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1－1工程概况1－1－1工程概述本工程为XX移动通信综合楼外装饰工程，位于湖南XX市XX路，建设规模为8685m2。本工程幕墙的抗震设防按七度设防，建筑物平面长60.70m,宽29.90m，高44.60m,其具体部位装饰为：南立面：三层以上至层顶外立面大面积为4mm厚华天牌银白色和银灰色铝塑板幕墙及钢化玻璃幕墙，90系列铝合金窗，铝合金百叶窗。进户门厅为19mm厚非钢化透明玻璃，高达6.60m，二层正面标有“中国移动通信”及企业标志，首层墙裙为黑金砂花岗岩和中国灰麻花岗岩板面。标高8.60m处有不锈钢格栅，遮阳板为4mm厚复合铝板包钢结构。东立面：4mm厚华天牌银白色铝塑板幕墙，窗户为90系列铝合金窗，房顶上做有不锈钢管装饰品。西立面：本立面原有磁砖面装饰保持不变，A轴—A0轴及上部为4mm厚华天牌银白色铝塑板和银灰色铝塑板幕墙。北立面：根据业主要求北立面装修暂不考虑。1－1－2工程特点（1）施工现场交通方便；（2）建筑物立面造型复杂、别致、结构严谨；（3）建筑独具一格，将成为XX市新的景点；（4）场地较宽阔，土建工程已全部完工，便于装修施工；（5）本工程施工期主要处于冬季寒冷气候中。1－2施工准备清理施工场地，为施工操作创好条件1－2－1根据施工图纸的坐标，做好定位放线。1－2－2熟悉施工图纸及变更通知，充分领会设计意图，认真做好图纸会审和技术交底工作。1－2－3提出主要材料、施工机具、半成品等用量计划和劳动力安排计划。1－2－41－2－5内部交底，是施工企业技术管理上的一项重要制度，其目的是通过技术交底使参加施工的人员对工程工序及施工技术做到心中有数，以便科学地组织好施工和合理地安排工序、工艺进行作业，其内容包括：图纸交底，施工组织交底，设计变更的全项工程工序、工艺、质量要求交底。为减去不必要的中间环节，提高效率，工程技术人员技术交底直接下达给各工种班组长，交底要求细致全面，并要结合具体施工项目，关键部分的质量要求，操作要点和注意事项进行详细交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，明确设计意图和施工程序。1－2－6编制工程预算，工程预算是以设计方案为基础，通过对主要材料的市场价格调查，并作劳动力、材料损耗、运输、机械损耗、设备需用量等成本分析，最后计入税收和综合管理费，物价上涨费等各种费用，做出本工程预算编制。1－3施工部署1－3－1质量管理目标：根据我公司先进的项目法规范管理，为确保工程质量、明确目标、合理安排、统筹规划、精心组织、精心操作、优质、高速、低耗完成本工程施工任务，具体目标达到；安全生产目标：施工过程中杜绝重大人身伤害、设备、火灾事故的发生；文明卫生施工目标：严格按标准化程序管理，争创文明施工现场。1－3－2施工生产组织安排领导机构：为确保工程管理目标的实现，将委派我公司优秀项目经理担任本工程项目经理，在全公司范围内进行人力、物力、设备的统一管理与调配，并组织有关技术人员针对本工程成立质量、安全检查小组，建立自检、互检、公司专职检查的监督机制。管理人员在公司范围选调专业理论基础好，并有丰富管理经验，身体健康，有工作责任感的管理及专业技术人员，组成能连续指挥生产的管理班子。工程部根据已制定的工程进度表进行施工安排，开工前对各工种进行技术交底，会审图纸，解决施工过程中所有的技术问题，协调各工种之间的施工配合，确保施工的正常进行，加快施工进度。专业生产工人选调思想素质好、技术水平高、组织纪律性强的工人组成专业班组，并组成充足的后勤服务设备维护特种工作人员。材料部在施工前根据工程进度计划表定出材料、设备的采购计划，使材料、设备提前进入工地仓库。入库时进行质量、数量验收，验收材料、设备后，再凭验收单到财务部领取尾款。材料领用由各专业工种班组长申请，工程部主管批准，仓库主管批准，仓库保管员方能发货。材料出料入库均要作详细记录，并保留原始凭证。严格控制材料损耗，降低工程成本。质检部门负责工程质量的监督检查，严格按照操作规范施工，如发现质量问题应及时通知工程部进行处理，并报告项目经理，因失职出现的工程质量问题，质检部负全部责任。财务部负责本工程的财务管理，成本分析，监督工程价款的使用，保证专款专用，与其它部门积极配合，确保工程顺利进行。保卫部负责施工现场的安全保卫工作，出入口设保安员，公司管理人员，施工人员必须配戴工作证进入现场。施工机械设备由各专业班组独立保管，集中堆放，统一搬运清理到指定的场所。保证地盘的清洁，符合环保要求。二施工进度计划及保证措施根据工程的实际工程量，我公司从本工程的施工特点出发，决定适当加大投入各专业工种的施工人员，各项工程施工尽量提前实施，采用立体交叉作业的施工方法，有充分的信心确保完成施工任务，达到优良以上的施工检验标准，顺利交付使用。2－1施工进度保证措施本工程有工期较紧，施工难度和要求较高等特点，是一次争优良、争高速、展示我公司施工和管理水平的机会。公司除了加强内部领导力量外，还密切同建设、设计和监理单位的协调和配合，尽快形成施工一条龙。为确保施工进度，特制定以下施工计划：2－1－1公司将该工程列为本年度重点工程，从上到下加强组织管理成立高效精干、责权分明的项目经理部。在全公司范围内实行人力、物力、财力的统一调配，优先支持项目部，以充分满足工程进度的需要。2－1－2积极做好材料的进场和供应，对工程所需的各种材料依据其施工进度尽早提出计划，落实货源，及时进货。同时严格控制材料的进货和保存关，不因材质问题阻碍工程进度的实施。2－1－3保证工程足够的劳动力和管理人员。公司现已培养，储备了一大批专业技术人员，为抓好工程进度，保证留足劳动力，一是从思想上做好工作，向职工说清楚工程进度的重要性；二是认真做好计划安排工作，及早列出留场人员名单和做好准备；三是采取经济补贴，在上述时间内提高施工人员的工资。2－1－4针对本工程的结构形式，我公司将添置周转材料，保证工程进度的需要。2－1－5采用新材料、新技术、新工艺，提高技术质量，加快工种进度。2－1－6持编制旬、周计划，并在施工中不断调整，坚持计划的检查和督促，以经济承包重奖重罚来促进计划的兑现率。2－1－7坚持与气象台保持紧密联系，在降雨前做好各种防雨措施，设防雨蓬，保证雨天能照常上班。2－1－8加强与设计院技术联系，聘请设计院总工程师做本工程现场技术总监，保证工程质量。2－1－9在项目内部建立责任承包激励机制，充分调动各级人员的积极性。2－1－10组织各工程交叉施工，尽量提前安排各工程的施工。2－1－11实行三班工作制，准备好夜间照明设备，保证夜间照常工作。2－1－12发挥设备优势，提高机械施工程度，提高工作效率，施工前保证先进完好的机械设备按时进场。三平面布置3－1原建筑遗留下来的建筑垃圾开工前进行清理，保证施工场地的清洁，使装修队伍顺利进场开工。3－2工地的出入口设立醒目施工标牌，场内临时设施做到整齐划一，现场全封闭，保证施工现场的美观和整洁有序。3－3核定施工用水，用电是否已铺设到位，准备就绪。3－4施工所需的临时设施在施工前搭建完毕。现场设警卫室，明确出入制度、场容管理条例、安全管理制度、质量方针、管理机构网络等。防止偷盗现场材料，维持良好工作秩序和劳动纪律，禁止打架斗殴。3－5凡进出入现场的设备、材料需出示有关部门所签发放行条，警卫进行登记方可，所有设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放或改动。3－6施工现场的水准点，轴线控制点，埋地线缆，架空管线应有醒目标志，所有材料堆场也必须作好标志，并加以保护。四保证质量措施4－1工程质量监控体系4－1－1为了确保工程质量达到现行施工验收规范的优良标准，必须建立行之有效的质量保证体系，把质量保证活动系统化、标准化、制度化，对整个工程实现全面的质量管理和控制。4－1－2由质检部门会同甲方按JGJ73－91《建筑装饰工程施工及验收规范》全权负责。工程部和专业工种全面配合。4－1－3按GB/T19000-IS9002系列标准，根据质量保证体系的要求，结合本工程的实际情况，建立由总工程师，项目技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量体系协调工作，使工作质量始终处于受控状态。4－2全面质量管理4－2－1从施工准备至工程交付使用阶段，推行全面质量管理，严格按照PCDA循环过程有秩序的开展质量管理小组活动，其主要步骤要找出问题，分析原因，找出主要影响因素，拟订措施。认真执行，检查效果总结经验，纳入标准，处理遗留问题，转入下期循环。4－2－2对装修工程、安装工程二个重要环节设立管理小组，由质检部负责监控。4－2－3全面推行标准化的工作。以标准统一地盘的施工、管理。保证工程技术和工程进度得以按构想完成。4－2－4实行目标管理，进行目标分解，按单位工程及分部分项工程落实到责任部门和人员，除质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，分别对各分项作业进行跟踪监控，并严格按照质量保证体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。4－2－5积极开展质量管理（QC）小组活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，积极做好QC成果推广应用工作，拟成立幕墙制安QC小组，以达到幕墙外观质量优良，最后实现单位工程优良的目标。4－3保证质量措施4－3－1所有隐蔽工程完成后，必须以质检部验收认可后，方可组织下道工序施工。4－3－2装饰材料、配件、半成品等设备必须为优质产品，不允许劣质产品投入工程建设中。4－3－3不符合装修施工规范的项目，必须无条件返工，并要追究施工班组的经济责任。4－3－4施工班组在施工过程中遇到不能解决的技术问题，需向工程部反映共同协商解决。4－3－5加强已完成的工程保护工作，防止因其它施工工程损坏材料表面，出现破损现象。4－3－6防止与工程不相关的人员进入地盘，以免对工程造成人为破坏。4－4质量保证技术措施4－4－1严格按照设计图纸及规范施工，对设计图纸的更改，需通过业主及设计师认可方能实施。并凭有效的设计变更通知单施工。4－4－2所有装修材料须同预算材料质量相同，否则不得使用。4－4－3要保证工程质量达到优良标准，工人的技术水平，对业务的熟练程度是最主要的。每一施工班组，必须配备5－10名业务熟练，技术过硬的技术骨干参加现场施工。技术不熟练的人员只能做辅助工作。4－4－4配备充足的先进机械设备，采用先进技术施工。4－4－5现场管理人员，每天早上开工前必须举行班前技术交底会，将每一工种的施工程序，施工工艺、质量要求向施工人员交代清楚，并与甲方的有关监理人员随时检查各工种的施工质量，发现问题立即纠正，将质量事故消灭在萌芽中。4－4－6现场管理人员应汇同甲方的工地监理人员，每星期至少召开一次工地施工例会，解决施工中存在的各种问题和施工中必须修改或设计变更的工程项目，并做好详细记录和会签工作，并及时进行隐蔽工程验收工作。4－4－7原材料及半成品采购，必须满足施工进行的需要，所采购回来的产品必须经甲方认可的合格产品，不合格产品不准使用。4－4－8对重要部位的施工，必须安排熟练工人进行施工，并要先做出样板，待甲方与设计人员认可后再进行全面的施工。4－4－9合理配合施工机械，搞好机械的维修保养工作，使机械始终处于良好的工作状态。4－4－10采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到“预防为主”的目的。4－5施工过程中的质量控制严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工，并认真按质量体系文件之（项目质量控制程序）动作，严格抓好施工过程中工程产品和工艺质量的控制。五保证安全措施为了使整个工程顺利安全地完成，工程施工达到无重大伤亡事故发生，且轻伤控制在5‰以内的目标，除了严格坚持国家和地方上的现行规范新标准外，我们还要结合本工程的实际情况，制定出以下的措施。5－1施工安全管理体系以项目经理为首建立安全施工管理小组，安排专职保安员对地盘进行昼夜安全保卫工作。质检部专人负责地盘的安全施工操作检查。班组长负责检查施工工人在施工中是否不按安全规定施工，有无违反安全施工条例现象。检查施工用电是否安全、正常，防止意外事故发生，