教师薪酬制度及考核标准

1教师薪酬制度及考核标准一、总则为了提升员工工作效率，提升员工工作激情，培养优秀人才，让团队每个成员朝同一个目标努力，特制订《教师薪酬制度与考核标准》。二、适用范围本部门所有员工。三、原则公平、竞争原则。四、薪酬组成A.普通教师：基本工资＋课时费+教研奖金。B.教学管理：基本工资+岗位津贴+课时费+团队绩效奖金1%。基本工资和课时费非小班课课时费按课时收入的40%计(包括一对一,一对二等)讲师评分表项目评分标准单项分权重系数综合评分专业与主授课一致10，相关5，无关01职称教研员10，特级8，高级6，中级4，初级2，无00.5试听报名率(试听报名率-30%)*1002收益学员数1独立教研能力1学员续报率(续费率-750%)*1002教学评估1教研部试用期转正期课时费标准(元/人次课,1次课=2～3课时)服务教学总监四钻讲师6400元800030教学经理三钻讲师4800元600025教学主管二钻讲师3600元450020主班教师一钻讲师2800元350015助教2500元280010实习教师2500元2讲师定级表四钻讲师三钻讲师二钻讲师一钻讲师助教调级规定：每半年一调级【教研奖金】1.VIP一对一课程设计奖金：100元/学生。2.专项课程开发奖金：课程开发后，市场销售成功售卖出，奖金600元。五、转正标准1.新教师试用期为3-6个月；试用期考核合格后，直接转正。2.新教师试用期间进行一次绩效考核评分，一次业务技能考核评分，连续两个月在60分以下，试用期满后、部门主管根据具体情况决定是否留用，递交留用建议申请，交副总、总经理签字生效。六、晋升、降职、淘汰标准1.晋升标准1.季度绩效考核分第一名；2.为公司发展提出有效建议，并被公司采纳实施，具备一定效果；3.为公司创造额外的经济效益；※同时具备以上3个条件或者续报率大于85%和试听报名率大于60%的人员，可晋升教学管理职位，部门主管申请、交副总、总经理签字批准生效。2.降职标准A.季度绩效考核分最后一名；B.季度违反公司及教研部制度和公司规定；C.季度遭客户投诉3次以上同时具备以上3个条件或者续报率小于60%或试听报名率小于30%的员工，进行降职处分，由副总、总经理签字批准生效。3.淘汰标准3A.连续两个季度绩效考核分最后一名；B.多次违反公司及部门规定，屡次教育不思改正；C.因工作疏忽造成公司重大经济损失；同时具备以上3个条件且续报率小于60%和试听报名率小于30%的人员，进行团队末尾淘汰，部门主管申请，交副总、总经理签字批准生效。七、考核申诉对薪酬核算结果存有异议者，可在薪酬发放一周内提交书面报告财务部、财务部审核后交总经理审核后给予合理答复。经副总、总经理签字，公司盖章，相关人员签字正式生效，从年月日执行生效。总经理签字：副总签字：教师签字：