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-1-2010年度评优评先方案目的：为了提高生产效率，提高公司员工的工作积极性，促进工作优质高效地开展，表彰2010年一年来工作所达成的成果，激励先进，更好的激发员工的潜力完成2011年的战略目标；特制订本方案。一、评选原则遵循“公正、公平、公开、宁缺勿滥”的评选原则。二、评选对象1、2010年9月30日（含30日）之前登记在册的公司员工（高层管理干部不参与评选活动）。2、公司现有各部门。三、评选期限自2010年1月20日起至2011年1月25日止。四、授予荣誉称号先进集体、先进班组（生产上评选先进班组）、优秀管理干部、先进个人。五、申报说明1、各部门根据实际情况选择最符合的项目组织申报，申报项目一次有效（不接受多重多次申报），荣誉称号不可兼得。2、申报部门及个人应按要求提供完整的申报材料，因申报材料提交不完整、申报材料等弄虚作假的，取消评优资格，并予通报批评。3、各中心严格按分配的指标推选候选人（部门）,并指导候选人（部门）按要求完成评优评先项目的申报。由公司集中评议的项目，不分配指标，各部门根据实际情况酌情组织人员及部门参与申报，最终由评议小组讨论决定获奖名单。4、申报材料的组织（1）部门项目的申报应填写《评优评先申报表》、年度总结（部门项目）；个人项目的申报应填写《评优评先申报表》、年度总结（个人项目）。部门项目的申报材料提交评优小组审议时，还应附录由人力资源部组织-2-填写的《评优评先考察表》。（2）、年度总结要求：a.“先进部门”的年度总结应包括部门分工协作、2011年度工作打算、属于生产单位（含生产辅助单位）还须提供真实准确的有力数据等。b.“先进班组”的年度总结应包括本年度申报集体在生产、安全管理方面取得的成绩、本职岗位的合理化建议、2011年度工作打算等。c.“优秀管理中层干部”的年度总结中应包括本年度取得的工作成果、管理及技术创新、本年度处理的棘手（典型）的管理问题或技术问题、2011年度工作打算等。e.“先进个人”的年度总结应包括本年度主要工作及成绩（分管职能工作的主要工作成效）、本职工作的合理化建议、2011年度工作打算等。六、先进部门评选对象：各职能（室）、车间评选要求：1、部门员工违反公司规章制度的事例全年累计在10次（含）以内（出差和请假以外的缺勤视同违纪）有员工被公司开除的，一票否决。（此项由人力资源部负责考核）2、部门内部团结协作精神强，员工工作敬业，部门工作目标完成率在90%以上（需严格考核生产部门此项指标）；3、能积极配合其他部门的工作，无人投诉该部门推诿、扯皮等不合作现象。4、部门全年向公司提出并被采纳的合理化建议；5、本年度无重大安全责任事故；6、该部门组织协调能力较强，在公司文件精神的传达。入选部门：3个。评选程序：由各分管总监拟定出初选名单后，人力资源部牵头组织相关职能部门对初选部门进行考核（被考核部门同时准备申报材料），考核结束后将考核资料上报总经理，由总经理召集评优小组集中评议，最终由评优小组讨论确定先进部门名单。评选待遇：每个先进部门奖励2000元。-3-七、先进班组评选对象：从事生产岗位及生产辅助岗位的各职能班组。评选要求：1、班组全年无安全责任事故；2、执行力强，服从上级工作安排。本年度本班组无因旷工等严重违纪情况除名的员工；3、制订和实施班组安全目标计划，搞好班组安全现场管理，做到个人无违章，岗位无隐患、班组无事故，有毒有害岗位的危害度不超过国家规定标准。4、班组全年向公司提出并被采纳的合理化建议；入选集体：3个。评选程序：由生产中心初选后，由人力资源部牵头组织相关职能部门对初选部门进行考核（被考核部门同时准备申报材料），考核结束后将考核资料上报总经理，由总经理召集评优小组集中评议，最终由评优小组讨论确定先进班组名单。（有安全事故的，一票否决）评选待遇：每个先进班组奖励1000元。八、优秀管理干部评选对象：公司干部（2010年10月1日之前正式任命）评选要求：1、严格执行公司各项规章制度，从未出现过纵容或包庇现象，所负责的工作或部门从未出现过严重违反公司制度的事或人（指因违纪而被公司辞退或开除的人）；2、能主动协调好部门内部的各种关系，所负责的工作或部门工作目标完成率在95%以上；3、搞好部门团结，部门成员之间协作性强。顾全大局，与公司其他部门在工作上配合主动。4、有事实证明，对所负责的工作或部门的工作流程、有关制度能及时提出修正意见，经实际证明操作性强；5、以身作则、廉洁奉公、处事公正。关爱下属，有较强的组织协调能力。入选人数：3人。-4-评选程序：由各中心拟定出初选名单后，人力资源部牵头组织相关职能部门对初选部门进行考核（被考核部门同时准备申报材料），考核结束后将考核资料上报总经理，由总经理召集评优小组集中评议，最终由评优小组讨论确定优秀管理中层干部名单。评选待遇：每位优秀干部奖励500元。九、先进个人评选对象：各专线的普通员工，包括生产、技术、质量、服务等。评选要求：1、热爱本职工作，刻苦专研业务知识，熟练掌握本岗位的业务技能。2、遵纪守法，遵守规章制度，无严重违纪行为；3、全年事假次数少于4次，且在5天（含）以内，以及全年病假时数不超过5天者；4、服从组织分配，不折不扣地完成上级下达的各项工作任务；5、从不推卸工作责任，对同事或上级能勇于提出合理的建议；入选人数：15人。评选程序：由人力资源部发出通知，由相关部门组织候选人填写申报材料，并规定时间内将相关申报材料提交人力资源部，再由人力资源部提交评选小组最终评议。评选待遇：每位先进个人奖励300元。人力资源部2010年12月27日-5-附表1：评优考察表评优评先考察表考察对象考察时间以下为考察意见被考核部（或上一级部门）意见负责人：人力资源部考核考察部门的团队业绩、团队纪律等因素是否符合申报标准考核人：复核人：总经理是否符合入选标准审核人：-6-附表2：评优申报表评优评先申报表姓名部门申报时间申报项目部门意见人力资源部意见负责申报人入职时间及考勤记录的审核：同意经审核，该候选人入职时间及考勤记录符合评优要求。审核人：不同意经审核，该候选人入职时间及考勤记录不符合评优要求。该候选人入职时间为年月日；该候选人考勤违纪次审核人：安全环保部意见申报安全班组的，安技部门在此签署审核意见：同意经审核，该候选班组无安全违章记录。审核人：不同意经审核，该候选班组安全违章次，不符合评优规定。审核人：评优小组意见组长：总经理意见总经理：审定结果-7-附表3：年度总结（个人）年度总结简述：技术或管理成果典型案例合理化建议部门：姓名：部门负责人-8-附表4：年度总结（集体项目）年度总结部门/班组简述：获得荣誉或成绩合理化建议：申报部门：申报负责人：-9-评优推荐表根据2010年度评优评先方案”精神，下述奖项现进入推荐征询程序，请从工作分管角度推荐下述奖项的候选名单。奖项候选名单先进部门先进班组优秀管理干部推荐人：注：1、人力资源部将根据各中心总监推荐的候选名单，对候选部门（个人）的考察。最终获奖结果由公司评优评先小组讨论决定。2、此表敬请于2010年12月30日（12：00）之前填写完毕，人力资源部派专人收回。人力资源部2010年12月27日