设备管理及维护保养制度

设备管理及维护保养制度（试行）Q/SJ-ZYJD-2-2011生产处机动能源处二〇一一年七月一日-1-目录1、设备维修保养职责划分------------------------22、材料、备件计划的报送程序--------------------53、计划检修的实施流程--------------------------74、大中修、技技术改造项目的实施流程------------95、设备的运行管理制度-------------------------106、设备维护保养制度---------------------------137、设备检修管理制度---------------------------178、设备润滑管理制度---------------------------209、设备巡回检查管理制度-----------------------2610、用水、用汽管理制度------------------------2911、电气管理制度------------------------------33-2-设备维修保养职责划分为正确管理、使用、维护设备，延长设备使用寿命，提高设备完好率，减少设备事故率，结合本公司的实际情况，特制定如下设备维修保养职责。一、适用范围1、生产单位：焦化一厂、焦化二厂、备煤厂、机械动力厂的供水、供电系统。2、维修单位：机械动力厂二、生产单位的职责1、生产单位是设备的使用管理单位，承担设备日常的管理职能；2、负责设备的完好，发挥设备的高效利用；3、负责建立健全固定资产和主要设备档案，建立本单位的各种设备管理制度和考核措施；4、负责本单位所管设备的日常维护保养和一级维护保养；5、负责向维修单位下达设备检修计划（故障修理和小修），并监督实施和验收；6、负责向公司上报日常维护保养和一级维护保养所需的材料和备件计划；7、负责审核和确认维修单位向公司上报的二级维护保养、计划检修（故障修理和小修）所需的材料和备件计划；-3-8、负责维修单位上报的检修方案和检修时间的审核和确认（书面或口头）；9、负责维修单位二级维护保养、计划检修（故障修理和小修）的质量验收和完成时间的确认工作；10、参与公司外委单位项目实施的方案的审定和配合工作；11、负责大中修、技术改造工程的开工手续的办理工作；12、参与大中修、技术改造工程的施工过程的各项监督和竣工验收工作；13、负责本单位项目立项报告的报批工作；14、负责维修单位所有检修任务的各种配合工作；15、负责合理化的小改造项目的报批工作；16、负责本单位设备故障的分析工作，参与公司设备事故的调查、处理等分析工作；17、负责编制和报送年度设备大中修、技术改造计划。三、维修单位的职责1、负责所管区域设备的二级维护保养，制定相应的巡检制度和考核措施；2、负责设备计划检修（故障修理和小修）的方案和检修时间的制定，经生产单位审核和确认后及时上报公司审批（书面或口头）；3、负责设备计划检修（故障修理和小修）的材料和备-4-件计划的编制，经生产单位审核和确认后报批公司（日常使用的材料、备件可按月进行编制和报审）；4、负责大中修、技术改造工程的施工方案、施工工期、材料备件计划、出具工程料单、停产申请等的编制，并向公司上报，经公司审核后由公司安排实施；5、参与公司外委单位项目实施的方案的审定和配合工作，并负责公司所供的材料备件计划的编制和报批工作；6、负责合理化的小项目（生产单位或维修单位提出的合理化建议）的实施工作；7、负责本单位实施的大中修、技术改造工程的申请验收和竣工决算的编制及报审工作；8、参与公司外委单位项目实施的竣工验收工作；9、负责生产单位设备故障的分析工作，参与公司设备事故的调查、处理等分析工作。10、负责完成公司安排的临时性工作。-5-材料、备件计划的报送程序一、日常保养、一级保养的材料及备件计划1、由生产单位根据设备运转周期和实际使用情况，按月向公司机动能源处上报计划；2、经机动能源处审核后分别由机动能源处、材料处采购；3、机动能源处、材料处按照采购计划及时购置，材料备件购回后及时库存。二、二级保养的材料及备件计划1、根据二级保养的要求和生产单位下达的检修计划，由机械动力厂落实库存情况后，按月编制计划；2、经生产单位审核确认之后上报机动能源处审核，审核后分别由机动能源处、材料处采购；3、机动能源处、材料处按照采购计划及时购置，材料备件购回后及时库存。三、外委的大中修、技术改造项目、二级保养项目的材料及备件计划1、由机械动力厂编制，外委单位、生产单位（大项目由生产系统管理职能部门）参与完成材料及备件计划；2、由机械动力厂上报机动能源处审核；3、审核后分别由机动能源处、材料处采购；4、材料及备件到位后由机械动力厂报告，机动能源处通-6-知外委单位开始实施。四、大中修、技术改造项目的材料及备件计划1、由机械动力厂负责实施的大中修、技术改造项目，所需材料及备件计划进行由机械动力厂根据施工方案进行编制；2、材料及备件计划直接报送公司主管部门审核；3、审核后分别由机动能源处、材料处采购；4、由机械动力厂负责计划的落实，材料备件到位后出具工程料单。-7-计划检修的实施流程一、随机故障的抢修实施流程1、设备随机发生的故障由生产单位相关管理人员（或操作工）以书面或口头形式通知机械动力厂值班调度或调度室后，确立抢修任务。2、机械动力厂立即组织人力查明故障情况，制定抢修方案和抢修时间；3、落实相关的材料及备件库存情况后立即实施，主要设备故障和时间较长的故障处理须报机动能源处和公司相关部门。4、抢修结束后由生产单位和机械动力厂对本次抢修进行验收和确认完成时间。二、计划检修的实施流程1、机械动力厂负责的计划检修任务，由机械动力厂根据生产单位的检修计划，编制检修方案、确定检修时间；2、落实检修材料及备件；3、经生产单位审核和确认后报批公司相关部门后实施（书面或口头）；4、检修结束后由生产单位和机械动力厂进行验收。三、外委计划检修的实施流程1、外委检修计划任务，由机械动力厂根据生产单位的计划检修任务提出申请，报公司相关部门批准后，由公司安-8-排外委单位进行实施；2、在检修项目的外委实施过程中，机械动力厂参与制定施工方案、检修时间；3、材料及备件到位后，机械动力厂负责计划的落实和料单的出具。4、外委检修项目完工后，由机械动力厂组织，外委单位、生产单位和机动能源处共同验收。-9-大中修、技术改造项目的实施流程一、机械动力厂负责实施的大中修、技术改造项目1、由机械动力厂结合公司的计划安排，提前编制技术准备书和拟定实施时间；2、与公司主管部门签订施工合同书；3、落实材料、备件情况并向公司上报计划；4、在具备施工条件的情况下抓紧施工；5、施工结束后，由机械动力厂申请，机动能源处组织相关部门进行验收。6、机械动力厂完成竣工决算的编制与报审。二、外委单位负责实施的大中修、技术改造项目1、结合公司的计划安排，由机械动力厂提出申请，报公司批准后，由公司安排外委单位进行实施；2、经公司同意外委实施的大中修、技术改造项目，由公司相关部门编制招标文件；3、按照公司招投标的要求确定施工单位；4、项目主管部门与外委单位签订施工合同；5、由机械动力厂（外委单位、生产单位参与）编制材料、备件计划，上报机动能源处审批后交相关部门采购；6、在具备施工条件的情况下，由项目主管部门通知施工单位进行施工；7、项目完工后，由主管部门组织相关单位对该项目进行验收。-10-设备的运行管理制度一、对设备操作者要求1、设备的操作者必须经过技术培训并取得操作合格证，持证上岗。2、设备操作者应熟知“三知四会”（知道设备结构、知道设备性能、知道设备安全保护原理，会操作、会维护、会保养、会排除一般故障）。3、设备操作者应掌握一些润滑基本常识，所操作的设备注油部位、润滑油脂牌号、润滑油注油量、注油周期等知识，切实做好设备润滑工作。4、设备操作者应责任心强，做到“五严格”（严格执行交接班制度、严格执行操作规程、严格执行要害场所管理制度、严格执行巡回检查制度、严格执行岗位责任制）。5、设备操作者在操作和运行中应注意力集中，精心操作，发现异常问题立即停机检查；设备日常运行情况应及时向本单位通报。二、建立健全必要的设备运行管理制度1、建立设备的操作规程和岗位责任制设备使用单位应根据设备结构、性能和工作原理，建立完善的操作规程和岗位责任制，操作规程和岗位责任制应包括的内容：A.设备的主要性能和最大允许负荷；-11-B.正确的操作方法和操作步骤（启动、停车顺序、操作注意事项）；C.设备运行过程应注意事项；D.设备的记录填写要求；E.设备的清扫、润滑、维护保养、检查方法等基本要求；F.操作者应具备的基本素质；G.操作者应遵守的规章制度和相关规定；H.设备与人身的安全注意事项。2、建立交接班制度对重要的运行设备必须实行交接班制度。交接班由设备操作人员执行，在交接班时，应与日常设备检查结合起来进行交接班设备检查，主要内容包括：A.交班人对接班人能否胜任工作要求进行检查；B.接班人对交班人岗位职责的履行情况进行检查；C.交接班人员共同对设备卫生、环境卫生进行交接检查；D.交接班人员共同对现场存放的工器具、材料、防灭火设施等进行检查交接；E.交接班人员共同对设备各运转部位温度、各仪表指示数据、各润滑部位油位、油量进行察看交接；F.交接班人员共同对设备各部位振动情况、声响情况、紧固程度进行检查；G.交接班人员共同检查安全保护装置是否灵敏可靠。-12-3、建立设备包机制度设备使用单位必须建立设备包机制度，每台设备、每个小型电器均包机到人，明确责任落实到人，包机者必须按规程规定操作使用设备。并定期对设备进行保养和检查，确保设备完好运行，包设备和工作环境卫生，确保干净整洁。4、建立设备经济运行制度对大型固定设备，应根据设备的额定负荷确定其运行负荷，不得使设备在长期超载情况下运行。A.对大型固定设备应尽可能在使它们的工况点在高效区运行，通过测试发现设备本身和系统工况点不在高效区运行时，应及时安排检查、检修。确保大型固定设备安全经济运行。B.对设备应在规定的额定值下运行，完善电机综合保护装置，确保其灵敏可靠，防止设备损坏事故发生。C.根据负荷情况及时调整设备运行方式，减少空载损耗。-13-设备维护保养制度一、设备维护的要求1、设备使用单位要针对每台设备制定清扫环境卫生标准、设备卫生清扫标准、设备检修周期和标准。2、设备使用单位应安排专人清扫环境卫生、擦试设备各部位卫生及除尘，使设备和环境保持清洁。3、按设备日常检查和润滑周期进行设备的检查和保养工作。4、设备使用单位应根据设备结构情况制定设备日检、周检、月检制度，制度明确日检内容、检查部位，周检检查内容，检查部位，月检检查内容，检查部位。通过定期检查，发现设备隐患及早排除避免事故扩大。彻底根除设备不坏不修问题。5、及时对安全保护装置进行试验，调整确保其灵敏可靠。6、对设备的紧固件松动情况进行检查，并及时紧固。7、检查零部件有无撞伤、锈蚀、泄漏（油、水、汽、气、电）等情况，发现问题及时处理。二、建立设备维护保养制度设备使用单位应按照设备检修规程和设备说明书要求建立设备维护保养制度。设备维护保养制度应包括的内容；1、设备构造简图和主要技术规格、参数；-14-2、设备巡回检查路线和设备巡回检查制度；3、设备润滑部件，油质标准、注油周期和润滑制度等；4、主要运行部件的调整及运行参数；5、常见故障及排除方法。三、设备维护的三级保养制内容包括：设备的日常维护保养、一级保养和二级保养。(一)设备的日常维护保养设备的日常维护保养，一般有日保养和周保养，又称日例保和周例保。1．日例保日例保由设备操作工当班进行，认真做到班前四件事、班中五注意和班后四件事：(1)班前四件事消化图样资料，检查交接班记录。擦拭设备，按规定润滑加油。检查运转部位是否正确、灵活，安全装置是否可靠。检查传动是否正常，润滑、冷却是否畅通；(2)班中五注意注意运转声音，注意设备的温度、压力、液位、电气、液压、气压系统，仪表信号，注意安全保险是否正常；通过看、听、摸、闻等