CP药业有限公司国际化战略研究

CP药业有限公司国际化战略研究作者：张磊学位授予单位：复旦大学参考文献(11条)1.佚名GMP发展过程20062.李旭堂中国医药工业面对入世的严峻考验[期刊论文]-中国药业2000(4)3.佚名国际生物医药发展解析20064.佚名WorldEconomicOutlook20065.佚名2005年世界500强排名20056.赵燕凌中国医药行业并购全景扫描20067.周倩生物技术步入飞速发展阶段[期刊论文]-国际化工信息2004(3)8.shmulan中国制药行业研究报告20069.倪钎印度制药产业深度分析2006(79)10.佚名什么是冷链200611.迈克尔波特国家竞争优势2002相似文献(6条)1.期刊论文刘志锋.徐文玲.王世俊.于桂花.盖来兵.郝金恒制药企业如何通过国际认证现场检查-河北化工2007,30(9)从质量体系、设施和设备体系、物料体系、生产体系、包装贴签体系、实验室体系等六个方面进行系统的阐述,为企业通过国际认证提供有效地帮助.2.学位论文刘琴制剂出口：药品生产企业开展国际认证和境外合同生产业务的研究2009国际制药行业生产转移到低成本地区的趋势以及全球仿制药市场的迅猛增长为我国药品生产厂家带来新一轮的机遇。制剂走出国门，开拓海外市场，尤其是欧美等规范市场，是我国长久以来追求的目标。医药行业“十一五”发展指导意见中明确提出“开拓制剂国际市场，改善出口产品结构”。但是，中国药品生产企业在海外上市自有品牌无论在法规注册、品牌管理、还是分销渠道上大都力不从心。而OEM作为一种成熟的贸易方式已在其他行业广泛应用，而中国制药企业通过开展国际认证承揽合同加工业务，为境外客户做OEM，从而收取一定代工费用不失为一种安全的过渡方法，目前我国制药行业中已不乏有一些先行者。本论文分析了药品合同加工业务，如何取得国际认证，以及境外委托加工的动因和实质。在对各阶段委托方和受托方各自的工作流程和时间表做了详细论述的同时，针对行业内对于价格、资质、企业欠缺这些认识误区做了深入的探讨，指出药品合同加工业务的前景，提出我国药品合同加工企业是否具有优势的命题。旨在为有意从事该类业务的药品生产企业提供相关的评估资料、信息和工作思路。本论文提出的结论是国内药品生产企业应根据自身实力和目标市场准入门槛高低，慎重制定适合自身发展的战略，明确自己的定位。开展境外委托加工未必是解决国内产能过剩的唯一途径，也未必能快速收回投资。有实力的企业可以尝试进入发达国家，并以国际认证、代加工作为初期的过渡阶段，积极利用OEM业务模式，学习先进国家的生产经验，积累发展资金，甚至开创自创品牌。而不具备实力的企业，也不妨以发展中国家出口为重，以免盲目投入。只有树立长远的发展战略，建立稳固的客户关系，量力而行才是国内药企面对这股风潮的理性行为。3.期刊论文刘尧.郑铁钢中国被吊销COS证书引发的思考-黑龙江医药2009,22(5)近年来中国药企COS证书相继被吊销,国内药企为了知名度和出口市场而走捷径或者弄虚作假来申请国际认证,这对企业和最终消费者都是不负责任的表现.药品质量安全的危害和隐患日益凸显.品质至上,做良心药才是制药企业的正道.4.学位论文张晨光我国制药企业工程建设项目风险管理研究——以石药集团万吨Vc项目为例2007随着我国经济的快速发展，以及我国加入世界贸易组织，我国制药企业面临的国际、国内竞争日益加剧。我国制药企业纷纷采取通过扩大生产规模、加大研发投入、通过GMP、COS、FDA国际认证等手段提高自身竞争能力。一大批制药企业工程建设项目正在或即将开工建设。与其它行业工程建设项目相比，我国制药企业工程建设项目由于其投资规模大、建设周期短、技术独特性和复杂性、产品的特殊性等特点，使其在项目生命周期中存在更多的不确定性，使我国制药企业工程建设项目存在更多的风险。如果不能有效的管理和监控我国制药企业工程建设项目的风险，将会给项目相关利益主体造成各种各样的损失，甚至直接导致项目失败。本文对我国制药企业工程建设项目风险的相关概念进行了界定；系统阐述了我国制药企业工程建设项目风险管理的概念、特点、方法；对我国制药企业工程建设项目风险识别、度量、应对和控制的方法和工具进行了较为深入的分析和研究。论文通过对我国制药企业工程建设项目风险管理方法和工具的分析和总结，得出了适合我国制药企业工程建设项目风险管理的方法。论文结合我国制药企业工程建设项目实例，将项目风险管理理论应用到工程实践中，为我国制药企业工程建设项目风险管理提供了初步的思路和方法。5.会议论文王跃荣药品生产企业与药品风险管理2007药品作为高风险产品其质量特性及安全特性直接关系到人民群众的生命权、健康权。药企应加强药品质量源头控制,与国际接轨,加快药品国际认证步伐,提高质量管理水平,强化生产质控等环节监控,降低药品生产质量安全隐患;制药企业还应该承担起收集药品不良反应报告、调查不良反应原因以及协助药品监管部门采取必要措施的责任。依据药品不良反应信息按法定程序修订产品生产工艺、使用信息或限制使用范围,把高风险药品的安全风险控制到最低程度,保证人民的生命健康。6.学位论文曹慧贤华北制药发展战略研究2007本文是对经过五十年发展、目前正处于战略转型期的华北制药未来二十年战略调整进行研究的一篇论文。文中探讨分析了中国医药企业近几年的发展状况和未来将面临的市场环境，提出了大型国有企业如何在新的国内外医药市场环境中积极应对的问题，剖析了中国医药企业抓住发展机遇的三个方面：一是国家将出台新的医改方案，政府将加大投入解决医疗机构的收入补偿问题和建立新型农村医疗保障制度，为医药企业带来机遇；二是国家支持企业自主创新政策的进一步落实，以企业为主体的产学研相结合的医药创新体系将逐步建立，新产品研发和投放市场的速度将进一步加快，将为企业增加新的利润增长点；三是中国企业GMP管理水平不断提高，部分管理水平较高的企业已具备通过国际认证的实力，为制药企业产品冲破技术壁垒、走进国际市场、出口创汇奠定了一定基础。文中对华北制药的四个发展战略阶段进行回顾，通过对未来发展战略的宏观环境、行业环境、主要产品市场和竞争战略分析等，提出了华北制药未来战略调整指导思想：以科学发展观为统领，以改革为动力，加快企业战略转型，促进主业结构优化；以质量为宗旨，加强自主创新工作，实施自主精品名牌战略；以效益为中心，强化企业执行力，努力提高经营运行质量；步步为营，稳扎稳打，走可持续发展之路。这种战略的调整，主要是为了突破国有大型企业所面临的发展瓶颈，因此文中提出华北制药可从以下三个方面来实施这种战略：(1)建立适应企业战略发展的组织结构；(2)通过优化投融资结构带动产品结构调整；(3)以技术创新、科研开发和营销策略提升产品赢利。笔者相信，经过客观分析竞争环境，科学决策，善抓机遇，实施战略转型，华北制药一定能成为具有较强国际竞争力的优秀企业。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：6d573836-81f8-409b-9417-9e22014aad10下载时间：2010年11月2日