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技术中心2010年薪酬方案1、薪酬组成：主项（薪酬）：固定工资（2/3岗位工资）+司龄工资+绩效工资（1/3岗位工资）＜产量工资1/6岗位工资，差错率工资1/6岗位工资＞副项（考核）：创新奖励+基础管理考核2、详细说明：主项（薪酬）：与产量、设计差错率挂钩（关联度各1/6岗位工资）提高薪酬激励性，固定工资（关联度2/3岗位工资）兼顾技术员工队伍稳定性。①岗位工资：按不同岗位技能要求由低到高设置从见习技术员至总设计师共15级分级，不同分级对应不同的岗位工资；岗位见习技术员Ⅰ级见习技术员Ⅱ级技术员Ⅰ级技术员Ⅱ级技术员Ⅲ级助理设计师Ⅰ级助理设计师Ⅱ级助理设计师Ⅲ级设计师Ⅰ级设计师Ⅱ级设计师Ⅲ级主任设计师Ⅰ级主任设计师Ⅱ级主任设计师Ⅲ级总设计师工资120013001500160017001900200021002300260028003200350037004000②司龄工资：根据人员入职时间不同设置不同司龄补贴，入职1～5年每年增长20元，入职6～10年每年增长15元，入职11年以上，180元封顶。③产量工资：根据人员岗位不同分别设置不同提成标准（元/台）：岗位见习技术员Ⅰ级见习技术员Ⅱ级技术员Ⅰ级技术员Ⅱ级技术员Ⅲ级助理设计师Ⅰ级助理设计师Ⅱ级助理设计师Ⅲ级设计师Ⅰ级设计师Ⅱ级设计师Ⅲ级主任设计师Ⅰ级主任设计师Ⅱ级主任设计师Ⅲ级总设计师工资0.250.270.310.330.350.390.410.430.480.540.580.660.720.760.83④差错率工资：根据技术部门每月设计失误所造成的生产损失（质控部反馈）及三包服务损失（售后部反馈）额核定差错率工资系数，进而确定各自差错率工资。元月份差错率系数暂定为1，根据元月份数据及历史数据确定差错率考核标准，2月起按实际差错率套用相关差错率系数标准执行。差错率？？？？？？工资系数1.00.90.80.70.60.5副项（考核）：设创新奖励提高研发工作积极性，设基础管理考核促进技术中心的基础管理。①创新奖励：根据部门创新项目申报及完成情况进行验收评审，其结果依据《河南骏通车辆有限公司技术创新奖励办法》相关规定每年年终评定奖励等级及支付兑现。②基础管理考核：每月由技术中心办公室与考核办共同对技术人员纪律执行情况、工作态度表现、培训学习效果等表现进行量化评价考核，并对其结果通过薪酬体系进行兑现。3、特别条款：对于工作表现不佳、不能适应或胜任本岗工作的技术人员，技术副总有权随时对其技术岗位级别进行临时或长期降级处罚，每月每人限降1级。4、本方案2010年1月起执行。