股权激励方案

Copyright©2013byHuayiCenturyLtd.AllRightsReserved股权激励方案1Copyright©2013byHuayiCenturyLtd.AllRightsReserved目录一、公司简介二、公司目标及各部门目标三、激励对象确定及其岗位价值评估四、超额利润分红激励方案五、在职分红激励方案六、135渐进式股权激励方案七、老员工激励方案八、公司股权激励方案落地计划2Copyright©2013byHuayiCenturyLtd.AllRightsReserved目录一、公司简介二、公司目标及各部门目标三、激励对象确定及其岗位价值评估四、超额利润分红激励方案五、在职分红激励方案六、135渐进式股权激励方案七、老员工激励方案八、公司股权激励方案落地计划3Copyright©2013byHuayiCenturyLtd.AllRightsReserved公司五年的销售及利润目标单位（万元)公司总目标4Copyright©2013byHuayiCenturyLtd.AllRightsReserved总经办海外部生产中心研发部工程部业务部财务部出纳招聘部会计培训部供应中心研发组技术组新品组品检部内勤业务外勤业务产品研发股东会总经理人力行政部未来新增的部门、岗位管理架构治理架构区域架构基于公司五年战略规划的组织架构物流部5Copyright©2013byHuayiCenturyLtd.AllRightsReserved20_16_年度公司_总经理_重要任务呈现表序号任务名称执行标准任务权重资源支持自评得分上级评分1销售额13000万元70%2利润万元0%3大客户拓展2家15%4核心员工流失率5%10%5外部资源整合1家5%6Copyright©2013byHuayiCenturyLtd.AllRightsReserved20_16_年度公司_总经办_重要任务呈现表序号任务名称执行标准任务权重资源支持自评得分上级评分总经理交办事务完成率总经理交办事务及时性企业绩效考核实施企业ERP实施企业宣传7Copyright©2013byHuayiCenturyLtd.AllRightsReserved20_15_年度公司_财务部_重要任务呈现表序号任务名称执行标准任务权重资源支持自评得分上级评分财务计划提交及时率100%10%财务计划准确率100%30%资金利用率100%10%应收帐款周转率税务工作完成率100%30%财务管理制度100%10%财务处理工作及时性100%10%企业内控管理资金供应情况8Copyright©2013byHuayiCenturyLtd.AllRightsReserved20_15_年度公司_人力资源部_重要任务呈现表序号任务名称执行标准任务权重资源支持自评得分上级评分招聘计划完成率100%40%培训计划完成率100%10%关键人才流失率2%10%人力成本总额控制率100%30%员工自然流动率10%10%9Copyright©2013byHuayiCenturyLtd.AllRightsReserved20_16_年度公司_外勤市场部_重要任务呈现表序号任务名称执行标准任务权重资源支持自评得分上级评分1销售计划达成率90%2销售收入增长率30%3新客户开发达成率5家4市场占有率10%5销售费用6销售回款率=90%7应收款周转率8销售收入折现率=75%9销售费用10销售管理体系规范化10Copyright©2013byHuayiCenturyLtd.AllRightsReserved20_16_年度公司_业务内勤部_重要任务呈现表序号任务名称执行标准任务权重资源支持自评得分上级评分新店数整改店数固资增补数新品扩展销售额销售回款率销售计划达成率销售收入增长率客户拜访次数应收款周转率销售管理体系规范化11Copyright©2013byHuayiCenturyLtd.AllRightsReserved20_16_年度公司_海外部_重要任务呈现表序号任务名称执行标准任务权重资源支持自评得分上级评分销售收入增长率销售计划达成率销售回款率应收款周转率市场开发客户开发数销售管理体系规范化销售费用12Copyright©2013byHuayiCenturyLtd.AllRightsReserved20_16_年度公司_研发部_重要任务呈现表序号任务名称执行标准任务权重资源支持自评得分上级评分1新品市场销售量300万20%2新品试产完成率100%5%3产品量产稳定性90%10%4新品一次通过率80%10%5重大技术失误次数0次5%6产品开发周期3个-5个月10%7产品开发完成准时率90%10%8专利申报数3个5%9产品料件替代优化率100个10%10产品图纸BOM资料完整性100%15%13Copyright©2013byHuayiCenturyLtd.AllRightsReserved20_16_年度公司_生产部_重要任务呈现表序号任务名称执行标准任务权重资源支持自评得分上级评分1生产计划完成率90%2产品交期达成率100%20%3产品质量合格率90%4重大质量事故05产能利用率85%6劳动生产率6个7生产设备完好率100%8重大安全事故09材料超耗率5%10每平方销售额1250元11员工流失率3%14Copyright©2013byHuayiCenturyLtd.AllRightsReserved20_16_年度公司_供应中心-采购_重要任务呈现表序号任务名称执行标准任务权重资源支持自评得分上级评分1采购交期达成率100%35%2采购单价降价率2%10%3采购质量合格率95%30%4采购计划完成率90%10%5供应商开发数510%6供应链管理评级90%5%15Copyright©2013byHuayiCenturyLtd.AllRightsReserved20_16_年度公司_供应中心-仓储_重要任务呈现表序号任务名称执行标准任务权重资源支持自评得分上级评分1物料收发及时性100%30%2物料帐存卡同步一致性100%45%3物料盘亏率2%5%4物料呆滞处理率90%5%5物料安全库存准确率100%10%6物料存放整齐率95%5%16Copyright©2013byHuayiCenturyLtd.AllRightsReserved20_16_年度公司_供应中心-物流_重要任务呈现表序号任务名称执行标准任务权重资源支持自评得分上级评分17Copyright©2013byHuayiCenturyLtd.AllRightsReserved20_16_年度公司_工程部_重要任务呈现表序号任务名称执行标准任务权重资源支持自评得分上级评分安装周期5天40%安装质量合格率100%25%安装生产劳动率12个15%费用率%15%客户满意度95%5%18Copyright©2013byHuayiCenturyLtd.AllRightsReserved20_16_年度公司_品检部_重要任务呈现表序号任务名称执行标准任务权重资源支持自评得分上级评分质量检验准确性抽检合格率开箱检验率检验费用客户退货率客户投讼率19Copyright©2013byHuayiCenturyLtd.AllRightsReserved目录一、公司简介二、公司目标及各部门目标三、激励对象岗位价值评估及模式确定四、超额利润分红激励方案五、在职分红激励方案六、135渐进式股权激励方案七、老员工激励方案八、公司股权激励方案落地计划20Copyright©2013byHuayiCenturyLtd.AllRightsReserved激励岗位名称对应人员姓名总经理总经办人力行政经理财务部经理研发部主任海外部总监业务部总监供应中心总监生产制造负责人生产制造负责人质检经理工程总监最终确定的激励岗位及对象21Copyright©2013byHuayiCenturyLtd.AllRightsReserved确定激励对象与对应的激励模式激励对象激励模式（可单独、组合使用）总部管理团队总经理超额分红在职分红135渐进式激励法总经办超额分红在职分红135渐进式激励法人力行政经理超额分红在职分红135渐进式激励法财务部经理超额分红在职分红135渐进式激励法研发部主任超额分红在职分红135渐进式激励法海外部总监超额分红在职分红135渐进式激励法业务部总监超额分红在职分红135渐进式激励法供应中心总监生产制造负责人生产制造负责人质检经理工程总监22Copyright©2013byHuayiCenturyLtd.AllRightsReserved根据海氏评估法计算各岗位得分激励岗位对应人员评价得分经职位和工龄系数调整后的分数(增减在10%以内)分配比例（个人分除以总分）总经理总经办人力行政经理财务部经理研发部主任海外部总监业务部总监供应中心总监生产制造负责人总计23Copyright©2013byHuayiCenturyLtd.AllRightsReserved根据海氏评估法计算各岗位得分激励岗位对应人员评价得分经职位和工龄系数调整后的分数(增减在10%以内)分配比例（个人分除以总分）生产制造负责人质检经理工程总监总计24Copyright©2013byHuayiCenturyLtd.AllRightsReserved目录一、公司简介二、公司目标及各部门目标三、激励对象岗位价值评估及模式确定四、超额利润分红激励方案五、在职分红激励方案六、135渐进式股权激励方案七、老员工激励方案八、公司股权激励方案落地计划25Copyright©2013byHuayiCenturyLtd.AllRightsReserved各激励对象的超额激励额度激励岗位姓名海氏评估分数激励比例总经理总经办人力行政经理财务部经理研发部主任海外部总监业务部总监供应中心总监生产制造负责人总计26Copyright©2013byHuayiCenturyLtd.AllRightsReserved各激励对象的超额激励额度激励岗位姓名海氏评估分数激励比例生产制造负责人质检经理工程总监总计27Copyright©2013byHuayiCenturyLtd.AllRightsReserved超额利润激励提取比例超额起提点：销售额达成100%超额比例100%X≤120%120%X≤150%150%X≤180%180%以上超额分红提取总额万元130170300400超额利润分红机制特别说明：部门利润完成率低于100%以下，该部门取消超额利润分红资格。28Copyright©2013byHuayiCenturyLtd.AllRightsReserved超额利润分红支付方式超额利润分红支付方式按7：2：1原则递延支付若超额比例在20%以内或超额奖金低于2万元时，则该超额分红奖金当年一次性发放；超额比例在20%以上或大于2万元时，则采用7：2：1原则递延支付。分红在每年年终发放，公司代扣代缴个人所得税递延支付第一年收入第二年收入第三年收入第四年收入……第一年配比70%20%10%第二年配比70%20%10%第三年配比70%20%10%……70%20%29Copyright©2013byHuayiCenturyLtd.AllRightsReserved提示：在方案有效期内，凡发生以下事由（包括但不限于），自情况核实之日起即丧失超额利润分红资格、考核资格、取消剩余分红，情节严重的，公司依法追究其赔偿责任并有权根据公司规章制度给予相应处罚，相应处罚包括但不限于停止参与公司一切激励计划、取消职位资格甚至除名。构成犯罪的，移送司法机关追究刑事责任。超额利润分红激励退出机制30Copyright©2013byHuayiCenturyLtd.AllRightsReserved超额利润分红激励退出机制1.因不能胜任工作岗位、违背职业道德、失职渎职等行为严重损害公司利益或声誉而导致的降职。2.公司有足够的证据证明乙方在任职期间，由于受贿索贿、贪污盗窃、泄漏公司经营和技术秘密、损害公司声誉等行为，给公司造成损失的。3.开设相同或相近的业