95绩效考核方案

绩效考核方案一、目的为了促进公司的业务发展，同时本着尊重个人工作成果，充分发挥个人积极性的精神，公司设置绩效考核方案。二、生产三部绩效考核指标说明（以下指标以天为单位统计，以月为单位统计）职位项目目标项目说明权重计分说明数据来源生产经理计划达成率≧98%计划达成率=考核周期生产数量÷考核周期内计划生产数量×100%20%每降低1%扣1分，77%以下时，得分为0PMC部制程合格率≧85%制程合格率=考核周期内品管检验合格数量÷考核周期内检验的总数量×100%20%每降低1%扣2分，69%以下时，得分为0品质部人员流失率≦4%人员流失率=考核周期内流失人数÷[周期末人数（包括招聘人数）+流失人数]×100%15%每增加0.1%扣1分，6.6%以上时，得分为0行政人事部工伤≦3次/月考核周期内本部门人员工伤次数20%每增加一次扣10分，7次以上时，得分为0行政人事部执行率≧90%“三定卡”要求动作的完成率25%每降低1%扣1分，69%以下时，得分为0稽核中心油炸组长计划达成率≧98%计划达成率=考核周期生产数量÷考核周期内计划生产数量×100%25%每降低1%扣1分，77%以下时，得分为0PMC部制程合格率≧85%制程合格率=考核周期内品管检验合格数量÷考核周期内检验的总数量×100%30%每降低1%扣2分，69%以下时，得分为0品质部工伤次数≤1次/月考核周期内本部门人员工伤次数20%每增加一次扣10分，7次以上时，得分为0行政人事部执行率≧90%“三定卡”要求动作的完成率25%每降低1%扣1分，69%以下时，得分为0稽核中心炼油组长计划达成率≧98%计划达成率=考核周期生产数量÷考核周期内计划生产数量×100%25%每降低1%扣1分，77%以下时，得分为0PMC部三、名词解释及核定标准（1）关键数据指标：每季度与之关联的关键指标由生产三部经理和生产副总共同制定；同一关键指标不能低于前一年度同期关键指标（2）权重：是一个相对的概念，是针对某一指标而言。某一指标的权重是指该指标在整体评价中的相对重要程度（即占总分数的比率）。四、提报与统计（1）标准：由考核部门每天11:00将前一天的数据提交到绩效考核专员处，由绩效考核专员每天进行统计汇总，每周二在宣传栏公布考核结果。（2）制约：绩效考核专员监督各部门数据提交的真实性和及时性；被考核人监督数据提供部门数据的真实性，绩效专员监督各部门数据提交的及时性。（3）责任：未按时完成者乐捐2元/次，监督人对被监督人开出乐捐款单经当事人确认后交制程合格率≧85%制程合格率=考核周期内品管检验合格数量÷考核周期内检验的总数量×100%30%每降低1%扣2分，69%以下时，得分为0品质部工伤次数≤1次/月考核周期内本部门人员工伤次数20%每增加一次扣10分，7次以上时，得分为0行政人事部执行率≧90%“三定卡”要求动作的完成率25%每降低1%扣1分，69%以下时，得分为0稽核中心机修组长维修及时率≧95%维修及时率=考核周期内及时维修设备的维修次数÷考核周期内的维修次数×100%30%每降低1%扣2分，79%以下时，得分为0生产部维修合格率≧95%维修合格率=考核周期内维修设备的合格维修次数÷考核周期内的维修次数×100%25%每降低1%扣2分，79%以下时，得分为0生产部工伤次数≤1次/月考核周期内本组人员工伤次数20%每增加一次扣10分，7次以上时，得分为0行政人事部执行率≧90%“三定卡”要求动作的完成率25%每降低1%扣1分，69%以下时，得分为0稽核中心机修员维修及时率≧95%维修及时率=考核周期内及时维修设备的维修次数÷考核周期内的维修次数×100%40%每降低1%扣2分，79%以下时，得分为0生产部维修合格率≧95%维修合格率=考核周期内维修设备的合格维修次数÷考核周期内的维修次数×100%35%每降低1%扣2分，79%以下时，得分为0生产部执行率≧90%“三定卡”要求动作的完成率25%每降低1%扣1分，69%以下时，得分为0稽核中心稽核中心。五、计算说明1.绩效评估标准分十个等级，每个等级对应相同的分数值2.绩效分数：每一项为100分3.各项实际得分=每一项权重×每一项实际得分4.总分值=各项实际得分之和5.绩效工资=绩效奖金×（总分值÷100%）制订：审核批准HW公司生产三部绩效考核表上表里列出了考核指标项以及目标值，要求每天统计考核目标的达成情况。考核的结果填入这张表。我们从绩效考核方案中可以看到，生产经理的主要考核指标是计划达成率、指标合格率、人员流失率、工伤以及执行率，如下表所示。序号姓名岗位统计项目数据来源目标值7月合计指标项考核结果1.计划达成率=考核周期生产数量÷考核周期内计划生产数量×100%2.人员流失率=考核周期内流失人数÷[周期末人数（包括招聘人数）+流失人数]×100%3.制程合格率=考核周期内品管检验合格数量÷考核周期内检验的总数量×100%4.稽核执行率=考核周期内稽核检查合格次数÷稽核总检查次数×100%1234…30311王波经理计划数量PMC部≧98%0计划达成率完成数量PMC部0杂质超标批次品质部≧85%0制程合格率杂质合格批次品质部0现有人数行政部≦4%0人员流失率离职人数行政部0工伤次数行政部≦3次/月0工伤次数稽核合格次数稽核中心≧90%0执行率稽核不合格次数稽核中心02兰亮根组长计划数量PMC部≧98%0计划达成率完成数量PMC部0杂质超标批次品质部≧85%0制程合格率杂质合格批次品质部0工伤次数行政部≦1次/月0工伤次数稽核合格次数稽核中心≧90%0执行率稽核不合格次数稽核中心0共有五个指标，这是已经压缩的五个指标。对。每一个指标的计算方式是什么，权重是多少，计算标准是什么，这里都有说明。这里还有一个“数据来源”项，为什么要强调数据来源呢？因为以往很多企业在做绩效考核的时候，往往都是各部门自己统计自己部门的数据。比如产量数据，以及合格率的数据，都由生产部门自己来统计。所以数据得真实性就很低。那就等于自己给自己打分，自己给自己打分最后都是假的，是不是？对。所以，在确定绩效考核数据的时候，我们规定每一个数据指标由横向部门统计。在确定绩效考核数据的时候，我们坚持这样一个最基本的指导思想，就是生产三部的数据要由别的部门来提供。计划达成率由PMC部来提供，品质合格率由品质部门来提供，因为品质部、PMC部和生产部都是相互制约的关系。它们是平行部门，能互相起到监控作用。职位项目目标项目说明权重计分说明数据来源生产经理计划达成率≧98%计划达成率=考核周期生产数量÷考核周期内计划生产数量×100%20%每降低1%扣1分，77%以下时，得分为0PMC部制程合格率≧85%制程合格率=考核周期内品管检验合格数量÷考核周期内检验的总数量×100%20%每降低1%扣2分，69%以下时，得分为0品质部人员流失率≦4%人员流失率=考核周期内流失人数÷[周期末人数（包括招聘人数）+流失人数]×100%15%每增加0.1%扣1分，6.6%以上时，得分为0行政人事部工伤≦3次/月考核周期内本部门人员工伤次数20%每增加一次扣10分，7次以上时，得分为0行政人事部执行率≧90%“三定卡”要求动作的完成率25%每降低1%扣1分，69%以下时，得分为0稽核中心