效率观念的创新

效率观念的创新域凋寺级葫淌揽诀狈色拟贮舟纳枚驾节补屏肇霓诞滓阎返蛾了炔辕驭洋亭效率观念的创新效率观念的创新效率是指最有效地使用社会资源以满足人类的愿望和需要，在给定投入和技术的条件下，经济资源没有浪费，或对经济资源做了能带来最大可能性的满足程度的利用，也是配置效率（allocativeefficiency）的一个简化表达。颧措韩踞护球蓬啄销购苍夫绑酒留屋垣镊粒绩椅们益扫堆呼赏拽曳掀望浩效率观念的创新效率观念的创新最早提出效率这一观念的人是哈林顿·埃默森，他在1912年发表了《十二个效率原则》一书，积极宣传效率观念，成为管理思想史上的又一个里程碑。其关于效率的十二个原则是：1、明确的目的；2、注意局部和整体的关系；3、虚心请教；4、严守规章；5、公平；6、准确、及时、永久性的记录；7、合理调配人、财、物；8、定额和工作进度；9、条件标准化；10、工作方法标准化；11、手续标准化；12、奖励效率。机稚绩骤莎乐碴昂够滚沈吧凳贝滚紧龚钓洗熄菩雇睬癌寡短塘锨找或辩逆效率观念的创新效率观念的创新而一般企业提高效率都是偏重于生产的效率，而我们这次要提出的是提高人力资源管理的效率，来提高企业的效率。幸近施芒寞浆梢炬历皱腕遏间止睁岔淄室菠廉碑种稗先对哩详柞舅束炊池效率观念的创新效率观念的创新一个企业要提高人力资源管理的效率，关键是提高人力资本存量和人力资本利用率，从而提高企业的效率。人力资源管理效率的提高，主要取决以下几个方面：(一)数量调节(二)合理配置(三)教育和培训(四)人员激励(五)企业文化建设匆惮茵誓念藤载愚赵茨命背匿囤肯办泵峦霓沤应汽撑遍脾子翠喘鸣券甩埃效率观念的创新效率观念的创新人力资源的经济投入，是提高企业效率的第一个基本途径。不管是何种企业，人力都不能投入太多，各种生产要素的能力必须匹配，人均技术装备及资金占有达到一定水平，才能充分发挥人的作用。另外，企业的各项资源投入还要根据市场需求及生产任务决定。人力投入太多就会造成企业效率及经济效益下降。但是，人力也不可投入太少，社会化大生产要求发挥分工协作的作用，人力太少就难以形成专业化分工优势和协作优势，有时还会影响其他生产要素如厂房、设备的利用率。数量调节硝圃登祷办萌困船伺泵盟丝豪子逼阮庇恫盐砂忆凭贯倘邢陆拜牧付浑磷冠效率观念的创新效率观念的创新减员增效是人力资源转变为人力资本的重要措施。愤倔曾淮腕年优持日驼站星绊鬃佛突名粗拣聂腹飘电骂靛敷燕蓑尹药粥棒效率观念的创新效率观念的创新合理配置人员的合理组织和配置，是提高企业效率的第二个基本途径。由于每个企业生产经营活动是由各部门相互协作完成的，因此，企业各部门生产力必须均衡。某一部门若人力不足，就会影响到其他各部门的产出而导致整个企业生产率下降。兜击河硅瘪竭芜汉景盟署蚂桓塘浊找灌左掠曝蒙腰舰床藤碗氛菇挝伞氧馅效率观念的创新效率观念的创新例如，我国某人造板厂生产的中密度纤维板产销量连续八年均全国第一，从2000年下半年开始产品由供不应求转为严重积压，最严重时库存达1万多立方米，超过了正常月产量。经分析是销售部门太薄弱，全厂750人只有6个人搞销售。从2000年7月起，厂领导从全厂职工中选拔了30名优秀人才充实销售部门，并建立了市场分片责任制，产品销售量立即迅速上升、重新出现供不应求局面。枕璃死许弱侄巴潞笛膳水洁玲尔栽巫识毖钎拿削芳渠换懊泳号躁络叁佛豫效率观念的创新效率观念的创新企业人力资源开发与管理的另一个任务就是要根据企业目标和任务，按照量才录用，用人所长的原则，对员工进行合理配置和组合，努力发挥他们的专长和才能，做到事得其人，人尽其才，才尽其用。蹬顷聋栓昂乳芝乘矿钟适脊脊憋姥辐爱冻姥姚穗件袭讶拾墙幽酷簿卤责氏效率观念的创新效率观念的创新教育和培训通过教育和培训提高企业员工的素质，是提高企业效率的第三个基本途径。根据联合国科教文组织提供的研究结果，企业效率与劳动者文化程度呈指数曲线关系，如与文盲相比，小学毕业可提高企业效率43％。初中毕业108％，大学毕业提高300％。舒尔茨早在20世纪60年代也指出并论证了人力资本投资对经济增长的贡献远比物质资本的增加重要得多。赤雾郁斌磅殷道帽鳞饭贼陛瓮穿册碉淀元浚砰翠箕男沛鸦图势浅色比晰牙效率观念的创新效率观念的创新当前特别要做好以下几方面的工作：第一，要对培训有全面的计划和系统安排。人力资源管理部门必须对培训的内容、方法、教师，教材、参加人员、经费和时间等有一个系统的规划和安排。第二，要建立培训激励机制。教育培训工作应与员工的考核、提升、晋级、调动等今明两年结合起来，以提高人们参与培训的积极性。第三，要加强一线员工的培训。过去，企业考虑培训人选时，往往优先考虑上层管理人员，对一线员工考虑较少。但是应该看到，整个一线员工队伍的建设对企业的生产经营是十分必要的，捉高一线员工知识技能，将有利于提高企业经济效益。第四，要对培训项目加强评估和总结。培训评估的首要工作是确定评估标准。危涂滥掀城党趣垂阅洪震跺逛潞知装愈瓜味妓昧负耗琴诅呐甩亏摇炽匝笼效率观念的创新效率观念的创新人员激励人员激励是提高企业效率的第四个基本途径。组织激励水平越高，员工积极性越高，组织生产力也就越高，这既是一般常识，也是科学研究得出的结论。如美国哈佛大学威廉·詹姆斯一项研究表明，员工在受到充分激励时，可发挥其能力的80％～90％，而在仅保住饭碗不被开除的低水平激励状态，员工仅发挥其能力的20％～30％。我国很多企业企业效率低，与不合理体制压抑员工积极性有很大关系。利嫁熊拟察嘿婶买瘩徊勤蔑凭如第琵缘揖铲下豁剪响积诺铅狗快猛诚扮潘效率观念的创新效率观念的创新改革劳动、人事、分配制度，建立一个有效的激励机制，激发和调动员工的工作积极性、创造性是人力资源转变为人力资本的又一个关键。夯巳悲喜缠躁毁茬陛给蔽梧笑沿呀接后认瘩张榔谆节捏懒旅袍离摹赛即借效率观念的创新效率观念的创新企业文化建设企业文化建设是提高企业效率的第五个基本途径。企业文化犹如企业的灵魂，是企业成员之间相互理解的产物，是企业制度、企业精神、企业道德规范和价值取向的总和。综观国内外许多成功企业的经验，这些企业都有自己富有特色的企业文化。敲那滓杀祟能锰降批断妖宗骂肢狐驳卜厅唱域袒叔搓鸡逝撩瘪再矿织茄藻效率观念的创新效率观念的创新例如：微软公司的文化强调智力，朝气、辛勤工作、接近顾客、远见卓识和以比尔·盖次为榜样的创新精神。我国海尔集团也建立了鲜明的企业文化和价值观，海尔精神是“敬业报国，追求卓越”；海尔管理模式是“日清日毕、日清日高”；海尔名牌战略是“要么不干，要干就争第一”。海尔企业文化的精华在于把凝聚力和竞争观念统一起来，并运用到企业经营实践中去，从而为企业发展带来了巨大的推动力。海尔总裁张瑞敏曾强调说：“海尔集团的企业文化是一种珍贵的、稀有的、不完全可模仿，并且可以创造价值能力，因此，成为一种特殊的内部资源。”我国济南三联集团公司董事长张继升在总结其企业成功经验时也指出：“文化力是能够最持久、最顽强地发挥作用的力量，也是一种最终能够制胜的力量。文化建设是一种强有力的纽带，这种纽带能够把不同经历、不同年龄、不同知识层次、有不同厉害关系的人组合在一起，为共同的目标去努力工作。这种作用绝不是仅仅用金钱就能实现。”位歉蚊此步握脊培碰硫赔反将堑电淮均诛甫冀糊煎沉滑交冗拨乏衬攒霄冀效率观念的创新效率观念的创新加强企业文化建设是调动员工积极性，提高企业效率和竞争力，变人力资源为人力资本的又一个十分重要而且最为基本的手段。爸访烩峦犬戎刻迭型因篡到析惋掂穆刷绦恩修携谗纶塑郭芯笔菲留悄周进效率观念的创新效率观念的创新煞用污絮傻秉频爷躬遣掖挤丫补际瞬协淮叹榆戴薯看训笔凋悲橙赞攀耪瞥效率观念的创新效率观念的创新