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阶段工作内容时间人/日对项目组要求对企业要求1、讲解管理体系要求1、企业应尽可能地安排中层以上干部、管理骨干参加培训；2、讲解5S现场管理要求2、参加培训的人员应具有一定的工作能力，管理经验。编制、修改文件2014年6月3日－6月10日派员到企业指导文件修改，与写作人员共同研讨，编写人员执笔修改1、参加文件编写的人员应具备一定的文字表达能力，有企业管理经验，明确写作任务。2、按计划组织编写，应明确管理方针、管理目标、组织结构、管理体系职能分配，并指定写作负责人，统一文件写作风格。3、写作组长应协调处理接口关系，有关职能部门负责人预审与本部门有关的文件，提出可操作性意见。定稿2014年6月12日派员与企业一起商量最后定稿。对定稿文件打印、装订、审批，为体系运行做好准备。宣布体系试运行开始2014年6月18日建议企业召开运行大会，对管理体系及5S运行提出具体明确的要求运行2014年6月18日－8月17日派员对企业进行指导。严格按管理体系及5S现场管理要求开展运行工作。进度计划(征求意见草案)一、调研培训阶段二、文件编写三、管理体系运行阶段2014年5月20日—5月22日2014年5月26日—5月28日安排咨询老师到企业授课。四、现场检查评价管理体系及5S现场管理的有效性。2014年8月18日协助企业编制检查计划和检查表,指导现场检查。接受现场检查，对不合格项进行整改。说明：1、时限一项是初步确定期限，具体时间进度可按企业要求对进度进行调整；2、以上计划是咨询人员建议，有不妥之处，请贵企业及时通知联系人。