如何制订规章制度

如何制订规章制度规﹑矩，校正圆形﹑方形的两种工具，用来比喻标准法度。规矩规矩用于法规方面的意义1、画直角或方形的工具：矩尺（曲尺）。矩形（长方形）。规矩。2、法则，规则：循规蹈矩。1、画圆等的仪器：圆规。两脚规。2、法则，章程，标准：规则。法规。常规。清规戒律。3、格局，范围：规模。4、相劝：规谏。规正。规劝。规矩。规勉。5、谋划：规划。规约。没有规矩，不成方圆世上万事万物，没有规矩不成方圆！自然界中的物体一般都中规中矩企业的规矩就是制度制和度有多种解释，取与制度相关之意什么是制度？什么是制？什么是度？制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。什么是规章制度？规章制度——是指是用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。也称为内部劳动规则，是企业内部的“法律”。限定，约束，管束哲学解释：度是质和量的统一，是事物保持其质的量的界限、幅度和范围。字面解释：用以限定、约束、管束人以保持统一行动的界限、幅度和范围的中规中矩的章程章法全世界公认的企业标准规章制度是一个完整的体系•举一个工资制度的例子：假如调整工资，如果随便做一个调整工资的表格是不行的。要考虑这个表格与什么制度配套？以后该由谁去使用？员工应到何时调整工资？调整工资的额度是多少？集团总公司内的甲企业与乙企业之间是否平衡?会不会发生攀比？等等。•规章制度、操作流程、考核办法、配套表格四项是缺一不可的，理顺企业管理建章建制必须得按先后顺序起草制订文件和表格，先做什么、后做什么都必须按顺序按流程走。就象我们制订的《印章管理规定》一样，切不可本末倒置。•企业的规章制度是一个互有关联的完整的体系,必须通盘考虑多个制度间的关系与联系,整体安排布署,分部门逐一理顺,这样可以少走弯路,节省管理成本。1规章制度2操作流程3考核办法4配套表格建章建制必须“四有”集团总公司的规章制度体系•起草•修改•讨论•发布•实施•检查•督办•考核建立实施规章制度的流程•做本部门建章建制计划•讨论单项制度框架•安排人员起草文字内容•部门审核初稿内容•讨论修改方案•安排修改•部门审核制度修改稿•部门上报制度修改稿•协调跨部门制度内容231对各部门建章建制要求对集团总公司全面建章建制和发布实施检查督办做一个大致的时间安排方案（即计划）重要的规章制度要做倒计时拟定应该检查督办与组织讨论修改的内容协调并解决跨部门建章建制中的问题审定所有规章制度内容制订建章建制期间的KPI考核指标，对建章建制情况纳入考核；对发布实施的规章制度制订考核指标，纳入考核。时间安排检查督办内容考核办法全面负责建章建制的部门人力资源部综合办公室理顺企业管理领导小组综合办公室配合建章建制接收制度文件初稿初审与修改领导签发正式文件发布文件实施配合人力资源部讨论修改审定全力配合建章建制的部门完善制订考核检查督办立卷修改规章制度管理办法制订《规章制度管理办法》把制度化建设推向下属集团与企业•首先弄清楚部门领导为你确定的工作岗位及具体职责。•可以上网搜索相关个人岗位责任制,经修改后,制订适合本企业本部门和本人的个人岗位责任制。搜索的原文及网址必须附后，以便审阅时参照修改。•每个人必须弄清楚个人岗位的上级与下属，以避免工作中的职能交叉，或出现打隔山炮的现象。个人岗位责任制希望全体人员自觉执行公司陆续发布的每一项规章制度，全力把企业管理推向前进！