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1第一章工程综述1.1编制说明1.1.1感谢业主对我公司的充分信任，能够给予我公司参加“西安唐城宾馆餐厅及客房装饰改造工程Ⅰ标段”工程的投标机会！我们深知本工程的重要性，公司上下高度重视，在接到招标文件和设计图纸后，公司迅速组织专业技术人员认真阅读理解招标文件和设计图纸，对该工程的特点、重点和难点进行仔细研究和方案论证，力求使施工组织设计科学、合理、详尽，具有很强的针对性和可操作性。1.1.2我公司承建过许多类似工程项目，在工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，积累了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础。1.2招标主要范围按照招标文件，本工程招标主要范围为：Ⅰ标段包括丽苑宫、凤鸣宫、新建西餐厅、会议室、新建后厨、钢结构（含拆除）。招标范围为装饰、强弱电、给排水、暖通空调、消防、钢结构等工程。1.3编制依据1.3.1建设单位提供的施工图纸1.3.2建设单位提供的招标文件1.3.3主要规程、规范2类别名称编号国家标准《工程测量规范》GB50026-93《建筑地面工程施工及验收规范》GB50209-2002《建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GB50303-2002《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93《建筑材料放射性核素限量》GB6566-2001《室内装饰装修材料人造板及制品中甲醛释放限量》GBl8580-2001《室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质现量》GBl8581—2001《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》GBl8582-2001《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量》GBl8583-2001《室内装饰装修材料木家具中有害物质限量》GBl8584-2001《室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量》GBl8585-2001《室内装修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量》GBl8586-2001《室内装饰装修材料地毯、地毯衬及地毯胶粘剂有害物》GBl8587-2001《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-200l《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-95《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-2003《建筑幕墙工程技术规范》DBJ08-56-96《钢结构工程施工及验收规范》GB50205《建筑装饰装修工程施工及验收规范》GB50210-2001行业标准《建筑变形测量规程》JGJ／T8-97《建筑装饰工程施工及验收规范》JGJ73—91《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33—86《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88《建筑施工高处作业安全技术规程》JGJ80-9131.3.4主要标准类别名称编号国家《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《高级建筑装饰工程质量检验评定标准》DBJl01—27-96《建筑施工场界噪声限值》GB12523—90行业《建筑工程饰面砖粘结强度检验标准》JGJ110-97《建筑施工：安全检查评分标准》JGJ59-994第二章工程概况2.1建筑概况本工程为西安唐城宾馆餐厅及客房装饰改造工程，工程地点为西安市含光路上，建筑物结构类型为框架结构，总建筑面积约9000㎡。2.2工期质量要求工期方面招标文件要求为90日历天，开工日期依据甲方开工通知为准。2.3质量要求本工程质量标准：合格。2.4合同价格本工程采用固定价格合同。5第三章施工部署3.1项目组织机构本工程将委派具有同类工程总承包经验的国家一级项目经理和管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业整体优势，实施“过程精品”管理，以合同管理为依据，以专业管理和计算机管理相结合的管理手段，对工程项目进程全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制，高效率地实现工程项目综合目标，实现对业主的承诺。组织机构详见下图中组织机构图。3.2部门职能项目经理项目副经理技术负责人瓦工作业队木工作业队拆除作业队油工作业队钢结构作业队电焊班作业队电气业作业队施工管理组质量检查组安全监督组材料管理组计划管理组后勤管理组幕墙作业队6项目经理部设六个职能部门：1、施工管理组：成立装饰、安装两个施工组，分别具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工。负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。工程施工管理组由专业工程师组成。2、质量检查组：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的搜集、整理工作。3、安全监督组：负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由项目安全员主管。4、材料管理组：编制物资采购计划；负责进场物资的验收、保管、发放工作；负责机械设备安装、维修、保养工作。5、计划管理组：负责财务和成本核算工作及编制预算、决算工作及工程进度款申报、劳动工资核算工作。负责施工现场资料整编工作。6、后勤管理：负责项目保卫、食堂、住宿行政工作。3.3主要施工管理人员职责1、工程项目经理职责：①认真贯彻国家和上级有关方针政策、法规及公司制定、颁发的各项规章制度。自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。②负责项目过程的施工组织，参与编制工程施工组织设计，全面负7责项目施工技术管理的工作，保证现场施工质量并组织落实。③负责组织项目工程综合性图纸会审，负责对项目工程施工组织设计进行验证交底并组织施工组织设计在项目工程的贯彻实施，对施工组织设计贯彻实施，遇到问题负责组织提出修改意见，并组织领导项目人员严格按图纸技术交底和按操作规范施工。④负责按规定要求做好施工材料分部分项工程及竣工工程的检验和测验，把好材料关，对不合格材料严禁使用。⑤负责定期组织项目有关人员对工程进行核查及对质量全过程的控制，设立管理点，对关键部位工序严格把关，有权停止违纪行为，对违纪作业人员有权处理。⑥负责项目工程对外、对内的技术联络、协调及时解决工程中遇到的技术问题，对项目质量事故负责，并责令分析原因，采取纠正和预防措施，做可追溯性记录。⑦检查指导施工工长、质检员工作，对进入项目工程系统内人员具有考核权、清退及奖罚权。⑧负责施工过程及设备运行能力的有效控制，对本项目部承担工程的施工质量、施工安全、文明施工负有直接责任。⑨负责项目部所属工程班组定期召开质量工作例会。认真开展每周一次质量日活动，常抓不懈。2、项目技术负责人、项目副经理职责①在项目经理领导下进行工作，认真执行国家有关法令、法规，建筑装饰工程质量规范及验评标准。②负责工程项目专业施工技术措施的编制，参加施工技术方案的专8业内容编制。’③负责施工技术措施的综合性交底，检查措施实施情况，有权禁止违反施工作业。④负责图纸审核，参加图纸会审和设计交底，负责施工技术的准备工作，对有效控制施工过程质量和设备进行能力负责。⑤掌握项目施工动态，解决施工中出现的技术问题，指导检查现场工长的业务。对重要和关键过程及工序做认真的检查和评价。⑥项目经理不在场，项目副经理履行项目经理职责。3、工长职责①在项目经理的领导下进行工作，在施工技术方面配合现场技术负责人，积极带领施工班组，搞好施工全过程。②负责做好施工前的人员、机械、物资、材料的准备工作。③负责施工技术措施，施工验收标准和有关质量要求的贯彻实施。对违反技术措施、质量要求的作业人员，有权停止其施工并及时向项目经理反映。④参加对施工人员的奖惩意见。⑤负责施工过程的日常技术管理工作，及时收集设计变更及整改通知单内容。⑥掌握施工各过程，及时解决或处理施工技术及质量上存在的问题，并填写好施工日志。⑦随时检查施工记录和检查验评记录，对记录准确真实、可靠负管理责任，并及时收集整理报质检员。4、项目质检员岗位职责9①在项目经理领导下，负责检查、实施施工组织设计、按质量检验评定标准和有关规范标准，对施工质量进行监督、检查把关。②执行国家有关工程质量管理方针、政策及施工验收规范。执行公司质量、环境、职业健康安全方针、目标、指标。做好施工过程控制及测量。③开工前做好一切规范、资料、验评标准及一切相关文件准备工作。认真检查项目部施工组织技术措施、人员、机械、材料是否到位，做好记录，发现问题及时予以纠正。④施工中深入现场，掌握工程过程的质量及动态，及时提供质量信息，搞好质量预测、预检。⑤负责对分项、分部单位工程进行检查，并对隐蔽工程进行自检，并做好记录和签证，按照装饰工程的检验方法及验评标准，正确运行。实测实量，填写各项检查表格，对不合格部位提出返工意见。⑥负责提出工程质量通病的预防措施，提出制定新工艺、新技术的质量保证措施及建议，做好公司及相关部门下发有关文件规范的贯彻与执行工作。⑦对违反国家规定、规范和忽视工程质量的有关班组和个人有权提出处理意见。对不符合质量标准的工程有权责令返工或返修，执行质量否决权。⑧负责工程质量事故的分析并提出处理意见。5、项目资料员职责①负责公司、项目部图纸资料(含设计变更单)的收发，对收发台帐的建立建全，收发正确、及时负责。做好图纸开架标识和借阅工作，作10到规范、整理、查阅方便。②负责公司、项目工程部施工验收规范、标准图集(册)的管理，建立借阅台帐、基本备齐、备全项目工程需用规范、标准、满足施工需要。③负责项目部工程竣工图管理，负责竣工图的折叠、归档。④负责施工技术文件的收发管理，建立建全管理台帐，负责技术文件的对内外传递。⑤熟悉技术档案的构成及组卷要求，按档案管理要求，审核交验、竣工资料内容的构成及组卷是否符合要求。负责办理竣工资料移交、归档。⑥各项目竣工验收后，整套资料整理完毕交公司技质科审核。⑦对人员培训按工程所需要提前安排计划，编制培训需求，上报公司综合办。6、项目安全员职责①在项目工长、安全科的领导下，督促项目职工认真贯彻执行国家颁发的安全法规及企业制定的安全规章制度，发现问题及时制止。②参加本单位承担工程的安全技术措施制定及向班组逐条进行安全技术交底，验收并履行签字手续。③深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施，纠正违章指挥、冒险蛮干，执法要以理服人，坚持原则，秉公办事。④参加项目经理、工长组织的定期安全检查，查出的问题要督促并在限期内整改完，发现危险或危及职工生命安全的重大安全隐患，有权制止作业，组织职工撤离危险区域。⑤发生工伤事故，要协助保护现场，及时填表上报，认真负责参与11工伤事故调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关领导汇报情况。7、项目材料员职责①对所采购的物资必须在合格分供方目录中的厂家和商家进行筛选，如遇到在制定的合格供应商名录以外的物资时，必须提供商家、生产厂家的资质证、生产许可证、产品合格证、检验报告等相应的有关证据。②认真学习和掌握物资的检验和验收规范，执行公司下发的关于物资采购管理制度。③对购进的物资的进行检验，包括产品合格证、检验报告报告、材质单、型号、规格、数量、外观是否符合规定要求。④对验收合格后的产品，应分别进行存放，挂牌标识。⑤对易燃、危险品要单独存放保管，并设防火标识。8、施工人员岗位职责①做到“三懂四会“。三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程：四会即会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施工并做好自检。②爱护建筑装饰材料，注意保护好建筑装饰成品，爱护各种机器设备，使其保持良好状态。③严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按图纸、规范，技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自觉接受质检员、技术员的检查指导。④自觉遵守当地政府的各项法律、法令，遵守公司的各项管理规定，做到文明施工。12⑤自觉维护工号形象，施工现场不得聊天、乱窜、打闹，严禁吸烟，一经现场管理人员发现，罚款处理；情节严重者，立即开除。⑥自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业。⑦自觉遵守生产纪律，听从指挥。⑧爱护施工中的各项设施及个人防护用品。⑨现场一旦发生事故，要冷静处理、积极抢救，并如实反映情况。3.4施工部署原则1、采用先进施工技术和施工设备，严格管理，确保工程达到国家有关验收规范合格标准。2、施工进度合理安排、高效，施工区段划分科学合理，协调统一，确保工期目标实现。3、抓住本工程施工特点及难点，合理安排各