雷诺阿公司介绍

Copyright@ProfitableValueCreationConsulting1NAVIGATIONMENUAboutRenoirMilestones(History)OurpeopleAdvisors/AlliancesGlobalReachTestimonialsClientServices&ApproachAssessmentFocusProcessTMImplementationAftercareOutcomesOperationalDueDiligenceTechnologyEffectivenessIndustrySectorsFoodHealthCareManufacturingTelecommunicationsTransportationUtilitiesOil&GasFinancialServicesDefenseClientsKnowledgeCenterPresentationsCaseStudiesReferenceLettersIndustryBrochure(s)PressReleasesPapersE-PortraitContactInformationContactDetailsCareerOpportunitiesBusinessEnquiryForm人才需求SiteMap不完整Copyright@ProfitableValueCreationConsulting2AboutRenoir关于雷诺阿AboutRenoir关于雷诺阿Milestones(History)OurpeopleAdvisors/AlliancesGlobalReachTestimonials雷诺阿管理咨询公司,作为雷诺阿集团的一部分，旨在帮助（工业领域的）公司改善经营业绩。公司成立14多年以来，拥有了与300多家公司密切合作的经验。因此，我们对贵公司所在行业的发展形势有着独特的视角，对其面临的挑战也有着敏锐的洞察力。我们可提供以下方面的改善建议：更新管理机制、工作流程与结构、团队行为，同时提高设备的利用率和人力资源的效率，从而创造一个以结果为导向，可保持显著和持续利润增长的公司。我们与公司各阶层展开合作：上到高级管理层，下到第一线员工。我们拥有与全球众多国家多个行业合作的丰富经验。我们的客户群覆盖石油、天然气、石化、金融、电力、零售、医疗、电信、汽车、物流、运输等各领域。对当地文化的深刻理解使我们有理由相信:我们提供的解决方案是真正有效的。雷诺阿集团于1994年成立于英国，其子公司覆盖全球包括美国、欧洲、东南亚和澳大利亚等国家和地区。我们坚信每个公司都需要不断地追求效益以使投资回报最大化并保持市场竞争力。雷诺阿提供的服务将保证贵公司取得短期和长期的优异表现。我们相信，外部支持需要根据公司需求量身定做。我们改善经营状况所采用的策略是基于这样一个原则：即，保证所有权和委托的变化与客户的要求保持一致。Copyright@ProfitableValueCreationConsulting3AboutRenoir关于雷诺阿AboutRenoirMilestones(History)发展历程（历史）OurpeopleGlobalReachTestimonials1994伦勃朗（Rembrandt）咨询公司成立于英国。我们的第一个项目是为英国InitialTextiles服务.1995伦勃朗（Rembrandt）利用雷诺阿（Renoir）的品牌扩张到印度。在印度我们的主要客户之一是塔塔集团公司（Tata），至今还是我们的客户。1996雷诺阿（Renoir）启动东南亚区域的扩张，尤其是在马来西亚和菲律宾，主要客户为亚洲酒业（AsiaBrewery）和马来西亚电力公司（TenagaNational）。同年，雷诺阿（Renoir）集团成立。1997与菲律宾航空公司（PhilippineAirlines）服务了两个咨询项目，由此雷诺阿（Renoir）成为航空业的专家之一。雷诺阿同时也成功的为GodfreyPhillips（印度的烟草公司）服务了两个项目，这证实了我们的传统制造业咨询方案和工具也能有效的应用在销售领域。1998咨询方案和工具的成功促使我们的咨询服务标准化，统一在每个项目都使用雷诺阿专用的“流程聚焦”（FocusProcess™）的方式和方法。1999雷诺阿（Renoir）在德国成立分公司，主要客户有如Coats,Metzler和Prakiter。第一个是和英国北方活力火车公司（NorthernSpiritRailFirst）的咨询项目。接下来还接了不少类似的咨询项目。2000雷诺阿（Renoir）在美国成立公司。主要项目客户为L3和ConagraFood（食品公司）。后来雷诺阿石油和天然气公司也成立了，开始为Total（法国石油公司）andLNG服务。接下来雷诺阿巴西公司也成立了；主要服务于Varig,Panamco/CocaCola（可口可乐）andSiemens（西门子）。2001雷诺阿（美国）与ThomasJeffersonUniversityHospital（美国多穆士医院）合作，这是在美国的第一个医药领域的咨询项目。与（BathIronWorks）签订了咨询项目合作协议。2002美国医疗系统组织确认雷诺阿为唯一的咨询供应商，从此雷诺阿（Renoir）就执行了超过25个医院和医疗组织的项目。2003雷诺阿（Renoir）扩张到印度尼西亚，第一个咨询项目客户是Texmaco。2004伦勃朗（Rembrandt）的品牌和名字被注销，由雷诺阿（Renoir）替代。全部区域的项目量不断的提升。2005雷诺阿（Renoir）成功进军金融业，大力扶助金融公司在客户、销售与渠道管理方面的优化与提升。2006雷诺阿（Renoir）业务扩展到澳洲，泰国，西班牙和葡萄牙。雷诺阿（Renoir）进行了更多的物流运输方面的咨询项目，例如与欧洲之星客车（Eurostar）和英国中部航空公司（bmiairlines），马来西亚航空公司（MAS）等等。2007雷诺阿（Renoir）印度实现业务量的高速递增。雷诺阿（Renoir）石油和化工业务扩展到中东地区。2008雷诺阿（Renoir）在中国设立分公司。Copyright@ProfitableValueCreationConsulting4AboutRenoir关于雷诺阿AboutRenoirMilestones(History)Ourpeople我们的员工GlobalReachTestimonials我们的人才库在我们全球范围的全职员工中，大约有：5%的商业分析师负责明确公司发展的机遇和经营改善的目标。20%的业务和项目经理负责开发并执行改革方案以完成目标。60%的咨询专家和资深咨询专家为分析和执行活动提供支持。15%的员工参与其他业务改善和支持性工作。我们的咨询队伍来自各种背景。我们要求所有的员工在加入公司前必须拥有至少5年的工作经验。我们的资深咨询顾问拥有极为丰富的企业咨询经验。所有员工都毕业于国内一流院校，他们中的大多数拥有研究生以上学历。“我必须强调雷诺阿（Renoir）的团队成员有非常强的使命感和责任心去改善我们企业的财务收益，这是我所认识与其他咨询师不同的地方”。（塔塔钢铁公司-TATASteel)“雷诺阿（Renoir）的变革管理能力非常显著；咨询团队能够运用他们的知识和经验来充分了解我们的特点与复杂情况以此扶助我们不断的改进。”(爱澳瓦大学医疗中心-UIHC)Copyright@ProfitableValueCreationConsulting5AboutRenoir关于雷诺阿马尼拉吉隆坡孟买日内瓦伦敦纽约洛杉矶阿伯丁雅加达曼谷悉尼马德里北京GlobalReach全球范围阿联酋毛里求斯Copyright@ProfitableValueCreationConsultingCopyright@ProfitableValueCreationConsulting7AboutRenoir关于雷诺阿AboutRenoirMilestones(History)OurpeopleGlobalReachTestimonials客户反馈“雷诺阿的分析诊断确认了我们需要管理系统的优化与变革。这是依据仔细的观察和证据的收集。他们也提供了简单有效的工具来改善运作体系。”格达先生，副董事长，印度塔塔电子公司（K.M.Gherda，ViceChairman，TheTataElectricCompaniesIndia）“我们不仅需要管理控制系统的优化和人员的培训。我们更需要一个工具来整合企业内部的重要活动和企业方向。我们需要管理系统和监督体系来确保行为的变革和规范。”阿伦库格先生，总裁，瑞典轴承公司（AlanKruuka，ManagingDirector，SKF）“一位执行总裁的成功决定于执行力，所以每当我听到策略或重大建议，我都会问你如何执行。对雷诺阿的执行我充满了信心。”拉里博西迪先生，董事长兼首席执行官，霍尼韦尔公司（LarryBossidy,Chairman&CEO,Honeywell）“雷诺阿教导我们如何去达到看似不可能的结果，我们学会了简单的三步骤；1-相信他是可能的，2-计划执行方案，3-有毅力的执行到最终。这看起来很简单，但我们成功了。”喇梅先生，副总经理，印度Pricol汽车零部件公司（NRamesh,DeputyGeneralManager,ricolLimitedIndia）“这是第一个由我们（基础人员）亲身参与的管理流程改造，我们的合作非常融洽完美。”崂佛先生，生产经理，巴斯钢铁公司（RogerRuff,AreaManagerProduction,BathIronWorksMaine）Copyright@ProfitableValueCreationConsultingClientServices&Approach客户服务与运行方案ClientServices&Approach客户服务与运行方案AssessmentFocusProcessTMImplementationAftercareOutcomesOperationalDueDiligence评估寻找机会系统行为过程资产基准流程聚焦™战略定位愿景使命价值观成功的关键因素业务目标平衡计分卡管理行动小组实现计划实施促使改变决策发生变化规划控制系统工作方法训练组织文化服从后续服务&持续改善项目后续遵守审计实地考察纠正行动计划新的目标新的实现计划项目后的行动计划2-4周6-12周4-9月12-18月雷诺阿借鉴了所有目前可用的分析工具包括Lean(精义管理),TPM（全员生产保全）,CRM（客户生产管理）,六西格玛,BPR(业务流程再造),ABC成本分析,供应链管理,工程价值，数据库和平衡计分卡。然而，我们并非只是单纯地运用这些工具，而是利用它们来实现有意义的，现实的公司成长目标。我们最强大的专利工具---流程聚焦对于增强交流和责任感非常有效。我们的管理咨询方式是根据客户的不同需求而定的。虽然外部支持并非总被采用，但所有的经营改善项目都应该具备两个关键步骤，即分析和执行。在图表1中，您会发现雷诺阿增加的另外两个增值步骤：我们的专利产品流程聚焦和另一个保证持久改善经营的关键项目---跟踪服务。Copyright@ProfitableValueCreationConsultingClientServices&Approach客户服务与运行方案ClientServices&ApproachAssessment评估FocusProcessTMImplementationAftercareOutcomesOperationalDueDiligence从花费的精力来说，分析流程很大程度上是“雷诺阿中心”的。我们将真正去了解工厂日常的运转，影响生产和销售的季节性因素以及历史工作水平。由一位资深业务分析师带