特“我们的理想是生产伟大的产品、建立强大的企业、创造更美好的世界。我们希望在公司的下一个百年中能对世界有更大的影响。”1988年进入公司董事会，1998年9月当选董事长并于1999年1月1日就职。董事会下属的环境与公共政策委员会主席兼任公司融资委员会委员2001年10月30日被任命为首席执行官兼董事长2006年9月，担任董事长首席执行官AlanMulallyMulally于2006年9月被任命为福特的首席执行官，之前他从未设计或组装过一辆汽车。但他上任之后，为福特设计了一套有具体目标的方案，制定了完成目标的进程并应用了一套完成目标的体系。Mulally密切关注这套体系，要求工作人员每周、甚至每天向他回报最新进展。首席财务官LewisBooth认为，Alan的风格是紧迫盯人。首席财务官LewisBooth2008年11月1日任命为福特公司首席财务官，LewisBooth是领导福特欧洲业务的总裁，在福特公司各个业务部门担任了多个要职，比如在捷豹和路虎生产线出售之前，曾担任该部门的负责人。福特首席执行官AlanMulally在声明中也表示，“Lewis具有全球经验，成绩出色，而且在福特财务部门具有多年的领导经验，这使他成为理想的首席财务官人选。他将福特欧洲整合成了一个高效、具有盈利能力的部门，取得了巨大成功。”KimberlyA.Casiano年龄：47岁--自2003年起担任董事主要职位：波多黎哥圣胡安CasianoCommunications,Inc.董事长兼首席运营执行官近期从业经历：Casiano女士于1994年被任命为CasianoCommunications,Inc.，一家出版和直接营销公司的董事长兼首席运营执行官。1987年至1994年期间，她曾担任CasianoCommunicationsInc.内多个管理职位，包括期刊杂志部，双语直接营销和电话服务中心部门。Casiano女士同时还是Hispanic大学基金会托管委员会成员,美国商会小型资本和进入美国市场委员会，美国Hispanic商会促进委员会。(4)EdselB.FordII年龄：56岁--自1988年起担任董事主要职位：福特汽车公司，董事兼顾问近期从业经历：Ford先生退休前担任福特汽车公司的副总裁，是福特信贷公司的前总裁和首席执行官。截至2004年年报签署之日，Ford先生担任公司的顾问。Ford先生还担任芝加哥联邦储备银行底特律分行的主席一职。他还是慈善组织救世军国家咨询委员会的主席。BOARDOFDIRECTORS(asofApril1,2004）董事会EXECUTIVEOFFICERSGROUP(asofApril1,2004)BOARDOFDIRECTORS(asofApril1,2005）董事会EXECUTIVEOFFICERSGROUP(asofApril1,2005)BoardofDirectors（2006）JohnR.H.Bond(4)StephenG.Butler(1,5)KimberlyA.Casiano(1,3,5)EdselB.FordII(3,4)WilliamClayFord,Jr.(3,4)IrvineO.Hockaday,Jr.(1,5)RichardA.Manoogian(2,5)EllenR.Marram(2,3,5)AlanMulally(4)Dr.HomerA.Neal(3,4,5)JormaOllila(1,5)JohnL.Thornton(2,4,5)CommitteeMemberships(1)Audit(2)Compensation(3)EnvironmentalandPublicPolicy(4)Finance(5)NominatingandGovernanceExecutiveOfficersGroup（2006）WilliamClayFord,Jr.——ExecutiveChairmanandChairmanoftheBoardAlanMulally——PresidentandChiefExecutiveOfficerLewisW.K.Booth——ExecutiveVicePresident,FordofEuropeandPremierAutomotiveGroup,andChairman,Jaguar,LandRover,VolvoandFordofEuropeMarkFields——ExecutiveVicePresidentandPresident,TheAmericasDonatR.Leclair,J