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START一、稻盛和夫简历稻盛和夫：1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁创办第二电电（原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强，两大事业皆以惊人的力道成长在日本四大“经营之圣”（另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎）中，他是年龄最小而被尊为“圣”的。二、牛人创举其次：稻盛和夫仅仅用了一年时间，日航做到了三个第一，一个是利润世界第一，一个是准点率世界第一，一个是服务水平世界第一。就算稻盛离开日航，日航也能继续健康地发展了。稻盛和夫的哲学理念能一直推动着日航干部思想的前进，从而推动日航的发展。首先：2009年，世界第三大航空公司日本航空公司负债1.5235万亿日元（约1220亿元人民币）宣告破产。时任首相的鸠山由纪夫登门邀请78岁高龄的稻盛和夫出任日航的CEO结果：2012年9月日本航空公司在东京证券交易所再次上市，宣告：我回来了！三、稻盛和夫经营哲学的核心稻盛和夫哲学的核心思想就是——敬天爱人所谓的敬天，即敬畏上天，所谓的爱人，即热爱众生。敬天爱人的理念，落实到我们的思维和行为当中来，就是要求我们“恪守正确的做人准则”，避免“三毒”培养积极乐观的思维方式。（释迦牟尼教诲我们，“欲望”“愤怒”“愚痴”这三种本能，是人所有的烦恼中最难驾驭的，称之为“三毒”）思维方式：指对工作的心态、精神状态和价值偏好热情：指从事一件工作时所有的激情和渴望成功的因素能力:主要指遗传基因及后天学到的只是、经验和技能对于我们来说最终要的是思维方式，因为能力和热情的得分是0—100，而思考方式可以从-100—100四、人生·工作的结果=思维方式×热情×能力”—《活法》五、自燃性的人、可燃性的人、不燃性的人“燃性”，是指对事物的热情。—1：自燃性的人是指，最先对事物主动采取行动，将其活力和能量分给周围人的人。—2：可燃性的人，是指受到自燃性的人或其他已活跃起来的人的影响，能够活跃起来的人。—3：不燃性的人是指，即使从周围受到影响，但也不为所动，反而打击周围人热情或意愿的人。你属于哪一种？1：精进行动：持续付出不亚于任何人的努力2：思考行动：每天早上都要计划，晚上都要反思总结3：谦虚心态：要谦虚，克制骄傲，杜绝悲观4：感恩心态：时时感谢5：利他心态：积善行，思利他。6：积极心态：不要感性的烦恼稻盛和夫经营哲学六项精进稻盛和夫经营哲学——经营十二条•一：明确事业的目的与意义•二：建立具体的目标•三：胸怀强烈而持久的愿望•四：付出不亚于任何人的努力•五：销售最大化、经费最小化•六：定价即经营•七：钢铁般的坚强意志•八：燃起昂扬的斗志•九：经营企业，临事有勇•十：不断创新，精益求精•十一：抱同情心，诚实待人•十二：乐观向上，不失去诚挚之心一：明确事业的目的与意义二：建立具体的目标—长远的高度目标，年度目标、月度目标、每天目标，将目标可视觉化！其中长远高度的目标决定您未来的高度，虽然现在看这个目标你“无能为力”，那也只是现在的无能为力，而将来时一定能成功的，应该相信自己的潜能在机会来临时时一定可以唤醒和迸发出来的！三：胸怀强烈而持久的愿望稻盛和夫非常强调潜意识在描绘愿望实现时的愿景，这样日复一日，就能把强烈而积极的愿望深入到潜意识中，即使客观上存在重重困难，几乎没有成功的可能，也必须坚定信念，抱定必须成功的强烈愿望，这是使事业成功的原动力。他认为极好的机会都隐藏在平凡的情景中，但它们只能被那些有清冽目标意识的人所发现。必须坚定信念，抱定必须成功的强烈愿望，这是使事业成功的原动力四：付出不亚于任何人的努力成功无捷径，努力是王道，无论梦想和愿望多么高远，现实中的每一天都要竭尽全力、踏实地重复简单的工作。通向成功的道路是没有捷径的，只能是“每一天”的累积与“现在”的连续，只有努力，而且是“作出不逊于任何人的努力”事业才能最终获得成功。伟大的成就是由一点一滴、微不足道的小事积累起来的，因此即使是很小的事情，你都要愿意付出努力，而且永远不退缩，长远的成功是没有捷径的，心中时时刻刻都要有这样的信念：如果你不放弃，就不能算是失败。飞人”迈可尔-乔丹，是什么因素造成他不同于其他职篮运动员的表现，而能多次赢得个人或球队的胜利，是天份吗？是球技吗？亦或是策略？他告安东尼罗宾说：“NBA里不少有天份的球员，我也算是其中之一，可是造成我跟其他球员截然不同的原因是：你决不可能在NBA里再找到像我这么拼命的人。我只要第一，不要第二。”如果你不放弃，就不能算是失败。销售最大化，经费最小化做好计划，以最小的经营成本实现企业最大的利益，因此在稻盛和夫的京瓷初创时期，他独创了“阿米巴经营”模式，即将公司组织分成一个个“阿米巴”小集体，参与公司的建设上来，每个人以老板的视觉来观察自己的企业，参与企业的建设上来。定价即经营定价是经营者的事、找出使客户满意、自己又赚钱的交汇点定价、采购、压缩成本三者必须连动七.钢铁般的坚强意志经营需要洞穿岩石般的坚强意志—我一定要—绝不裸奔8.燃烧的“斗魂”经营需要昂扬的斗志，其程度不亚于格斗—慈不掌兵！—经营者若缺乏“斗魂”，不能为保护员工而发挥昂扬的斗志，将必败无疑。不能有卑却的举止1：对事物进行判断需要勇气2：依据原理原则作出正确的决断需要勇气，缺乏勇气的人不可能作出正确的判断3：知识、见识、胆识九.临事有勇十.不断创新在稻盛和夫看来，创新性有一种定义：日积月累，每日有细微的进步，才能取得重大的进步。他认为，所谓的创造并不仅仅是开发高新技术。不管是做多么微不足道的工作，都要时刻不断地改善，争取明天的工作比今天好，后天的工作比明天好，这才是最总要的。任何伟大的改造，也是从这种永远不满足于现在的精神中产生的。十一.有同情心，诚实待人—买卖各方都得利，双赢。—同情心=利他之心—商业之道在于诚信和利他—男子汉不坚强便无法生存，男子汉不善良便无生存的资格十二怀着梦想和希望—保持开朗、向前看的态度，不失纯朴之心—“必须苦干”的决心，“必将成功”的确信，以乐观的态度面对困难和逆境，乃是人生成功的铁则—“与宇宙的意志相协调”—同情、谦虚、赶集、事实求是、踏实努力、必将时来运转，幸运一定会关照他们—《易经》“积善之家有余庆，积不善之家有余殃”阿米巴的产生与发展一：面对浪费，大部分的人不着急。二：成本过高，为什么管理者也麻木不仁。答案：当事人不是老板，没有采用阿米巴经营！当企业发展到200人以上时，经营力不从心，表现为：稻盛和夫经营哲学与其阿米巴经营法阿米巴是一种单细胞生物，音译为“阿米巴”属原生动物，可以任意变形生活在水塘亦可以成寄生虫寄生在其他生物里面。阿米巴经营的三个目的一：确立与市场挂钩的部门核算制度二：培养具有经营意识的人才三：实现全体员工共同参与经营最终实现每一位员工都是主角！！您准备好远行了吗？谢谢，您的用心聆听,感谢！THANKYOUVERYMUCH!