维修工程施工组织

八、技术部分1、综合说明第一节编制说明《国电蓬莱发电有限公司综合检修楼走廊维修工程施工组织设计》是根据招标文件提供的维修工程施工图纸，参考现行国内规范标准，结合我公司多年来的工程施工经验，针对本维修项目的施工重点和难点，坚持保质量、保工期的原则，经我们多次研究讨论和比较，最终提出了我们将如何组织施工本维修工程项目的总体设计，宗旨是为业主更好的服务。本《施工组织设计》是规范和指导该工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术文件，为使该工程的施工全过程能按科学规律规范性地组织施工，有计划地开展各分部分项工程施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应，协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订施工组织设计。第二节、工程概况一、工程名称：国电蓬莱发电有限公司综合检修楼走廊维修工程二、建设规范：国电蓬莱发电有限公司综合检修楼走廊维修工程三、承包方式：包工包料五、工程质量：优良，必须达到国家规定的质量标准并符合设计文件的要求六、施工：总工期：15天七、招标人：国电蓬莱发电有限公司第三节、施工工艺规范及技术标编制依据一、招标人提供的本工程的招标文件二、招标人提供的本工程设计图纸三、国家现行有关工程施工和验收标准、规范、规程、图集：（一）《中华人民共和国工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）》（二）《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001（三）《建筑工程施工质量验收统一标准》GBJ50300-2001（四）《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99（五）《建筑机械使用安全技术标准》JGJ33-2001（六）《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88（七）《建筑材料放射性核素限量》GB6566-2001（八）《建筑安装工程质量检验评定标准》GBJ300-88（九）《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301-88四、国家、地方及行业主要法律法规（一）《中华人民共和国建筑法》主席令第91号（二）《建筑装饰装修管理规定》建设部（1995）46令（三）《中华人民共和国环境噪音污染防治法》主席令第77号（四）《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》主席令第22号（五）《中华人民共和国节约能源法》主席令第90号（六）《建筑工程质量管理条例》国务院279令（七）《房屋建筑工程质量保修办法》建设部80号令（八)《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》公安部令第61号（九）《建筑工程施工现场管理规定》建设部15号令（十）《建筑施工现场安全防护基本标准》（十一）《建设工程施工现场现场管理标准》（十二）《建设工程施工现场环境保护标准》（十三）《建设工程施工现场保卫消防标准》第四节工程项目管理目标承诺根据招标文件的要求和本工程的特点，我公司确定了该工程项目管理的综合目标，并做出如下承诺：一、质量目标：国家现行验收规范验收“合格”，并达到优良工程。通过详细阅读图纸和进场勘察，我们对单位工程的每个分部工程进行目标分解以加强施工过程中的质量控制，确保分部分项工程达到业主要求，从而顺利实现工程的质量目标。我公司将以先进的技术。程序化、规范化、标准化的管理。以ISO9001质量标准体系为管理依托。确保质量标准，以实现我公司对业主的承诺。二、工期目标：根据招标文件中业主对工期的要求，结合本工程的特点、重点、和难点，我公司组织管理人员、技术人员进行了施工组织设计的详细编制，对进计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对本工程施工组织、管理进行了细致的部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密。在确保施工质量目标的前提下，保证按期完成任务，我们的施工总进度计划为15历天。2、施工现场总平面图及临时用地表（二）、临时设施布置及临时用地表临时设施布置及临时用地表用途单位数量临时用电KW高峰值115临时用水吨/天高峰值5临时用地M2生活区12/办公区12/机械材料403、劳动力计划第一节、劳动力素质保证措施一、参加本工程的所有施工人员都具有相关专业知识和专业技能，对各自所负责的工作都有丰富的施工管理经验，确保各自工作的施工质量。二、所有工人都经过了专业培训，具有相关专业技能，熟悉本专业施工操作规程。三、特殊工种都取得了相关的操作证、上岗证、都进行相应的特殊工作施工。四、公司定期不定期地对所有人员进行劳动技能培训，不断提高施工工人员的劳动素质。第二节、劳动力的保障和合理使用结合本工程的施工特点，依据劳动定额和本工程施工进度计划，项目经理应根据所需劳动力向工程部申报劳动力需要计划，工程部根据计划在内部调配相应数量、安全意识高、技术熟练的工人。按要求时间进场。参加入场安全技术培训后上岗，为使整个工程不同施工阶段所需劳动力能及时地按项目部要求进场作业并得到合理使用，我们采取以下几点措施：一、施工现场项目经理及主管工长做到全盘考虑，认真研究施工阶段所投入的人力，做到心中有数，减少盲目性，避免造成需要的人力没有，不需要的人员窝工的现象。二、组织多工种连续施工，充分利用建筑物的空间。搞好主体、装修和安装的立体交叉作业和水平流水作业。三、装饰施工后期即使插入所属构筑物施工，以确保工程竣工时能及时使用。四、采取竞争上岗制度，以确保上岗人员的工作质量。五、工程进入收尾阶段时，要特别重视合理安排工序，交叉作业及成品保护，防止已完工的成品被污染。为此，应组织足够的人力进行竣工验收前的清理和保护工作。第三节劳动力安排计划表工种拆除吊顶抹灰腻子乳胶漆竣工清理安装工油漆工1616木工414电工3安装工2普工8724384、主要施工机械进场计划工程材料进场由公司材料供应部统一调配，分如下几个步骤进行：1）、开工前由工程项目部提交各分部分项工程前期所需的工程材料清单，交材料供应部。2）、材料供应部根据材料清单，向各材料供应商提供供材需求计划，检验各种材料的质量情况，检验各种材料的所有证件是否齐备，是否达到国家有关标准，并考察各材料商是否具备为大型工程供应材料的能力和实力。3）、确定材料进场日期和次序，建立现场材料仓库，确定各类材料的堆放位置，配备灭火设施，建立材料进出库制度及登记本。4）、特设易燃品仓库，配备足够灭火设施，配备专门的安全员和管理员。5）、进场前确定好材料的进场路线，将进场时间提前通知甲方，保证道路畅通。6）、工程材料在开工前两天进场，进场后做好入库登记交接手续，准备开工后使用。3、施工机械准备措施施工机械进场由公司设备管理部统一调度，分以下几个步骤进行：1）、开工前由工程项目部提交各分项工程所需的机械设备清单交设备管理部做好出库前分项、整理、登记等准备工作，并做好机械的检修、养护工作。2）、确定好开工日期，由设备管理部通知仓库提前做好出库准备，做好车辆调度工作。3）、进场前考察好施工机械的进场路线，建立现场设备仓库，配备专门仓库保管员，建立进出库制度及登记本。4）、将进场时间提前通知甲方，保证道路畅通。5）、施工机械在开工前一天进场，进场后做好入库登记交接手续。6）、入库后所有机械全部调试一遍，准备开工后投入使用。拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW/H生产能力M3/H备注1空气压缩机PH-20-952上海19991.50KW良好2空气压缩机2-0.2/T1上海20001.9KW良好3电钻65015美国2002230W良好4电锤3美国2001505W良好5真空吸尘器J12-2D-11德国20011200W良好6刨床TDA-VC402德国20001330W良好7木工机床20122德国1999550W良好8电圆锯MD微型1德国1998950W良好9曲线锯5606B1日本1999390W良好10电动改锥4300BA5上海2002350W良好11射钉枪6801DBV5广东2002良好12拉铆枪SDT-A3012广东2005良好13电焊机2天津2004良好14氩弧焊机250型1天津20034.5KVA良好15喷涂机2德国20042.2KW良好16无齿锯PWD-8L1上海20042.5良好17配电箱K4002北京2006良好18配电箱二级4北京2006良好19小镙机2广东2007良好20磨角机3江苏20071.50KW良好21砂轮机1上海2007良好22万用电表1上海2006良好23水准仪2日本1999良好24加工中心四轴1德国200640良好25加工中心三轴1德国200640良好26铝合金双头锯DGS1871德国欧鹏20022*4良好5、施工进度施工工期保证措施第一节做好施工进场前准备工作一、本工程靠一流的施工策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理与控制，从而以过程精品达到工程精品，满足甲方对工期。质量等方面的要求。二、在投标阶段，我公司就着一切开工前的准备工作，包括项目管理机构及人员劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排。市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等，如果甲方信任我公司一旦我公司竞争谈判成功，从宣布投标成功后三日内进场并在一周内项目经理及施工人员到位，完成开工准备工作。第二节建立完善的计划保证体系一、建立完善的计划保证体系是掌握施工管理的主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工进度网络图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月/旬、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计进度计划、机械/设备进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特点。二、根据前述总体施工进度计划表，要保证总体计划的实施，与之相适应的配套计划的完成是关键，尤其是本工程的很多专业需要在施工中再确定，所以编制此配套计划并在施工中按此计划完成非常必要，否则工程中的诸多工作就要受到影响甚至等待，从而最终拖延工期。三、根据总体施工进度计划和类似工程施工管理经验，编制本工程配套计划。第三节人、财、物的保障一、在本工程上，将委派具有丰富经验和能力的二级优秀项目经理和各类专业技术管理人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程需要。我公司总部除具备强有力的总部对项目实施和管理进行服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的应验和能力。二、我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，被授予“重合同、守信用”单位，企业具有“AAA级信誉”。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为甲方和用户认可。三、我公司通过多年的合作，精心挑选出许多合格分承包方，已逐步适应我公司的总体管理，服从我公司的整体调配，将在本工程承包中发挥重大的作用。四，我公司拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足各类复杂工程的需要。6、各分部分项工程的施工方案第一节拆除（吊顶、走廊墙面、检修间墙面、楼梯间墙面等）施工及垃圾清运1、原则：“先上后下、先里后外、先墙顶后地面”的拆除方法。2、施工顺序：吊顶拆除→墙面拆除3、统一管理，计划施工，责任落实到人，渣土外运。(二)拆除施工方法拆除方法如下：1墙体抹灰面拆除1.1拆除墙体前确认墙内电线断电、附着的管道断水。1.2墙体抹灰面拆除防止物体下落时楼板振动过大。1.3墙体抹灰层拆除时，一边拆除一边将垃圾清运下楼，不得积压，清运时洒水降尘。1.4拆除从上至下层，严禁破坏砖墙、梁、板等结构。1.5拆除过程中如发现楼板、梁变形或出现裂纹，应立即停止，并增加支撑。与设计共同商讨出解决方案后才能进行施工。1.6设专人负责安全。2、墙面装饰层拆除2.1充分了解原有结构和原装饰层的做法，摸清原有墙体内水电管线的预埋情况。2.2封堵外门窗口，防止粉尘到处飘洒和噪音的扩散，对周围环境造成污染。2.3在每段作业墙面拆除时，首先由施工工人搭设好作业架子平台，