四四工作法

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四四工作法——管理者入门二、领导要点1、培训2、指导3、指挥4、控制三、工作方法1、P目标2、D执行3、C检查4、A处理、总结四、过程控制1、工作报告2、部门例会3、定期检查4、公平激励一、制度建设1、工作制度2、岗位描述3、工作流程4、协调机制一、制度建设1、工作制度是为整个团队制定的规矩,团队成员都得遵守。1)公司规章制度。2)部门管理规定。3)行为规范。一、制度建设2、岗位描述(岗位职责)一、制度建设3、工作流程一、制度建设4、问题处理机制三、工作方法1、P目标2、D执行3、C检查4、A处理、总结四、过程控制1、工作报告2、部门例会3、定期检查4、公平激励一、制度建设1、工作制度2、岗位描述3、工作流程4、协调机制二、领导要点1、培训2、指导3、指挥4、控制二、领导要点1、培训二、领导要点2、指导二、领导要点3、指挥二、领导要点4、控制四、过程控制1、工作报告2、部门例会3、定期检查4、公平激励一、制度建设1、工作制度2、岗位描述3、工作流程4、协调机制二、领导要点1、培训2、指导3、指挥4、控制三、工作方法1、P目标2、D执行3、C检查4、A处理、总结三、工作方法1、P目标三、工作方法2、D执行三、工作方法3、C检查三、工作方法4、A总结,从新开始三、工作方法1、P目标2、D执行3、C检查4、A处理、总结一、制度建设1、工作制度2、岗位描述3、工作流程4、协调机制二、领导要点1、培训2、指导3、指挥4、控制四、过程控制1、工作报告2、部门例会3、定期检查4、公平激励四、过程控制1、工作报告四、过程控制2、部门例会四、过程控制3、定期检查四、过程控制4、公平激励谢谢!昨天已成过去,明天尚未开始,今天是你唯一能抓住的时间!

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