室内外消防工程及厂区给水系统投标文件--施工组织设计

×××有限公司-室内外消防工程及厂区给水系统投标文件技术标部分项目名称：×××有限公司-室内外消防工程及厂区给水系统项目地址：投标人(公章)：法定代表人或其委托代理人(签字或盖章)：联系人：电话：手机：编制日期：一、施工组织设计1、工程概况1.1工程简介××××××有限公司-室内外消防工程及厂区给水系统，建筑地点位于武汉范围。本工程系统设施设备完善，包括消防水系统、火灾自动报警系、气体系统等。1.2工程范围本消防安装工程此次包括：室内消火栓系统；室外消火栓系统；气体系统；给水系统；防火涂料工程。1.2.1．自动报警及联动控制系统：本工程采用中国驰名品牌“××××”产品，全部采用分布式智能二总线制控制设备，同时包括消防广播、消防电话、联动监视控制系统，保证了今后的系统连接简捷。本工程包括智能探测器、智能监视模块、消防电话、消防广播、警铃、按钮的安装以及整个系统与其他系统的联动设备安装。1.2.2．室内消火栓给水系统：消火栓系统由室内消火栓系统；室外消火栓系统组成。1.2.3．建筑灭火器配置：本工程所有部位均设置了干粉灭火器，配电房及控制室和消火栓箱部位均设置×××××××型灭火器具。1.3工程特点本工程地处于武汉范围，多项重点工程正在建设中，因此,对工地安全文明施工以及组织材料、设备进场的要求都要非常严格，为树立我公司的品牌形象，则必然对本工程现场施工的综合管理水平提出很高的要求和挑战。1.3.1高标准、高质量要求工程在达到高质量的前提下还必须保证建筑设施使用的可靠性和安全性，保证建筑、装修、安装三者的整体美观与协调。我们对该工程质量提出了高标准，争创武汉市优样板工程。因此，怎样通过精心策划，精心组织，科学合理施工将是我们施工中的重点。1.3.2紧迫工期本工程根据招标文件和现场实际情况要求，必须在按土建要求天内完成，工期紧，任务重，如何通过人力、物力和资金的投入和各种保证措施，采取科学的方法，有效地策划、组织、协调管理，确保工程如期完成是本工程的重点之一；施工时既要考虑工程进度顺利进行，又要考虑到交叉作业施工互不干扰，防止盲目施工和不合理赶工，以及不采取防护措施，而造成相互损坏、反复污染等现象的产生，明确各专业工种对上一工序的保护责任及本工序工程成品的保护，并且到时与甲方、监理和其他施工单位的协调配合攸关重要。2、编制依据与施工验收标准2.1×××有限公司-室内外消防工程及厂区给水系统设计文件及图纸；2.2主要法律、法规：《中华人民共和国建筑法》（国家主席第91号令）；《中华人民共和国计量法》（国家主席第28号令）；《建筑项目环境保护管理条例》（国家主席第28号令）。2.3主要规范、规程：《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）；《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）；《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045-95）；《自动喷水灭火系统设计规范》（GBJ50084-2001）；《火灾自动报警系统设计规范》（GBJ50116-98）；《自动喷水灭火系统施工及验收规范》（GB50261-2005）；《火灾自动报警系统施工及验收规范》（GB50166-92）；《建筑工程监理规范》（GB50319-2000）；《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ8D-91）；《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）；《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33-2001）。3、工程目标3.1管理目标加强现场的技术管理，坚持质量工作的三级检查管理制度。做好各方面的协作配合，与各专业工种共同努力组织协调施工管理，以创优质工程活动为中心，提高全员质量意识，严格按照施工工艺操作。3.2质量目标符合工程合同的技术规范要求及有关质量验收规范，在施工过程中将全面贯彻IS09002体系管理程序进行施工。“质量为本，精心设计，规范施工，用户至上”是我公司一贯的质量方针。3.3工期目标为确保本消防安装工程按期，优质完成，我公司将投入足够的施工机具，提高施工质量和施工效率。推广克服工程质量通病治理措施等技术进步项目。保证在合同工期内完工。3.4安全生产目标加强工人安全生产教育，提高工人自我保护意识，落实安全生产岗位责任制，杜绝任何工伤事故发生。3.5文明生产目标推行标准化管理，创文明施工现场。4、工程部署及管理体系4.1施工部署我公司将依照“质量为本、精心设计、规范施工、用户至上”的质量方针，按IS09002质量体系管理模式组织施工，确保按预定的管理目标完成本工程。为了确保优质完成该工程，我公司高度重视此工程，选派施工质量好，速度快，管理强的施工队作为劳务承担施工。组建一支业务精、懂技术、会管理、精干高效、服务周到的项目部作为管理层，对本工程的质量、进度、安全、文明施工等全面负责。由具有丰富现场施工管理经验的技术人员负责现场质量进度安全成本方面的管理。同时选派有承装样板工程项目经验的人员担任现场主办施工员及质安员。随着工程进度的不断展开。将及时调整充实现场施工管理人员，以满足工程之需要。为能实现预定的质量目标，公司质安部门还将派专人进驻现场，对质量进行全面检查考核。项目部将严格遵守施工顺序，切实服从业主部署，积极配合装修专业，确保质量和工期。43.2安装管理架构、项目组成人员4.2.1安装管理架构4.2.2项目组成人员5、施工准备工作为加强全面管理，公司将组织技术力量雄厚的工程项目部负责该工程的组织和实施，在现场进行综合管理和统一指挥。各专业各有一名负责人，具体负责各专业的领导，以上人员专业施工员常驻现场，形成强有力的领导机构。各专业要组织好劳动力，提高劳动生产率。正常施工期应设置专职的安全检查员、质量检查员及成品设备保卫人员、消防人员等，组织做好现场的各项管理工作。5.1施工技术准备5.1.1编制施工组织设计关键部位的施工方案，质量保证措施。5.1.2编制《质量计划》。5.1.3组织各安装工种技术人员熟悉设计图纸，充分了解和掌握设计意图、特点和技术要求，预先直协调好各专业管线走向，坐标及标高，整体规划、合理布局。5.1.4认真审查施工图纸可能存在的问题，并经图纸会审提出对施工图。纸的疑问及建议。姓名学历职务参与项目、履历简介本科项目经理见项目人员资料大专技术负责人大专安全员大专质检员大专施工员大专预算员大专材料员5.1.5在施工中施工员对施工小组要进行详细的技术交底，各专业可结合本工程的特点，组织进行技术攻关和交流。5.2．施工现场物质准备5.2.1编制施工平面布置及临高计划、临电方案。5.2.2搭设现场施工临时设施及安全、消防设施。临设方案在必要时需报送监理单位，建设单位甚至当地公安消防部门审批。5.2.3按工机具进场计划，材料进场计划，组织施工机具，工程用料进场。5.2.4组织各类办公、生活、消防设施进场。5.3．施工人员及各项规章制度准备5.3.1按“消防安装分部管理架构”及“分项目部人员构成”落实各项专业负责人选，做到各司其职，各负其责。5.3.2建立健全各项规章制度，包括“各级岗位责任制”、“工程质量检查与验收制度”、“工程技术档案管理制度”、“技术交底制度”、“安全操作制度”等一系列制度。5.3.3对施工班组、作业人员进行技术再培训以及技术交底和施工安全交底。5.4、施工机具准备（见拟投入主要施工机械设备、办公和检测设备表）5.5、主要材料设备5.5.1材料定购前应建设单位提供材料的流通证、厂家批号，出厂合格证，质量检验书等资料证明。4.5.2施工中每批进入工地的材料、设备均有专人负责验收，经项目负责人确认后，呈报监理工程师签字确认。6、消防安装工程的协调与配合本工程我单位实行分包管理，但因职责分工不同，工程仍需加强与总包及其他专业的协调配合。在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理等方面建立完善的管理规定。6.1与总包单位的配合6.1.1技术配合：充分理解设计意图，对施工图进行自审，及时参加业主或总包组织的图纸会审；参加总包组织的土建、安装、装饰及其他专业分包商对图纸进行的深化，绘制综合施工图；编制有关施工方案并报审；邀请总包对安装技术资料的管理进行指导；接受其检查监督。6.1.2进度配合：在规定的时间对其他施工单位的进度计划进行消化，在消化的基础上提出我们对其进度安排，提供作业面的需求以及消防工程的进度计划。消防工程的进度计划以不影响土建和钢结构施工关键线路为原则，必须确保总控目标；按时参加并接受总包对安装进度情况检查，将检查结果与初期计划进行对比，并对结果进行分析，制订相应的纠偏措施上报总包并遵照实施。在消防安装工程调试阶段，我们将成立专职的工作小组，积极配合总包进行竣工消防验收工作。6.1.3质量配合：我们就工程的施工质量对总包负责，总包就整个工程的质量对业主负责。在施工过程中我们将定期向总包报送有关质量报表等资料，以便总包随时掌握工程的施工状态；接受总包对工程施工质量的监督检查，对检查发现的问题及时整改，保障施工质量时刻处于受控状态。6.1.4安全生产：进场接受安全教育，在总包监督下做好对职工的三级安全教育；接受总包对工程特殊部位的交底；遵守总包各项有关安全生产管理规定；按时上报安全生产报表、资料；正确使用总包提供的各种安全设施；按照总包要求配置施工相应的安全设施（包括防火设施）；接受总包的检查监督。6.1.5文明施工：遵守总包关于文明施工的管理规定，严禁野蛮施工；采取有效措施减少扰民现象，加强环境保护；按规划要求设置半成品加工车间和材料堆场；在总包指导下进行CI形象管理；作好工序产品和最终产品的保护，作好对他人产品的保护。6.2与其它分包单位的协调配合6.2.1与装饰施工的配合同装饰的配合主要表现在吊顶内的水管、电导管等的施工配合及后期探测器、与其他功能元器件在装饰面层的合理布局。首先在施工前应明确各自的配合范围及施工范围，并各自对其施工人员交底，在装饰未施工之前必须提交包含各类功能性的器具部件样品，如装饰性的风口、喷淋头与灯具。并根据消防专业施工平面图确定各功能器具部件在天花上定位尺寸及空间尺寸，与装饰单位共同绘制综合施工图，报业主及监理初审合格后再由设计单位审核签章。6.5.2与专业分包商的配合在施工中，我们将在总包的指导下给各专业分包商创造有利条件；合理配合各分包商的施工流水节拍；并通过总承包定期召开的协调会，解决消防安装专业与各专业分包之间在施工过程中所出现的技术、进度、质量等问题，以使整个工程能顺利施工，达到相应的各种指标。联动调试阶段，我们将在总承包的统一领导和组织下，与各专业分包商成立调试小组，明确职责与范围，主动配合，做好服务工作，对各相关系统应达到的功能予以确认。如消防联动调试时我们针对消火栓系统、火灾自动报警系统予以检查调整，对其达到的功能予以确认，并记录相关各种参数及时填写资料。6.2.3与设计方的配合我们将在总包指导下同本工程的设计单位进行友好协作，以获得设计方的大力支持，保证工程能符合设计意图及国家有关规范、规定的质量要求。其主要表现为：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；在每个分部分项工程施工前提交设计方有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见；交换我们对设计内容的意见，以达到最佳效果。6.2.4与业主代表、现场监理的配合在施工过程中，我们严格遵守现场“六个不得”的管理规定（即：设计图纸不经交底和会审不得施工；施工组织设计或方案未经监理审批不得用于施工；施工人员未经施工技术交底不得从事施工；材料设备及构配件未报验审签不得在工程中使用；上道工序质量未经监理工程师认可不得进行下道工序；未经总监理工程师认可不得进行工程竣工验收）。我们将积极参与业主．现场监理的联席会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，实现业主以最少的投入产生最好的效果；并在施工中为业主着想，满足业主提出的各种合理的要求；完全接受业主代表及现场监理对消防安装工程的合理建议及其指导，从