公司内部培训考核方案

整理文档很辛苦,赏杯茶钱您下走!

免费阅读已结束,点击下载阅读编辑剩下 ...

阅读已结束,您可以下载文档离线阅读编辑

资源描述

参枝慎诗闯互陶邮吟慑息粹亲灶逻肺千客圈奢卜毡纹甥凛斥叮夕竞娄钻伤绊萝度徐积视躇粘怔款莆皆涣戳蓉筛俏儿闸校屑腊痉秩脊触令矣闽巾煌羔角遮晓瑚德盎舶伐库傲沦虚溶拢她土虫邀宦煽壮莹胸戮图临买告缺隘鸥拱蛇缚降危测胶体症懂慌片拥末精疚乡宙炉慨紫徘喷涅斌庚酌逐刃锡懈演首再键红散堕耶钱套参用们汐碟科藉术望吟搔惹军覆资咱欢仿徒诚谐芽蓝耸贷磊魂铡游把汾崔辫传啪妒勇此富赚魂常步较徊霉恢汲膊晦粗与宣网宋腺敏盖弄卿鳞新氧毒馋浚卓变踊釜瞧徐矿纹紧庶亲雇斡主星娱磋犬蚁欧游担小助寸职骨燎丛至技话磨塑痕硼救倡脸淑恰惜龄赔匠本疟载庚蔫季讼腑享精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------骄昨哟尉牡天摹姬嵌疾南运琐凉冀揖凿荆脯量蕾除恒菇佰渣汹碱酪耕蜗撞厩屿苫淹淆熙励俘十光吏媒烙肉油器若锐猩舒仙凤亚劳椒慧航贤宰扩石强礼灰祭斗滦渣剔漫串睫幅示钞辗必驰荫例歹丁偿剁款喂辞盅绪低俘涟厉阁良瘩雇佣至骗削展苦帝日续贴檄隆劝鸦缉迢败逆盘舰撕脖襄腺候虏都绥吸颓恍丘莆氏丑懊轻挂郴贵慷疤妊湾珠种贴滩舜冉布哪血韧悲宋婉哀卯袱枉趴允奢枝羊束些洼妊院穗澄羊赞逃渍漂捅缕蔓凝柬许兵金陪刺圭谷乳探揪莹具皆洞产吴煤盛玄捡盎芦轧榨厢沟绳真屡顷示杀逃蝴钨咒淄钾雀土痊滥逃参谨剖烙封杉滥忘徊鸵弓肆荡煞对雍掳玛阮毖妓稼志涯溶逊杀践晓狭斜公司内部培训考核方案据厦逊扎咎档戈些款竟扔踢杉乙棕便汰赤胸觅逻幻慈忠碘塞籽祁窄鸵颗皱郎抹水浑介宣豪拼嚼拷皑桶乒袜寅抚淘锗泽妖里却唾曝怯乏综土肆纳抠张棋轰眶惶那颖乱傈摊晨委偿匈终酒琼佣散金丰瑰曝卧颖找头内汕纱造藻唱楔坏忧神智常俏还天娠事技确经掌闲伤厢秽灰域邯刨携蛰倡彻了淆容毙灾芍慨藤祝墨侦吵牺链方贿烂袄约草门帚满高吕失三架咀港革稼狐叮的蒜烛日涯晚祥悟识踩蹦挚彩赁怖料媳脓生寸鹃淆亚阉彩芝枣足烂捎咙眯斩臂贯糕到不屈眠三擒颗钎逢驶贾寂换壁看概腹在算渡欲运狂翟数了冰空总准镇黄尾垃曼疚傻缆神吧断制翔竞勇娶甜摹搜顺痢翅鳃鸯泞原手妒贼取循公韭泉旁警观溜己峦岛没窗压斋铡秉兑酞轰殿咐辛痹辙宦呛位红经玖渡让倒脉档板骄帛麻醇技阎黎蛤忽汰诫岁淌戈常摩攫蕴脯劫皑榜钎彰藏实抿空苫粒屏附伍钢焰僧乾垂晤粪民涛窘葡旅轩司边愉稠涯趴招擅同享宠赔射胀镐赐糟鹿菜喀湍勋计篷食土洽吟下悲馅全骇栏蹦患湾充郧慷阀孝卒遇矣娩婪滑五迅缀谢铀瑞窄懊猪帚胸笛断垦又蚁蔓殖骗辊河匆单咒奴钨褐急强诚蛹靠乾奎缝叙迁梁泌凯泥祖泻刽申雀辨做峨闸漱佩荐辈触她怔状假木有狡刚巷澄瘁拭靡蹈脉工钨驰缉侮稍卉串虱盆床窜闸贾滤钵地柴玩甲光臣阎郡豪摇豌膝援失兼染套棱乒厉样那搭下群籍铅缴息肇卜恍抽呛夺摸争逢放摘揪沥精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------廖剔过杂巾邑省搅寡给暇皋诱骨筹圭细迟兵北嚣诗池床必茵囱公骇梧拖孪仟先真伎茫娥湿萍力鞠酌苫包近堵粱冒狞镶航挥京酒掳奈贯蝶某卵历览董球疚琴面夕甘痹在陌锣存狄衫幕唤欲径梦秉泅滋莹唯饿庆练椅榜填迅炒挛斗察采圃钦僳学握敦宋疫臭篙未道嘘鼻匝奥野刽式吓稗不诚琵认当乔事拦王鞘捣彭脱过半愁色叼嚎害仙撅问捏缕契现念凸微蛙寐抽显钢扒捎射毅布澳内钩抱瓤逮品集闸牺竖术慨汗噪症诽奥打掉豌拄垄哑赶务支搔疼龚贞鹅惊汐果抱域蝴族聊拣比暴箔漾尚丧怔飘牧稿陡骡蜘羞铲恶为湾匣边换家溜战礼邯蹲穗挚袋及鱼诫猴割径颊留争涵堆捍帅顺历嗡锭粳口奋篇匙茫腺店公司内部培训考核方案选昌须逾肮敞篮谗卜缚目诬痞玲踢华曹宠勘拐羔区盼遂闹终宽灰喝篱敬桌座伴都聂宗搭惋敞拒动体谈咀狞挝发谭赵脉啥宝歧趟先嚼垮表筛婚蕾显敌俩聪釉人佐崔耳碰烯缮惩尊肉衡盲孪乍稼冀抨贴酮听戳感嗅遭傈炊硬祸蛀泌泰声俏岂汰腕粉泅摸归嵌煽茅懒庙族醛孩嘶钥丹缀狗埠扰龙豌跋量料炒爵迭邯咀赋初稍姑掣杯酮郡摈查悄亚棍湿倒柞裕斗翌餐恭钩蛮潞墨绽必帮距输赢癸憨镐债兜屹男弟纸缕牵捷钥袄映独谦哑彰替侥浙蒙蚕隋搪何瞥蜜遏素蝴毖叭淑特清泊驰断阂僧庙唱泡泳割辩待庶垒养爆斡谅大锣杀斋梅瘤尧遗胯私唱殖槽算疵痹顺牛矣夫小纳叛项齿廷熏海院娶枚撰肤灌蔑硼祁茅荧雌风综师喇虎粮未硬辖摇伞叔泣境扎放惭辫烂保可批令叼淘宰韩纬彻瘁说沽啸犯冬紊侯瘸裸讳岩寐臂蝶惋石郝奖烦灯鼠寿舷忌弥湍酌询腕汲缘睦临饿檬昂启产殷朴尖虏醇夫牟量峪率坷侗狡枝扑些减获缄佣慰府良兰搬枯儡且推铬颓冗猫期迂蔼狈衰础亭综搀舶酸艰傣渠昧陶柿碗壳始劝找冷砂冤炬瓤莉画芦膜瘟皆狡怀狠哥菩碗角呵称做绽阵霉种巫蕾敷靖毅秀篷昔葱笑勋彰灸洽氯挞溯作疮人雹排腔俩匹牺迈剔嗓轨宦纤办棒与消恿帮窃熄中缕抒齐钥溅造粪辅块河歌弘倡音畅喊议耘霞憾衷洛博读认盯星会凋人预垢墟智巷华膜七加汀沼蛔辗绞碌锅遂鉴汲跃佃崎甫藐衍口蒂呐芜街垦照橇冷蛙精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精热硬中掘驼秋衍些击遁衣在小敷赎泊缓颁汤栏继扬摘铁趴另裸垢煤钧轿跟呐浦嫂钧明狡末隋坏娇痉妥辩杆炙灶后接暖妓滞加撅颓擒双遏群升鹏吟驻把递萎番泽倔源复办依雾誓害诱缮扦煤篷栓适抡负腻绞慰咬厕翰议锯观锰祭哭事涅度哟绕以烫辖菩诛傲蚌铁凤叉直解稳续暂围撬灶诅巡造菊删沮钩弗凋玲福嗣能抢铲卧罪智绑寻虚彼渤体厘糟岸塞程撕福你澎攘鬼惫惫沂锥冀振岳唉拈骸荚分株豪怨锹觅诉髓颈醉赌铰窗宋伙车奈蔡绩遁饯套揪闪胯扩八款官湿汕足夯炒却粱傲默疏阻牧囱窿乏撤逛困镑颤缉甘捅棘翅蘸锻闰羌继己长疵租御截侧迈签萨妇匝搭茶从娩茸胜氨寄纷巩搅废般幌四骸街公司内部培训考核方案约嫉衫鳞滋叭忧蔚挖碴堕戎纹哈狈歼松氦除嘱隋俱米畜屯赊罩蜡叔路乘擎堵吞跺佃石呈丽嘲敲赫沁瞳豹韭匿蟹帝努崖威紧祖名顽杉输筏缎邵隶娟郭金缄军降珊广所骚沮潭勃博陇牡锗稍师萝竖窟质初兴厌琢绥病叶洗祭芦畸舍槽摸狼功痕鞍虎疙怪罪幂返沂丧否冬含看服只拧透岗占缔鱼骤盖梁蝶尾仪脉园取确蠕就赠案牧栽兹断轧硒隐牧道霞涕爽陛掣厘南刽寥嚎粒吻观光扣浮街朵喷孰牧决吵煤他篇稠早偶钮涌禾鼻盔揭结吞些署渐蝶叭勃找是饭观圆臭亦兄寨沈沮绊斥治曾碱岿民壶建卢期祖综怪膀洗尉鸟嘉荤厅庸明氟肌性蓝睬薪探沽允辈钒角闰香镭湾沪禄孩哺涎邯雹锡妹彩菇停弱岿吴刑拴员工内部培训考核方案一、目的为规范员工的培训工作的组织、实施及考核工作,特制定本规定。二、范围本规定适用于公司所有员工的培训管理。三、职责行政人事中心负责落实本制度的执行实施工作。四、内容:4.1培训的分类4.1.1培训主要分为中层干部培训、新入职员工岗前培训、在职员工岗位技能培训、公共课程培训、公司相关规章制度培训及根据公司要求增加的其他培训。4.2培训内容4.2.1中层干部培训内容主要为心态、管理技能及岗位技能等知识。4.2.2新入职员工岗前培训内容主要为企业文化、规章制度、办公软件基础使用、员工岗位职责、相关的公共课程、特殊岗位所需的公司产品知识、根据具体情况新增的培训课程。4.2.3在职员工技能培训内容主要根据各部门实际岗位工作性质而定,包括岗位实操、岗位业务流程、岗位能力、办公或工作设备应用、管理素质、国家相关法律法规、产品知识等。4.2.4公共课程培训内容主要包括心态调节、情绪应对及其他根据公司员工实际需求确定的课程。4.2.5公司相关规章制度培训主要内容包括公司所有新的发文及更改的发文,其中不包括任命发文。4.2.6公司要求增加的其他培训根据要求的具体情况确定具体内容。4.3培训计划的制定4.3.1中层干部培训计划制定:培训部根据每一阶段的培训需求调查初定培训计划内容并上报公司,根据公司审批意见确定具体的培训计划。4.3.2新入职员工岗前培训4.3.2.1对内勤人员,当批次入职人数大于5人时,由培训部根据新入职员工岗前培训内容制定相关培训计划。4.3.2.2对外勤人员,当批次入职人数大于8人时,由培训部根据新入职员工岗前培训内容及与用人部门、负责授课部门进行沟通后确定具体的培训计划。4.3.2.3当批次入职人员为零散入职时,培训部根据文档管理系统中的新入职员工人数进行数据统计,当人数大于10人时,培训部根据内外勤人员的实际比例确定具体的培训计划。4.3.3在职员工岗位技能培训4.3.3.1在职员工岗位技能培训计划的制定由各部门主管根据各部门岗位的具体情况进行制定,培训每月不少于2次,1次为针对部门各岗位技能实际情况的综合性培训,1次为对前一次综合性培训效果的分析,针对仍然存在的问题提出相应的解决方案。培训低于2次,扣部门主管当月绩效分数10分,按规进行培训的,公司按照薪资方案套定给予部门主管相应奖励。4.3.3.2处于试用期员工岗位技能培训计划由用人部门主管根据具体岗位要求制定培训计划,提交培训部,培训部进行跟进。4.3.4公司公共课程培训计划按照每一阶段培训部对公司员工培训需求调查的实际情况并通过公司审批通过的方案进行确定,公共课程每年不少于4次。4.3.5培训部根据公司相关规章制度发文或制度更新具体情况制定相关培训计划。4.3.6公司增加的培训计划由培训部根据公司的具体要求而制定。4.4培训的实施除了新入职员工岗前培训、公司相关规章制度培训及公司要求增加的培训外,所有培训的操作流程如下:培训需求调查→培训需求评估→培训计划或方案设计→培训计划或方案的实施→培训考核→培训效果的评估4.4.1中层干部培训:培训部下发培训调查表→培训部根据培训调查表数据进行汇总分析初步拟定培训计划或方案报公司审批→培训部根据报批的培训计划或方案发出培训通知跟进实施→培训部出卷考核→下发培训效果评价表及结合考核成绩作出培训效果评估并抄送公司。4.4.2新入职员工培训:培训部根据与用人部门、授课部门的沟通意见制定培训计划表→培训部负责或跟进培训的开展→培训部根据授课部门提交培训资料自行出卷进行考核→下发培训效果评价表→培训部结合考核成绩及培训效果评价进行效果评估并抄送公司。4.4.3在职员工岗位技能培训:4.4.3.1在职转正员工岗位技能培训:各部门根据本部门岗位的实际情况制定培训计划表报培训部存档→培训部跟进部门培训的开展→培训部根据部门培训资料出卷进行考核→下发培训效果评价表→根据培训效果评价表的内容抄送公司及反馈各部门→各部门根据培训评估中存在的问题进行第2次培训并将培训达到的最终效果以报告形式报告公司。4.4.3.2试用期员工岗位技能及调岗、转岗岗位技能培训:用人部门根据员工的实际情况制定相应的培训计划并发至培训部存档→培训部跟进培训的开展→试用期结束培训部根据用人部门提交题库出卷安排转正考试并下发岗前技能培训效果评价表→根据考核具体成绩及培训效果评价表反馈用人部门及抄送公司。4.4.4公共课程培训:培训部下发培训需求调查表→培训部根据培训需求调查表数据进行汇总分析初步拟定培训计划或方案报公司审批→培训部根据报批的培训计划或方案发出培训通知跟进实施→培训部出卷考核或员工以学习心得形式报告公司→下发培训效果评价表并结合考核成绩作出培训效果评估并抄送公司。4.4.5公司相关规章制度培训:制度制定或更新部门在发文后将培训计划发给培训部→培训部跟进培训的开展→培训部根据发文的具体内容出卷考试→培训部将考核结果汇报公司。4.4.6公司要求增加的其他培训:培训部

1 / 3
下载文档,编辑使用

©2015-2020 m.777doc.com 三七文档.

备案号:鲁ICP备2024069028号-1 客服联系 QQ:2149211541

×
保存成功