管理会计应用指引

第300-304——成本管理相关应用指引管理会计应用指引日期：2017/11/9目录CONTENTS1第300号——成本管理2第301号——目标成本法3第302号——标准成本法4第303号——变动成本法5第304号——作业成本法成本管理管理活动：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。原则：融合性原则、适应性原则、成本效益原则、重要性原则。工具方法：目标成本法、标准成本法、变动成本法、作业成本法。300LOGO某某科技集团030201事前成本管理阶段：成本预测、成本决策、成本计划事中成本管理阶段：成本控制事后成本管理阶段：成本核算、成本分析、成本考核应用程序目标成本法301成本管理方法企业以市场为导向，以目标售价和目标利润为基础确定产品的目标成本，从产品设计阶段开始，通过各部门、各环节乃至与供应商的通力合作，共同实现目标成本。LOGO某某科技集团阶段一确定应用对象：产销量和盈利能力阶段二成立跨部门团队阶段三收集相关信息：财务与非财务信息、技术信息、变动趋势信息、行业信息等阶段四计算市场容许成本=目标售价-目标利润阶段五设定目标成本、分解可实现目标成本、落实目标成本责任阶段六考核成本管理业绩以及持续改善。应用程序组别职责成本规划小组收集相关信息、计算驱动产品成本成本设计小组可实现目标成本的设定和分解成本确认小组可实现目标成本设定与分解的评价和确认成本实施小组落实目标成本责任、考核成本管理业绩LOGO某某科技集团优点缺点全过程、提高效率和效果；全员管理、提高客户价值和产品市场竞争力；成本规划与利润规划的有机统一、提高综合竞争力要求具备各类人才；有关部门的通力合作；要求高的管理水平；工具方法评价标准成本法302成本管理方法企业以预先制定的标准成本为基础，通过比较标准成本与实际成本，计算和分析成本差异、揭示成本差异动因，进而实施成本控制、评价经营业绩的一种成本管理方法。在正常的生产技术水平和有效的经营管理条件下,企业经过努力应达到的产品成本水平实际成本标准成本------超支差异实际成本标准成本------节约差异LOGO某某科技集团124535.修订与改进标准成本成本差异分析表3.实施过程控制实时跟踪分析、控制现场成本、及时反馈、事中控制。4.成本差异计算与动因分析2.制定标准成本直接材料标准成本（标准用量*标准单价）直接人工标准成本（标准工时*小时标准工资率）变动制造费用（标准用量*标准价格）固定制造费用1.确定应用对象应用程序1、就不同的成本或费用项目，分别确定消耗量标准和价格标准；2、确定每一成本或费用项目的标准成本；3、汇总不同成本项目的标准成本，确定产品的标准成本。LOGO某某科技集团4、成本差异计算与动因分析直接材料成本差异直接人工成本差异=实际成本-标准成本=直接人工工资率差异+直接人工效率差异直接人工工资率差异=实际工时*（实际工资率-标准工资率）直接人工效率差异=（实际工时-标准工时）*标准工资率变动制造费用成本差异：价格差异和数量差异固定制造费用成本差异=固定制造费用项目实际成本-固定制造费用项目标准成本010203直接材料成本差异=实际成本-标准成本=直接材料价格差异+直接材料数量差异直接材料价格差异=实际耗用量*（实际单价-标准单价）直接材料数量差异=（实际耗用量-标准耗用量）*标准单价直接人工成本差异制造费用成本差异LOGO某某科技集团工具方法评价优点缺点1、及时反馈差异，利于考核业绩；2、使编制企业预算更加科学。1、要求企业产品的成本标准稳定；2、对标准管理水平要求高、系统维护成本高；3、标准成本更新频繁，成本差异缺乏可靠性变动成本法303成本管理方法企业以成本性态分析为前提条件，仅将生产过程中消耗的变动生产成本作为产品成本的构成内容，而将固定生产成本和非生产成本作为期间成本，直接由当期收益予以补偿。成本与业务量之间的相互依存关系分为：固定成本、变动成本、混合成本LOGO某某科技集团010203固定成本变动成本混合成本成本性态分析业务量⬆，总额➡，单位成本⬇︎业务量⬆，总额⬆，单位成本➡总额随业务量变动但不成正比例变动LOGO某某科技集团01高低点法02回归分析法单位变动成本=固定成本总额=最高点业务量的成本-单位变动成本*最高点业务量=最低点业务量的成本-单位变动成本*最低点位业务量最小二乘法原理。计算代表业务量和混合成本的回归直线，确定混合成本中固定成本和变动成本。混合成本的分解LOGO某某科技集团030405账户分析法根据有关成本账户及其明细账的内容，结合其与产量的依存关系，判断其比较接近的成本类别，将其视为该类成本。技术测定法根据生产过程中各种材料和人工成本消耗量的技术测定来划分固定成本和变动成本。根据订立的经济合同或协议中关于支付费用的富i并估算哪些项目属于变动成本或固定成本。合同确认法混合成本的分解LOGO某某科技集团变动成本法变动生产成本—产品成本固定生产成本变动非生产成本固定非生产成本变动成本=变动生产成本+变动非生产成本固定成本=固定生产成本+固定非生产成本贡献式损益表LOGO某某科技集团优点：有利于明确企业产品盈利能力和划分成本责任；保持利润与销售量增减相一致，促进以销定产；揭示销售量、成本和利润之间的依存关系。缺点：不能反映产品生产过程中发生的全部耗费；不能适应长期决策的需要。工具方法评价作业成本法304成本管理方法以“作业消耗资源、产出消耗作业”为原则，按照资源动因将资源费用追溯或分配至各项作业，计算出作业成本，然后再根据作业动因，将作业成本追溯或分配至各成本对象，最终完成成本计算。LOGO某某科技集团1234567资源识别及资源费用的确认与计量作业中心设计作业成本汇集、作业动因选择与计量作业成本信息报告成本对象选择、作业认定资源动因选择与计量作业成本分配应用程序LOGO某某科技集团资源识别及资源费用的确认与计量成本对象选择发生部门资源费用清单费用性质所属类别受益对象将当期所有的资源费用根据资源动因和作业动因因果关系收益原则LOGO某某科技集团作业认定对企业每项消耗资源的作业进行识别、定义和划分，确定每项作业在生产经营活动中的作用、同其他作业的区别以及每项作业与耗用资源之间的关系。1、根据企业生产流程，自上而下进行分解；2、通过与负责人和员工的交流，自下而上认定各项作业。内容形式具体方法分析和归类作业清单或作业字典（作业名称、作业内容、作业类别、所属作业中心）调查法、座谈法LOGO某某科技集团产量级作业作业的数量与产品的数量称财政比例变动：产品加工、检验客户级作业保证企业将产品销售给个别客户，但作业本身与产品数量独立：技术支持活动等批量级作业作业的发生是由生产的批量数引起的，数量与产品的批量数成正比变动：设备调试、生产准备品种级作业用于产品的生产或销售，其数量与品种的多少成正比例变动：新产品设计等作业中心设计设施级作业使其他所有产品都受益，但与产量或销量无关：管理作业等LOGO某某科技集团（一）分配次要作业成本至主要作业，计算主要作业的总成本和单位成本。•次要作业成本分配率=次要作业总成本/该作业动因总量•某主要作业分配的次要作业成本=该主要作业耗用的次要作业动因量*该次要作业成本分配率•主要作业总成本=直接追溯至改作业的资源费用+分配至该主要作业的次要作业成本之和•主要作业单位成本=主要作业总成本/该主要作业动因总量作业成本分配（二）分配主要作业成本至成本对象，计算个成本对象的总成本和单位成本。•某成本对象分配的额主要作业成本=该成本对象耗用的主要作业成本动因量*主要作业单位成本•某成本对象总成本=直接追溯至该成本对象的资源费用+分配至该成本对象的主要作业成本之和•某成本对象单位成本=该成本对象总成本/该成本对象的产出量LOGO某某科技集团优点缺点能够提供更加准确的各维度成本信息；改善和强化成本控制；推进作业基础预算。工具方法评价存在较大的主观性；操作较为复杂；开发和维护费用较高。LOGO某某科技集团工具方法市场环境产品特征目标成本法成熟的买方市场明显的多样化特征标准成本法稳定的外部市场需求相对平稳生产条件稳定、标准化程度较高变动成本法市场竞争激烈产品差异化程度不大，进行短期决策作业成本法客户个性需求较高产品需求弹性较大，价格敏感度高谢谢观赏THANKS