搜索
1第一章施工组织设计方案1施工总体进度计划及保障措施1.1施工进度计划编制依据及原则1）依据XX市轨道交通X工程车站、区间及车场机电设备安装施工（风、水、电）项目一标段招标文件（），全面响应招标文件要求。2）以本标段工程内容、工程量大小、工艺、工法难易程度为依据，类似工程施工经验为参考。3）综合考虑总工期及关键工期要求，合理安排施工顺序。4）按照划整为零，统筹考虑的原则进行工期的安排。5）充分考虑机电设备安装、建筑物装饰装修等工作内容，最大限度减少施工作业的相互干扰，包括减少与本工程相邻区段的施工干扰。6）对施工现场与工程有关的地铁线路情况、沿线交通以及环境情况等调查资料。1.1.1项目概况1.1.2工程范围本标段包括XX区间的风、水、电安装工程及车站设备用房的装饰工程。本标段内主要工程项目如下：（1）车站及区间低压配电系统设备（除甲供设备外）采购、系统的安装、调试；（2）车站及区间给排水系统设备（除甲供设备外，不含气体灭火系统）采购、系统的安装、调试；（3）车站及区间通风空调系统设备（除甲供设备外）及材料的采购、系统（不含制冷机房水系统）的安装、调试；（4）部分风、水、低压配电及其他有关设备基础工程；（5）房建及装修工程：地下车站内的设备区房间、风道、管线井的砌体工程，及污废水池、风阀支撑矮墙等零星砌体。车站内所有设备区的房屋建筑装修及管线孔洞防火防烟封堵。（6）装配式成品综合支吊架系统供货安装：本工程的车站设备区走道、公共区管线密集区及其他业主要求纳入的系统采用装配式成品综合支吊架系统安装（简称综合支吊架）。同时，还需考虑气体灭火、供电、通信、信号、AFC、FAS、BAS、安全门等本工程2范围外的各系统专业吊顶上部的管线及其相关设备的安装空间与荷载，为风、水和电以外的其它管线留出安装条件；（7）包括甲供设备的安装，由供货商直接安装的除外，具体工程量以施工图纸和工程量清单为准。甲供设备的交接点在各车站的施工现场地面上或设备临时存放仓库等业主指定的地点，供货商负责包装、运输至交接点并配合安装单位卸货，经现场开箱检验合格后向承包人移交，承包人负责现场卸货、二次运输、设备保管等工作；（8）通风空调、给排水、低压配电系统需安装到位的设备及线缆的采购、安装、调试；（9）观光电梯井道的制作、安装（含玻璃）；（10）包括每座车站的设备吊装孔处设置的滑轨安装，并配置一个与滑轨配套的10t手动葫芦，供车站各种设备吊装和后期运营维护使用。吊装滑轨、联接板、吊架等附件与预埋钢筋的连接需由专业供货商核算承载受力和负责安全可靠性、并督导安装，不得随意选材拼接。（11）负责车站内所有系统承包商、公共区装修承包商的统一协调，包括各系统作业时间、作业面管理、安全及文明施工管理、成品保护、临时用水、用电及场地的管理（站场施工管理）。1.2施工总工期1.3施工工期计划工程车站、区间及车场机电设备安装施工（风、水、电）项目X标段施工计划表序号工程项目开工日期完工日期天数一施工前准备1分包合同签订二开工三低压配电及动力照明工程1站厅层电气配管2站厅层电缆桥架安装3站厅层EPS柜、三箱等设备安装4站厅层电缆电线敷设5站厅层开关灯具插座安装36站台层电气配管7站台层电缆桥架安装8站台层EPS柜、三箱等设备安装9站台层电缆电线敷设10站台层开关灯具插座安装11区间电气配管12区间电缆挂钩安装13区间三箱等设备安装14区间电缆电线敷设15区间开关灯具插座安装四给排水工程1站厅层管道支架、管道、水阀安装2站厅层设备、洁具等安装3站厅层管道压力试验4站厅层管道保温5站台层管道支架、管道、水阀安装6站台层设备、洁具等安装7站台层管道压力试验8站台层管道保温9区间设备安装10区间管道支架、管道、水阀等安装11区间管道压力试验12区间管道保温五通风空调工程1站厅层风管及支架制作2站厅层管道、支架、风阀等安装3站厅层相关设施、设备等安装4站厅层管道试验、风管试漏、保温5站台层风管及支架制作6站台层风管、水管、阀门安装7站台层设备及冷冻水系统等安装8站台层管道试验、风管试漏、保温9隧道通风系统风管及设备安装410隧道通风系统管道试验六建筑装修工程1站厅层墙砌体及混凝土工程2站厅层墙柱面抹灰工程3站厅层天花顶棚工程4站厅层楼地面工程5站台层墙砌体及混凝土工程6站台层墙柱面抹灰工程7站台层天花顶棚工程8站台层楼地面工程9车站门窗安装工程10车站油漆、涂料工程11细部工程七车站综合支吊架安装1配合二次设计及支吊架进场2现场定位放线3钻孔及底板安装4支吊架安装5支吊架调整八单机检测及调试1低压配电2给排水3通风空调九风、水、电单系统调试十综合联调十一竣工验收1.4施工进度计划横道图和网络图1.4.1施工进度计划横道图详见：“（4-1）施工进度横道图”。1.4.2施工进度计划网络图详见：“（4-2）施工进度网络图”。51.5施工进度计划保障措施1.5.1工期保证体系1.5.2工期保证措施1.5.2.1组织管理上的保证措施1）组建一个精干、高效的项目管理班子本项目若能中标，我公司拟委派具有地铁施工经验的高职人员担任项目主要负责人；从具有丰富施工实践经验和项目管理经验的高中级技术人员中遴选一批人员担任本项目的计划、测量、结构、试验、质检、安监、监测、材料、环保和机电工程师，并聘请几名地铁和地下工程设计、施工的老专家担任本项目的顾问，以技术密集型和管理高效型的项目班子为如期实现合同工期提供组织保证。2）组织一支技术熟练型的作业队伍拟从我公司曾参加过地铁类似工程施工的单位调集各类工种的中青年熟练技工作为本项目的作业层。作业队长、现场领工员经考核与考试竞争入选，技术工人经培训考核上岗，特殊工种经考试持证上岗，以技术精、素质好的作业层，保证工程按计划进度顺利实施。3）实行工期目标责任制（1）根据实施性施组的总体安排和网络计划进度，编制年度、季度作业计划，报请建设单位同意后，编制分月分旬生产作业计划。月旬作业计划要落实到班组，将完成或超额完成旬、月计划作为队与班组考核指标，并与分配挂钩。季度和年度计划作为经理部各部门考核指标，并实施奖惩。要以旬、月计划的实现保证季度计划的实现，以季度计划保证年度计划的完成。从而保证总工期的如期实现。施组和计划要结合现场实际和季节性因素，既要满负荷工作，又要留有余地，确保计划的严肃性。（2）建立计划进度的落实检查制度，开展现场碰头会、调度交班会的工作制度。对落后工序要就地组织制定措施赶上计划，对难点工序要有预案，必要时调整资源配置加强技术攻关力度，使各项工程按部就班地进行。（3）组织强有力的后勤保障系统。按计划组织物资配件的订货采购供应，计划好供应周期和采购运输方案，保证不出现停工待料。在现场设机械设备修理站，配足常用维修机具和熟练修理工，保证施工机具设备的完好状态。4）优化施工方案6在认真审查图纸，对现场地形、地质、周边环境进一步调查核对，全面了解设计意图的前提下，编制实施性施工组织计划和网络进度计划。要在投标文件的基础上，对施工方案，资源配置和进度安排进行进一步优化和进一步比选论证。实施性施组获得批准后，精心组织，统筹安排，确定总体目标和分阶段目标。在施工全过程中，在保证总工期不变的情况下，随着情况的变化不断优化方案，优化和调整施工方法和施工计划，并制定相应的保证措施。1.5.2.2技术管理上的保证措施1）加强技术管理，为项目的顺利实施提供技术保证为了实现项目管理目标，做好项目工程施工技术管理，除了采取在施工方法中的各项具体措施外，还作如下安排：（1）保证技术管理力量，建立技术管理体系根据本项目工程技术特点，如中标，我公司将选派有地铁工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子，同时聘请部分技术专家、组织公司科研部门专家进驻工地，协助项目经理部做好技术攻关及技术管理工作，抽调技术过硬、作风良好的施工队伍进场承担本标段的施工任务，并从全公司调集熟练的技术工人加强施工力量。以项目经理和总工程师为首，建立起本项目工程的技术管理体系，严格项目工作程序。项目工作程序见项目工作程序图（见下页）。（2）完善各项技术管理制度，在工程实施中严格执行A）施工组织管理制度（A）施工前，项目经理要主持编制切实可行的施工组织设计和针对本项目的质量保证措施，制定本项目的质量计划，并领导组织实施。在施工过程中，全部施工人员要严格按项目部制定的各项技术文件认真执行。（B）搜集并掌握与项目有关的技术规范，施工操作规则，国家和行业标准，评定验收标准等，据此制定施工方案、各项工序的作业指导书。（C）施工过程中，要对施工组织实施动态管理，视实际情况，不断完善、优化施工组织方案，使之最合理、最科学、最切合工程实际。B）技术图纸复核制度（A）从建设单位或监理工程师处所获得的施工图纸，必须经项目总工程师或专业工程师认真逐项审查复核，确认该图纸正确无误并签署复核意见后，才可使用或转发作业队使用。7（B）项目部发放给作业队的施工图纸，作业队技术主管要亲自对施工图纸进一步进行复核，确认无误后才能使用。施工图纸经复核发现有误或与现场实际不符须进行修正，在尚未办理修正或变更设计手续前，不准使用；发现有误的图纸要立即停止使用。如属应急图纸且经发现有误，要在征得对错误的澄清后注明错误之处，谨慎使用，防止用错造成施工错误。（C）经发现有误的施工图纸在作废之前，应用红笔标出错误之处；如属在图纸发放之后发现有误，应立即书面通知施工人员，停止使用。8（D）施工图纸在确认停止使用后，应全部收回，并在每一张图纸上标注红色“作废”字样。C）严格技术交底制度（A）施工前，项目总工程师和技术负责人亲自抓技术交底工作，将工程特点、工程内容、施工部署、施工方法、施工顺序、进度安排等以书面形式向经理部和作业队施工管理人员进行详细的技术交底，施工阶段由经理部技术人员和作业队技术主管将单位、分部、分项工程的工程内容、结构特点、操作要求、技术标准等向现场技术人员及领工员进行交底，现场技术交底由现场技术人员或领工员向作业人员进行技术交底。（B）随着施工进展，在前阶段即将结束、后阶段尚未开始、工序变更即将进入下道工序之前分阶段进行技术交底。D）测量复核制度（A）所有测量工作中的计算均须由两人独立完成，一人计算，一人复核。（B）由测量结果形成的技术交底资料，必须由测量资料填写者之外的技术人员复核无误后才能发放。（C）建筑物定位放样测量必须用不少于两种方法进行检核，无误后方可进行下一步作业或交接。（D）所有测量的外业记录格式应符合行业测量规定要求，原始记录应清晰、整洁，不应涂改，原始记录、计算及成果书都应妥善保存。（E）作好现场测量放样，主要控制桩点要妥善保护。E）技术资料管理制度工程现场技术文件和资料，由工程技术部门负责填写、整理、分类。施工过程中，要随时收集、记录和整理各项施工资料，以便于竣工文件编制，做到工程施工完成，竣工文件也编制完成。F）推行规范化管理、标准化施工按照X质量保证体系，规范技术操作及技术管理工作，杜绝由于管理上的随意性造成的技术失误；施工过程中严格执行制定的施工工艺细则和相关的规范、规程，以严格的工作标准确保技术、质量标准的实现。（3）严格现场技术管理，落实技术质量承包责任制A）开展群众性的质量自检、互检和班前、班中、班后三检制，广泛开展全面质量管理和QC小组活动。9B）重要工程部位、重要工序除按设计控制外，都应以试验、监测信息为依据，必要时设置试验段采集相关参数以指导施工。C）下达计划、调整工序、技术交底应有技术标准和质量保证措施，制定重要工序、难点部位控制点的实施方案都要有技术标准及施工注意事项。D）组织施工、科研、安质、机电、物资等部门赴现场进行现场办公，随时协调解决现场难以解决的问题，确保项目顺利实施。E）建立经理部和现场技术质量承包责任制，并分解到工班和个人，严明施工纪律，严格奖惩制度。（4）对难点工程或工序，要组织专家、技术人员和作业人员进行技术攻关，从难点分析入手，有针对性地研究、开发技术方案、操作工艺和实施措施，提高施工技术水平。2）实行技术人员现场值班制现场施工要有技术人员跟班