搜索
郏县景昇煤业有限公司2014年度先进部室申报材料技术管理部2014年12月28日12014年度先进部室申报材料2014年在公司领导的直接领导和大力帮助下，在许平煤业和主体矿业务部门正确指导下，我部室始终围绕公司领导年初提出：完善大系统、防范大隐患，提升安全质量标准化、创建本质安全型矿井和完成矿井复工验收、强力推进联合试运转三大工作为主线，充分发挥部门职能，团结一心、兢兢业业、开拓创新、克难攻坚，取得一系列可喜成绩，同时也存在一些差距，现总结申报如下：一、坚持管理工作“理”在前、“管”在后的管理概念。积极完善各种技术管理制度，使技术管理部的多项管理工作迈入了科学化、规范化管理轨道。一年来，我们重新制定了《开拓掘进安全生产技术管理细则》、《矿井工程设计管理规定》、《一通三防现场安全管理及考核细则》、《安全技术措施审批制度》；修改完善了《地测防治水管理规定》、《储量管理》、《计划管理》、《图纸、资料及仪器仪表管理》、《各种技术例会制度》、《各种专项事故应急处置方案》等制度。通过以上制度的修订和完善，使技术管理部的日常管理工作做到有章可循、有法可依。二、完善各大系统、为安全生产夯实基础。结合矿井实际，由技改维修矿井向复工复产矿井迈进的整体构思，本着“系统工程优先、辅助工程在后”的原则。通过近一年来的努力，六2、五2采区的通风、排水、运输、监测监控、人员定位、避险、压风自救、供水施救、通信等系统工程雏形已定。2（一）优化通风系统，强化通风管理。1、购置安装132kw主扇一台，安装防爆门1个。2、六2区段运输巷的贯通解决六2采区采、掘串联通风问题；五2皮带上山、回风上山的贯通解决五2区通风系统问题；主井底清窝斜巷贯通，结束了主井底盲巷的历史。3、年初完成了矿井通风阻力测定工作，对矿井系统阻力大的地段进行了扩修改造。4、尽量杜绝角联巷道通风。及时封闭巷道、简化系统，使矿井通风系统更可靠。全年新建双向风门18组，修建更换风门10道，打各类永久密闭墙15道，临时栅栏24处，新建测风站6处。（二）依照设计，规划并指导完善两个水平的排水系统工程。±0m水平水仓、泵房、变电所、疏水巷和+50m水平排水工程，在农历年前后即可全部完成。±0m水平泵房、变电所安装工程已完成。（三）主、副井地面排矸系统改造和五2、六2区煤矸分离工程的完成，为确保煤质打下坚定基础。1、利用春节放假，对主、副井地面排矸系统进行改造、简化系统，节约岗位人员资金。2、五2、六2采区矸石仓，五2二号煤仓的60米的工程完成，彻底解决了五2、六2煤矸分离，为确保煤质、缓解经营压力打下坚实基础。（四）“六大系统”的完善，为安全生产工作打下坚实基础。“六大”系统中，我部管理监测监控、人员定位、避险、通讯四大系统。3全年新增监测监控分站14台、瓦斯传感器20台、CO传感器14台、断电仪8台、回撤监测监控线、通讯线路8600米、各类废旧分站传感器46台件。新增电话30门，日常维修维护井上、下电话130多门，人员定位分站26个。一年来，成功完成了大庄实业、集团的监控系统联网工作，升级改造人员定位系统，指导并安装避险硐室的各种设施。确保以上系统的正常维修、调校和运行，服务于安全生产。现在我公司监测监控系统已通过验收，符合AQ1027-2009标准。其它系统正待通过验收。三、工程设计坚持以科学发展观为指导，符合煤矿开采相关技术要求，体现生产集中化、装备机械化、控制自动化；努力做到技术先进、经济合理，安全高效。一年来，共完成采煤工作面设计2个、开掘工作面设计8个、单位工程设计15个、探放水工程设计4个。±0m水平以上五2采区设计、+50m水平以下六2煤采区设计正在进行中。以设计规范采掘布局，以设计规范施工断面及支护形式的良好局面待以形成。四、充分发挥地测工作先导的作用，打牢煤矿工程建设的基础。一年来，在新、老地测人员交替更换的情况下，测量里程18000m，设置各类测点380多个，安装工程测量3项，下达业务保安通知单20份，各类井巷工程地质素描4500m。朴素的一组数字，期间包含的是同志们的辛苦和汗水。通过以上工作，为工程设计提供了有力保障，为领导决策提供了科学依据，为目前乃至今后一个时期矿井的安全生产和良性发展打下了坚实的基础。4五、积极推进新版《煤矿安全质量标准化》的学习，争做安全质量标准化的践行者。1、自新版《煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法》下发以后，在公司领导的要求下，利用每周四的学习会，同区队技术人员一起并学习新标准。截止现在涉及标准井工开采的12个部分，已逐章逐条学习了前七个部分。2、组织工程技术人员对《新版煤矿安全质量标准化》考试1次，组织全矿职工对防治水知识培训2次。3、推进六2采区“一通三防”质量达标。针对新标准组织“一通三防”相关人员外出实地观摩3次，对照标准对六2采区“一通三防”项目进行达标。六、按照公司整体部署，加快复工验收工作完成，加紧联合试运转工作的整体推进。按照公司领导要求，技术管理部作为复工验收和联合试运转工作的牵头单位，先后召开专题会议4次，讨论并推进复工验收和联合试运转工作。期间制作晒印各类图纸80余幅，资料装订归档20余盒。9月底，矿井复工验收工作已完成。目前，联合试运转前的准备工作正在有序进行。七、积极排查隐患，狠抓安全管理的薄弱环节。一年来，累计查出各类不安全隐患364条，下达各区队隐患整改通知书80余次，督促、整改各种隐患362条。特别是对巷道贯通、采面回撤、系统调整、瓦斯排放、探放水工程、过地质构造等安全管5理的薄弱环节，地测、通风及部门主要干部每次亲临现场指挥、妥善安排工作。八、加强职工业务学习、培训，提高业务技能。一是深入区队开好班前、班后会，传达贯彻集团、主体矿及本公司的有关文件、会议精神，安排布置当前的重点工作。二是认真开展“三个一”活动，在学习中不断提升员工的整体素质。三是鼓励职工课余自学，对懂业务、肯钻研的职工在年底评先方面给予特殊政策。四是通过组织参加竞赛、考试等形式提高人员素质。本年度，在许平煤业、主体矿的防突、地测及防治水等各类比赛及考试中，技术管理部踊跃参与，并获得了较好的成绩。九、2014年的工作目标:1、杜绝“一通三防”、“地测防治水”人身伤亡事故和二级以上非伤亡事故。2、“一通三防”和“地测防治水”安全质量标准化工作再上新台阶。十、2014年工作重点：1、优化工程设计、合理编排开掘计划，从而规范采掘布局和开、掘施工。进一步完善和优化五2区、六2区的通风系统。2、安排六2下部采区的正常采、掘接替，下大力气加快五2上部采区掘进速度，缓解五2上部采区接替的紧张局面。3、认真做好地质、测量和防治水方面的预测预报工作。64、继续做好矿井联合试运转和竣工验收的准备工作。5、认真落实“一通三防”齐抓共管责任制。强化“一通三防”工作的现场管理，从严追究无计划停风、瓦斯超限、煤尘超限、破坏通风设施等行为和事故的责任者。6、抓好员工培训工作，努力建设一支“一专多能”的队伍，确保“一通三防”和“地测防治水”安全质量标准化工作稳步提升。技术管理部2013年12月25日7停工通知单掘进二队：由于六2-11070里探巷瓦斯涌出未封闭，造成该区域瓦斯超限，需要进行封闭处理。你单位施工的六2-11017机巷、六2-11070中探巷、六2-11070外探巷从2014年12月31日4点班停止施工。景昇煤业技术部2014年12月31日8