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项目奖金分配方案工程项目奖励一、目的：随着公司业务发展，公司规模逐渐加大，为激励项目参与人员工作的积极性，增强员工的责任感、归属感，促使员工提高自身的工作效能和技术能力，从而提升项目执行力度和质量要求，为公司和个人创造更大的效益；同时，也体现“论功行赏，能者多得”的分配理念，激励快速、高效的完成工程计划和任务。以此培养出“精锐团队”，为公司快速稳定的发展打下坚实基础，也为员工建立一个阶梯的职业发展规划，特制订本奖励制度。二、范围：本奖励方案按照单个工程项目来核算，同时完成多个项目可累积计算。实行项目负责制，按工程项目核算利润金额分配奖金，部门经理按照相关比例分配给相关人员项目奖金。相关人员包括：部门经理、项目经理、项目部人员以及项目技术支持人员。三、项目奖金分配方案：1、公司项目奖金总额计算方式：项目奖金(S)=项目预算金额-项目实际发生金额工程项目奖金=项目奖金（S）*0.4（公司为0.6）2、员工个人奖金计算方式个人系数反映了不同岗位、不同职能的人员对项目运作的不同影响，充分体现个人贡献度，规定一定的范围，根据项目的运作情况，在考核时，由项目负责人确定工程项目部相关人员的系数值。岗位部门经理项目经理项目部人员专业工程师其他系数10.5—0.80.5—0.80.3—0.50.1—0.31绩效成绩=工作时间系数×权重+工作态度系数×权重+工作结果×权重a)工作时间系数=个人工作工日/项目总工日b)工作态度系数=个人得分/参评人员平均分c)工作结果系数=个人得分/参评人员平均分d)权重表序号总工期工作时间权重（%）工作态度权重（%）工作结果权重（%）13个月以下70151523个月—6个月72141436个月—12个月751312412个月—18个月771211518个月—24个月801010624月以上8299备注：工作态度评分由项目经理组织，公司相关领导及参评人员参加评分；工作结果评分结合业主和相关单位的评价进行评分。