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监监理理规规划划一、工程项目概况1.工程名称：1215工程技保大队办公生活用房2.建设地点：92858部队营区内3.建设单位：东海舰队工程办公室4.设计单位：宁波市天一建筑设计有限公司5.施工单位：91414部队1215工程项目部6.监理单位：宁波勘察研究院宁勘工程监理中心7.质监单位：东海舰队工程质量监督站8.工程建设规模：技保大队办公生活用房为五层框架结构，建筑面积4046.02平方米，共设预应力混凝土管桩139根，桩承台、基础梁、框架柱、梁、板均为钢筋混凝土现浇结构，±0.000以下墙体采用标准砖砌筑，±0.000以上墙体采用多孔砖砌筑。屋面防水采用SBS改性沥青防水卷材上浇钢筋网细石混凝土，楼地面铺设玻化砖，内墙及天棚采用丙烯酸涂料，外墙弹涂，塑钢门窗。9.工程造价：投资约415万元人民币；10.项目工期：自2004年10月10日至2005年7月6日11.工程质量等级：一次性验收合格；二、监理工作范围本工程监理工作的范围为：施工阶段全过程监理。三、工程建设监理的组织机构根据业主委托的监理内容和范围，对于监理机构及其人员的工作起点要高，质量要高，而且专业齐全，能适应全方位、全天候、全过程的监理实施，同时监理机构及人员要本着精干简朴和讲求效率。根据现场实际情况，现明确如下：成立监理机构，以总监理工程师名义代表公司全面履行建设监理合同中确定的全部责任权利和义务，机构人员的设置采用按职能分解的组织形式。监理组织机构框图：附图1监理组织机构框图本工程监理部人员：总监理工程师：郭云兴现场监理组：李彬叶向阳费荣合同管理及信息报表组：张永刚三、监理工作内容监理工作的内容就是对工程项目的质量、进度和投资进行控制；对项目的合同和信息进行管理，同时进行组织协调工作。具体内容如下：1.设计交底前，组织人员熟悉设计文件，并对图纸存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。2.参加由建设单位组织的设计技术交底会，并签认设计技术交底土建组水暖电设备组投资控制组合同管理及信息报表组竣工资料管理组总监理工程师会议纪要。3.在工程项目开工前审查承包商报送的施工组织设计，提出审查意见，签认后报建设单位。4.在工程项目开工前，审查承包商单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，以确保工程项目的施工质量。5.工程开工前，审查承包单位的资格，确保工程的施工质量。6.对承包商报送的测量放线控制结果及保护措施进行检查，确保工程施工基础工作的准确无误。7.审查承包商报送的工程开工报审表及相关资料，并核实开工条件是否具备，同建设单位协商后及时签发开工令。8.参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，起草会议纪要。9.定期主持召开工地例会及专题会议，落实工程计划完成情况，分析工程项目质量情况，解决施工进程中的各种问题。10.要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，并予以审核和签认。11.当承包单位采用新材料、新技术、新设备时，要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题会议审定和确认。12.对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。13.对承包单位报送的拟进场材料、构配件和设备材料/构配件/设备报审表及其质量证明材料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同的约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检，使不合格的工程材料、构配件、设备不得用于工程中。14.安排监理人员对各施工工序进行巡视检查。对本工序施工完成后难以检查的重点部位实施旁站监理。15.根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求时予以签认。16.当施工过程中出现质量缺陷时及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改并检查整改结果。17.审核和签认承包单位呈报的工程款支付申请表，并上报建设单位。18.审批承包单位报送的施工总进度计划并对进度计划实施情况进行检查、分析、监督实施，确保工程按期交付使用。19.对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。20.参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料；会同参加验收的各方签署竣工验收报告。21.拟定项目合同体系管理制度及时处理争议及纠纷。22.收集、整理与项目质量、投资、进度有关的信息，防止索赔事件的发生。23.协调建设单位与施工单位间的关系，公正处理各方的利益关系。24.工程竣工后，在保修期内组织技术人员，对工程进行定期或不定期的回访与检查。发现问题及时督促施工单位到场保修并进行跟踪监理。25.保修期内负责鉴定工程质量问题责任。如在保修期内出现质量问题，监理单位应安排监理人员对业主提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。26.监理人员应对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属,对承包商原因造成的工程质量缺陷，监理人员应核实修复工程的费用和签署工程款支付证书，并报建设单位核准。四、监理工作目标1.工期目标：自2004年10月10日至2005年7月6日2.质量等级：一次性验收合格；3.控制投资：约415万元人民币。3.控制投资：约415万元人民币。五、监理工作依据1.《中华人民共和国建筑法》2.《中华人民共和国合同法》3.《中华人民共和国招标投标法》4.《建设工程质量管理条例》5.《工程建设监理管理规定》6.《建设工程监理规范》7.《浙江省建设工程管理条例》8.《浙江省建设工程监理管理条例》9.建设工程委托监理合同10.与本工程相关的合同文件11.国家现行有关施工验收规范、规程、技术标准12.正式的施工图纸及其说明文件，设计变更通知13.工程项目的工程地质、水文地质勘察报告六、项目监理机构的人员岗位职责1.总监理工程师岗位职责(1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；(2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；(3)审查分包单位的资质，并提出审查意见；(4)检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；(5)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；(6)审定承包单位提交的开工报告，施工组织设计、技术方案、进度计划；(7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；(8)审核和处理工程变更；(9)主持或参与工程质量事故的调查；(10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；(11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；(12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；(13)主持整理工程项目的监理资料。2.专业监理工程师岗位职责(1)负责编制本专业的监理实施细则；(2)负责本专业监理工作的具体实施；(3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时向总监理工程师提出报告；(4)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；(5)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；(6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；(7)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；(8)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；(9)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；(10)负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。3.监理员岗位职责(1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；(2)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好检查记录；(3)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；(4)按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；(5)担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；(6)做好监理日记和有关的监理记录。4.监理工作人员守则(1)认真学习和贯彻国家及当地政府关于工程建设的政策、法律、法规；工作认真负责、一丝不苟、坚持公正严明的立场。(2)努力钻研业务，坚持科学的工作态度，严格按照国家及当地政府发布的各项技术规范、规程、标准及管理程序做事，尊重客观事实，准确反映情况，及时处理问题。(3)虚心听取委托单位的意见，接受监理主管部门的领导，及时总结经验教训，不断提高工作水平。(4)处理建设单位与承包商的争议时，要始终站在公正的立场上，协调解决。(5)对于工作关系而获得的有关单位（包括本公司）的任何机密，均不得泄露。(6)不得在承包商、建材设备制造销售单位中兼任任何职务。(7)杜绝吃喝宴请，不得接受任何礼品或好处费，或其它不正当的报酬，不得对建设、设计、施工单位提出任何个人要求，树立监理人员的良好形象。七、监理工作程序(见附表)八、监理工作的手段和方法监理工作主要围绕投资、质量、进度、安全控制目标，分别采用组织措施、技术措施、经济措施和合同措施，所有的措施是一个有机的统一体，在应用上体现以下五种手段和六种方法。1.五种手段(1)旁站这是驻地监人员经常采用的一种主要现场检查形式。旁站是指在重要部位或重要工序的施工过程中，由监理人员现场进行旁站监督与检查，注意并及时发现质量事故的苗头，以尽早避免发生问题，消除质量隐患，帮助承包商解决一些施工问题，同时作好监理日志和旁站记录，掌握最原始的第一手资料，为进度、质量、投资控制提供重要的依据。(2)测量测量是监理对几何尺寸控制的重要手段。施工前监理人员，尤其是测量专业工程师要对施工放样、导线点、水准点进行严格的监督、检查，不合格者不得进行施工，中间验收时要对验收部位的几何尺寸、标高进行测量，不符合要求的要进行整修，无法整修的要进行返工。在施工过程中也要随时进行测量控制和检查，保证各方面误差在规范允许的范围内。测量既是质量控制的一个方面，又是计量支付的数据来源。(3)试验试验是监理工程师确认各种材料和工程部位内在品质的主要依据，一切以数据为准，由数据说话，试验是监理工作不可少的手段。每道工序中诸如材料的性能及配料的配合比，成品的强度等都要有试验依据。试验资料是计量的重要附件，没有试验数据的工程一律不予计量，更不予验收。(4)指令文件指令文件是运用监理工程师指令控制权的具体形式，它是表达监理工程师对施工承包商提出指示要求的书面文件，用以指出施工中各种问题提请承包商注意，以及向承包商提出要求或指示等等。在监理过程中，监理工程师的各种指令都应是书面的或有文件记录，并作为技术文件资料存档，使各项事情处理都有根有据，是对工程三大控制和管理不可缺少的手段。(5)利用支付控制手段这是国际上较通用的一种控制手段，也是业主或承包合同赋予监理工程师的支付控制权，承包商承包工程的目的就在于得以工程款的支付，监理工程师在授权范围内用好支付控制权，监理工作的开展就能顺利进行。2.六种方法(1)主动监理，及时纠偏。为对整个施工过程进行主动控制，必须加强工作的计划性和预见性，防患于未然，把可能发生的问题消灭在萌芽状态中。随时掌握施工现场的动态，做到胸中有数。随时对项目的计划目标，工程进展和质量指标进行计划与实际值的比较，一旦发现达不到目标，就要分析原因，立即采取措施及时纠偏。一般先口头通知承包商整改，若整改不力，劝说无效，可签发书面通知，必要时在请示公司或业主同意后也可命令停工。(2)严字当头，一丝不苟。为确保工程质量，对承包商必须严格要求，按有关规定程序办事，坚持做到七不：即不称职的管理人员不准进场，不合格的工程材料不认可并清退出场，未经指定的试验室检验合格的混凝土配合比不准用，前道工序不合格后道工序不准施工，不符合验收标准的工程不验收，不合格的工程计量不付款，不合规格要求的报表不签收。(3)深入现场，真抓实干。经常深入工地现场对质量、进度和费用进行有效控制，发现问题立即解