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六顶思考帽产品部培训传统思维的误区当我们进行传统性思维时，我们总是尽可能同时考虑很多的因素。我们总是在同一时刻既考察信息、形成观点，又要评判其他人的观点。传统思维的误区局限性思维局限性思维容易——1、从自身的角度进行考虑；2、从片面的角度进行考虑；3、情绪会影响思维的效率。传统思维的误区对抗性思维对抗性思维容易:1.指出错误,可以有利于进一步提高2.但容易引起争论,破坏关系3.缺乏建设性和创新.传统思维的误区逻辑性思维医生为一个出热疹的孩子进行诊断:1.这是阳光暴晒引起的?2.是食物过敏引导的?3.是麻疹?于是医生根据孩子的各种疹状来进行判定是什么传统思维的误区逻辑性思维逻辑性思维容易:1.从过去的经验,我们创造了许多标准(定义,分类和原理),并且对于每一种新情况做出判断,划入到相应的盒子里2.是什么的思维,有分析,判断和辩论来决定3.缺乏建设性,创造性思考替代传统思维的方法平行思维平行思维是一个管理我们思维本身的一种方法。它将我们的思维从不同侧面和角度进行分解，分别进行考虑，而不是同时考虑很多因素。同一个时间同时从一个角度和侧面进行思考。每一位思考者都将自己的观点同其他人同等对待，而不是一味的批驳其他人的观点。平行思维的工具六顶思考帽一种有效地获取信息的技巧（白帽）决策时恰当的情感、直觉和预感（红帽）如何在评估中使用逻辑性正面探索方式（黄帽）在评估中恰当、有限地使用谨慎地逻辑性反面探索方式（黑帽）创造性地真正意义及设计创造性解决问题的基本工具（绿帽）变换认知——一种有效地主持会议不可或缺地技能（蓝帽）平行思维的工具六顶思考帽框架将思维分为几个方面让人们变换思维模式将表现与自我分开表示出下一步骤平行地探讨所有的主题六顶思考帽为什么是帽子使平行思维实用、易记”思维”和“帽子”之间有传统意义上的联系你可以像换帽子一样轻易地转变思考类型帽子象征着某种角色六顶思考帽价值作为一种有建设性、设计性和创新性的思维管理工具，使思考者克服情绪的影响，剔除思维的无助和混乱，避免了片面和自负。特别是对一个团队而言，它能够把各种不同的想法和观点和谐地组织在一起，避免人与人之间的对抗，使团队中的每个人都积极参与思考。这种横向的思考代替了对抗性的思考，所有人的观点都变得十分重要，从而提高了组织与个人的效能，使解决组织内深层次的沟通问题成为可能。六顶帽子的思考方法创建六顶思考帽是英国学者爱德华·德·博诺（EdwarddeBono）博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。它的主要功能在于为人们建立一个思考框架，在这个框架下按照特定的程序进行思考，从而极大地提高企业与个人的效能，降低会议成本、提高创造力、解决深层次的沟通问题。它为许多国家、企业与个人提供了强有力的管理工具。在实际运用中，它发挥了巨大的威力。六顶帽子的思考方法六顶思考帽的颜色各不相同：白、红、黄、黑、绿、蓝。颜色和它们的功能有关。白色思考帽是中性的事实与数据帽,有处理信息的功能，代表事物的客观事实与数字，显得中立而客观。黄帽子是乐观帽,有识别事物的积极因素的功能，代表乐观，促使寻找事物的优点、希望，在正面思想时使用。黑帽子是谨慎帽,有发现事物的消极因素的功能；可以让我们寻找事物的负面因素——为什么不能做。红帽子是情感帽,有形成观点和感觉的功能。红色思考帽代表对事物在情绪上的感觉——我为什么喜欢或讨厌它？绿帽子是创造力之帽,有创造解决问题的方法和思路的功能。蓝帽子是指挥帽，管理整个思维进程，代表思维过程的组织与控制。蓝色思考帽可以控制其他颜色思考帽的使用。六顶帽子的思考方法六顶帽子的思考方法帽子的特性把思维从对立转向平行从同时使用所有的思维方式到依次使用理清思路将表现与自我分开尊重他人允许对思考进行思考以游戏的心态对待白帽思维白帽思维白帽思维运用白帽:信息的类型有争议的信息他人的感觉现有的信息有哪些？我们想得到什么信息？我们需要什么信息？缺少什么信息？我们怎样得到缺少的信息？白帽思维白色显得中立而客观。白帽思维代表客观的事实和数字。白帽思维红帽思维红帽思维红帽允许人们将感觉与直觉放进来,不需要道歉,不用解释,也不必想办法为自己的行为辩解。红帽思维红帽思维红帽思维运用红帽表明情感无需解释感觉的正确性是制定决策的一部分立即将情感表达出来探寻情感的范围允许限定条件限定在很短的时间黑帽思维黑帽思维黑色是阴沉、负面的。黑帽思维考虑的是事物的负面因素，它是对事物的负面因素进行逻辑判断和评估。黑帽思维关注黑帽是思考过程的基本组成部分有时难免招致怨恨运用起来比黄帽更自然如果滥用则会产生问题黑帽思维黑帽思维运用黑帽关注某事物不适用的方面关注缺点关注潜在的问题推测未来发现逻辑错误做出评估必须全面运用黑帽思维黄帽思维黄帽思维黄色代表阳光和乐观的,黄帽思维包含着希望与正面思想，积极寻找事物的闪光点。黄帽思维黄帽思维关注乐观的理由可行性利益价值竞争优势发现潜能想法可能不实用，但观念很重要。黄帽思维绿帽思维绿帽思维绿色代表生机,绿帽思维则代表创造力，产生新的想法和新的看待事物的方式。绿帽思维绿帽思维关注绿帽鼓励:为“创造”提供时间和空间创造性地努力创造性的态度提取概念进行修改解决问题创造可能性行为的可能性横向思维技巧绿帽思维蓝帽思维蓝帽思维蓝色是冷静的，也是天空的颜色。蓝帽思维代表思维过程的控制与组织，它可以控制其他思维。蓝帽思维蓝帽思维关注管理思维制定议程决定下一个步骤定义讨论焦点看到可选的定义回答请求管理暂时的议程维持纪律监控思维要求做总结记下结论组织决策打断讨论流程回顾六顶思考帽的应用单独使用六顶思考帽的应用单独使用六顶思考帽的应用单独使用六顶思考帽的应用单独使用六顶思考帽的应用单独使用六顶思考帽的应用单独使用六顶思考帽的应用系统使用什么时候使用六帽序列-参与者各持己见-讨论散漫-时间紧迫没有绝对正确的序列某顶帽子可多次使用或根本不用六顶思考帽的应用系统使用六顶思考帽的应用系统使用六顶思考帽的应用系统使用六顶思考帽的应用下面是一个六顶思考帽在会议中的典型的应用步骤：陈述问题事实（白帽）；提出解决问题的方案（绿帽）；评估该方案的优点（黄帽）；列举该方案的缺点（黑帽）；对该方案进行直觉判断（红帽）；总结陈述，做出决策（蓝帽）。六顶思考帽的应用用“六顶思考帽”来考虑我们工作中存在的问题，也会起到意外的效果。运用“白色思考帽”来思考、搜集各环节的信息，收取各个部门存在的问题，找到基础数据。戴上“绿色思考帽”，用创新的思维来考虑这些问题，不是一个人思考，而是各层次管理人员都用创新的思维去思考，大家提出各自解决问题的办法、好的建议、好的措施。也许这些方法不对、甚至无法实施。但是，运用创新的思考方式就是要跳出一般的思考模式。六顶思考帽的应用接着，分别戴上“黄色思考帽”和“黑色思考帽”，对所有的想法从“光明面”和“良性面”进行逐个分析，对每一种想法的危险性和隐患进行分析，找出最佳切合点。“黄色思考帽”和“黑色思考帽”这两种思考方法，就好像是孟子的性善论和性恶论，都能进行否决或都进行肯定。到了这个时候，再戴上“红色思考帽”，从经验、直觉上，对已经过滤的问题进行分析、筛选，做出决定。在思考的过程中，还应随时运用“蓝色思考帽”，对思考的顺序进行调整和控制，甚至有时还要刹车。因为，观点可能是正确的，也可能会进入死胡同。所以，在整个思考过程中，应随时调换思考帽，进行不同角度的分析和讨论。六顶思考帽的应用使用帽子的几种方法六顶思考帽的应用使用帽子的几种方法六顶思考帽的应用使用帽子的几种方法六顶思考帽的应用使用帽子的几种方法