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PMC2011年总结及来年规划负责人：段增昌/蒋梅云创新创造·专业专注•2012年01月15日创新创造·专业专注总目录2011年工作总结2011问题与不足2012年工作规划2012年自我要求2011年总结2011年问题与不足2012年工作展望2012年自我要求创新创造·专业专注总目录2011年工作总结2011问题与不足2012年工作展望2012年自我要求020406080订单型研发备用研发订单1,00﹪准时延期暂停1.2011年订单汇总及分析创新创造·专业专注总目录2011年工作总结2011问题与不足2012年工作展望2012年自我要求创新创造·专业专注总目录2011年工作总结2011问题与不足2012年工作展望2012自我要求PMC流程体系建立旋边机BOM表建立，物料分类PMC流程建立，标志着我们公司的生产运营体系进入一个新的阶段。通过PMC的职能使技术人员、市场人员、生产人员、采购人员、仓库人员有机的结合起来，达到信息、与资源共享；借助物料计划和生产计划，对物料的需求和库存进行管理，同时根据产品的装配进度，合理安排生产，减少生产过程中的浪费。--附件：PMC职能简图--附件：PMC流程文件2.1旋边机的BOM表的建立，是在技术部罗工的工艺清单的基础上整理出来的。根据公司的设备加工能力分成三类：标准件、自制件、外加工。（注：自制件在本厂产能受限的情况，可以考虑外加工）--附件：旋边机BOM表2.2按金蝶系统规则，整理出自制件、外加工件，进行系统编码。为完善生产体系做好基础信息维护。创新创造·专业专注总目录2011年工作总结2011问题与不足2012年工作规划2012年自我要求市场拓展--接受订单分解材料、交货货期生产制造--跟进度，定产能审计品检—品质、异常反馈技术研发--新产品BOM分解仓储--库存、金蝶系统维护采购--物料进度PMC采购审计品检仓储生产制造技术研发市场拓展功能是关键PMC职能简图创新创造·专业专注总目录2011年工作总结2011问题与不足2012年工作展望2012年自我要求万和旋边机机械部分电器部分伺服电机确认PLC编程控制器辅材规划、购买外加工件自制件标准件图纸、加工工艺图纸、加工工艺加工周期30天，已下单，节前送货坯料已下完，自制件生产中已下单，节后送货节后再次完善，归档已下单，节后送货已下单，节后送货节后完成节后完成4.旋边机进度创新创造·专业专注总目录2011年工作总结2011问题与不足2012年工作规划2012年自我要求问题与不足方式不够灵活工作够细致专业水平不够工作协调不到位工作总结不够缺乏行业知识工作目标不明确2011年问题与不足1.创新创造·专业专注总目录2011年工作总结2011问题与不足2012年工作规划2012年自我要求加强学习生产工艺及物料性能，随时管控生产运作状态，学以致用抓主要矛盾，解决主要问题，随时修正，实现果断、高效的执行力加强各部门沟通，贯穿整个生产及相关职能部门每天留时间总结和反思，实现精细化及定位目标改进方式2.创新创造·专业专注总目录2011年工作总结201问题与不足2012年工作规划2012年自我要求1.PC（生产计划）自制件、装配、外协计划的实施（验证、调整）1.1技术人员的加入，主要负责物料计划、生产计划方面的协助工作1.2生产计划与生产现场管理的接轨，量化车间的日产量，跟进产品的生产进度，确保产品按质按量按时完成创新创造·专业专注总目录2011年工作总结2011问题与不足2012年工作规划2012年自我要求2.MC（物料计划）PMC与金蝶系统融合（产品物料、生产进度的分析）2.1标准件的库存查询2.2自制件的需求转化为坯料的需求2.3坯料的库存查询创新创造·专业专注总目录2011年工作总结2011问题与不足2012年工作展望2012年自我要求3.万和旋边机的项目总结报告经验来自积累与实践，来自对历史数据、资料的科学分析和深入研究，得出最佳的做事方式。3.1数据、图纸、表单等资料的收集3.2整个项目工作过程的客观总结创新创造·专业专注总目录2011年工作总结2011问题与不足2012年工作规划2012年自我要求4.今后一年需要加强的地方4.1理顺关系，明确每个PMC人员的工作职责4.2及时了解生产状况，加强生产制造部门的沟通4.3清查库存，消化仓库呆滞好料4.4上下齐心，加强执行力。良好的团队必须有高效的执行力，认真贯彻落实领导下发的各项指令创新创造·专业专注总目录2011年工作总结2011问题与不足2012年工作规划2012年自我要求PMC1.努力学习PMC专业知识和相关产品知识。加强对物料控制、物料计划、采购流程、生产计划及控制能力的提高，加强仓储、生产工艺、产品质量、生产能力的了解，向同行业学习，向同事学习。做到对公司的统筹规划。2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；做好领导的好助手。3.注重本部门的工作作风建设、团结一致、勤奋工作，形成良好的部门工作氛围，不断改进PMC部对其他部门的服务水平、支持能力。服务各部门用心主动管理标准规范创新创造·专业专注以上是PMC的部门工作总结与来年的工作规划，在以后的工作中，期盼公司领导及各位同事多多批评指导和支持谢谢大家！