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巢湖市2015年农村公路县乡道升级改造工程竣工总结报告编制人：审核人：中国非金属材料南京矿山工程有限公司2015年12月10日第-1-页共16页目录一、工程概况----------------------------------------------------------------2二、机构组成----------------------------------------------------------------3三、质量管理情况----------------------------------------------------------6四、施工进度控制-----------------------------------------------------------8五、施工安全与文明施工情况--------------------------------------------9六、环境保护与节约用地措施-------------------------------------------11七、施工中新技术、新材料、新工艺的应用情况-------------------12八、工程款支付情况-------------------------------------------------------12九、对建设单位、设计单位和监理单位的评价----------------------13十、施工体会----------------------------------------------------------------13十一、遗留问题及工程运营期间养护情况----------------------------14第-2-页共16页竣工总结报告一、工程概况1、概述项目名称巢湖市2015年农村公路县乡道升级改造工程（银散路）公路等级二级公路工程里程桩号AK0+000~AK1+048.901技术标准行驶速度为40公里/小时，道路红线宽度为19米，路面结构断面形式为：2m（人行道）+0.25m(路缘带）+2×3.5m（机动车道）+0.5m（双黄线）+2×3.5（机动车道）+0.25m（路缘带）+2m（人行道）=19m银散路为巢湖市2015年农村公路县乡道升级改造工程，是散兵镇至银屏山景区的主要通道。项目位于巢湖市散兵镇，本次设计是针对本路段进行改造，对沿线排水、防护、安保等工程进行完善，恢复道路使用功能，改善通行条件，使其能够继续发挥重要通道的作用，以及与其他公路构建成公路网络，对沿线经济发展起到积极的推动作用。公路等级为二级，行驶速度为40公里/小时，道路红线宽度为19米，路面结构断面形式为：2m（人行道）+0.25m(路缘带）+2×3.5m（机动车道）+0.5m（双黄线）+2×3.5（机动车道）+0.25m（路缘带）+2m（人行道）=19m。原老路路基宽度约18.5米，路面宽度为16米，路面结构层为24cm水泥混凝土+20cm水泥稳定碎石。银散路是巢湖市的一条重要县道，道路编号X007，是散兵镇至银屏山景区的主要通道，同时也是老S316与新S316的连接道路，项目起于散兵镇街道（与老S316相交）终点于中材安徽水泥有限公司厂区出入口，路线长度为1.048901km。2、本合同段竣工结算主要工程量为：在本期巢湖市2015年农村公路县乡道升级改造工程施工中完成量为：第-3-页共16页路基工程：路面工程：附属工程：图纸变更附加工程：3、项目实施过程本项目部自2015年08月15日正式进场，于2015年08月20日至2015年08月30日完成原砼路面破碎及3%水泥稳定碎石填筑工作；2015年09月07日至2015年10月06日完成4.5%水泥稳定碎石浇筑工作；2015年10月07日至2015年10月11日完成雨水口附属工程；2015年10月17日至2015年10月30日完成路缘石砌筑工作；2015年10月25日至2015年10月27日完成沥青砼浇筑工作；2015年10月27日至2015年11月28日完成人行道工作；2015年11月12日至2015年11月15日完成路灯照明工作；2015年11月29日至2015年12月10日完成道路剩余全部工作，12月10日全部竣工。工程自开工之日起，在建设单位和驻地监理办的关心和支持下，在本公司领导的正确领导下，经项目部的精心计划合理安排，全体员工团结协作，制定了合理的施工方案。结合公司的的季度评比活动，项目部极积开展了立功竞赛活动，极大地调动了广大职工的积极性。由于政策处理等房屋拆迁问题的影响，整个项目属于半封闭状态下施工；我项目部合理安排施工计划，提前加大人力、物力、设备的投入等措施，确保了主路路面2015年10月27日完成，完成了指挥部下达的施工任务。2015年10月27日开通运营。二、机构组成巢湖市2015年农村公路县乡道升级改造工程银散路合同段于2015年06月公开招标，我单位参与了第二标合同段的投标。并以优良的施工方案以及合理的报价，取得该标段施工权。我公司根据投标文件精神组建了项目部，项目经理为甘泽勇。根据本合第-4-页共16页同段实际情况，我项目部制定了一套完整的施工方案，加快了施工进度。项目经理部的主要人员组成情况一览表职务姓名项目经理祝光标技术负责人甘泽勇、刘俊山安全员涂海涛、张社国材料员邓俊璐试验员吴之嘉测量员丁之宇第-5-页共16页项目经理部组织机构说明：1、本合同实行项目经理负责制；2、工程科负责日常施工技术、生产、进度等；3、质检科在试验室配合下对工程全过程、工程质量进行质检；4、材设科负责工程所需材料的采购及设备的调配；5、办公室负责经理部日常事务、地方政策处理、协调等。管涵施工队施工队(一工区)附属工程施工队施工队(二工区)工程科质检科试验室合同部办公室安全科财务室材设科技术负责人项目副经理项目副经理项目经理第-6-页共16页投入的主要施工机械设备表机械名称规格型号数量（台）备注装载机ZL-50B1自卸汽车15吨12挖掘机Ch-2201挖掘机Ch-702振动压路机徐工YZ18J1光轮压路机徐工YL-20C1摊铺机戴纳派克F141C1压路机戴纳派克CC4221压路机徐工XD1101轮胎压路机徐工XP3011小型夯机日本三笠MVC-88GH1洒布车沥青洒布车1洒水车8吨东风2沥青拌和站无锡雪桃AMP3000-C型1水稳拌和站无锡中凯CBW-4001发电机组50KW2发电机组250KW2砼拌和机强制式7501第-7-页共16页三、质量管理情况工程质量是企业的信誉所在，是企业的生命，也是提高企业经济效益的条件之一；投标时，我公司对业主做出承诺，把合同工程建成优良工程。我项目都以“质量第一，确保优良”为目标进行施工。一如既往本着对业主负责，对企业自身负责的原则，精心组织、强化管理，勇创优良。（一）质量控制措施制定分项工程一次验收标准，各分项工程均按合同条款和施工规范进行控制施工，在施工中做到认真严格执行三级质检体系。“三检体系”是在施工前检查，施工中检查，工作结束时检查。检查以自检、互检及交接班检的方式进行。同时把好施工技术图纸复核关，测量定位复核关，技术交底关，过程控制关，工程检验签认关。1、建立了一个完整的以自检为主的质量控制体系。认真履行了作为承包人应尽的自检职责，配备了高强的自检设备和质量检测人员。对各分项工程的开工条件自检；对每道工序或工艺进行现场质量自检；按照合同指定、施工规范规定的抽样频率、时间和方法进行质量自检。2、组织施工人员进行全面技术交底，从全线的工程情况、设计意图、主要技术标准、质量要求、技术安全措施以及重点工程施工的注意事项等均要一一交待清楚，使全体参工人员做到胸中有数。3、组织施工人员结合各自所承担的施工任务，进行监理程序、合同条款、施工工艺及规范的培训、学习。加强岗位技能培训，进行全员质量意识教育。4、建立健全质量管理机构，制定工程质量岗位责任制和分项工程质量保证措施、规章制度，将其落实到每个人及每一个施工环节和每一道工序，并严格把关。把工程质量与经济效益挂钩，实行奖罚分明。5、认真作好试验路段的施工，收集各种数据和满足要求的各项技术指标，总结分析施工步骤、施工工艺、人员及设备配套的实施性，修正各种施工技术参数，为工程的全面施工提供最佳指导方案，保证了巢湖市2015第-8-页共16页年农村公路县乡道升级改造工程银散路施工质量达到合格。6、对进入施工现场的原材料进行严格检测和监测，特别是对水泥、砂石料等大宗材料指标进行严加控制。各种原材料进场前必须通过监理工程师认可，质检人员对自行采购、加工的材料随时取样检查，对进场的不合格材料实行废弃制度。在开工前做好各种原材料的相关试验工作。7、严格执行招标文件、《技术规范》，按操作规程施工。在施工中尽量采用通过监理同意的新技术、新工艺，为工程质量的提高创造有利条件。8、推行全面质量管理，对工程质量进行全过程的动态管理。开展难点工序技术攻关活动，及时解决施工中的难重点和质量问题。开展创全优工程的活动，把工程质量管理引向深入。9、认真对待质量通病，针对公路施工特点，对于常见的质量通病如水泥稳定碎石基层裂缝、水稳的养生不及时等在施工中针对性的采取相应预防措施，并且严格实施，取得了显著成效。（二）施工中质量自检情况及工程质量问题的处理情况加强施工中各种质量指标的自检和抽查。自检贯穿于施工的全过程，主要包括路面压实度、弯沉、平整度、高程等的检测；无侧限抗压强度、各种原材料的试验检测等。工程质量通过自检和监理抽检情况及质量评定情况看：各分部、分项工程质量均为合格工程，分项工程合格率达到97%以上，无重大质量事故。对施工过程自检发现的质量问题，都能及时纠正，进行技术处理或重新施工，以达到设计和规范要求。得到了业主和监理人员的高度评价。（三）对完工后竣工质量的评价巢湖环湖北岸现代农业示范区项目道路工程二标段施工开始到完工，整个过程质量完全处于受控状态，未出现任何重大质量事故。工程总体质量优良，满足设计及施工规范的标准，达到了招标文件和合同条款的要求。交工验收检验评定的主要依据是《公路工程竣工验收办法》、《公路工程质量检验评定标准》、设计文件、现行国家及（部）颁有关技术规范、施第-9-页共16页工过程的试验检验评定资料等。交工验收质量鉴定结论如下：沥青路面平整、密实，无泛油、坑槽现象，路面边线直顺符合设计要求。根据路面试验检测结果均符合要求（弯沉、厚度、平整度）未出现任何质量缺陷，得到业主、监理的高度赞扬，同时通车后也受到社会各界的高度认可，工程总体质量满足合同约定的目标。四、施工进度控制按照总体的进度计划安排，积极落实各项措施，确保工程进度按计划要求进行。1、组织保障(1)、成立精干的项目部，实行项目长负责制，项目部内设置强有力的工程管理系统，实施工程的全面宏观管理。(2)、各个工程队建立健全队长负责制，强化一线组织领导和指挥，确保实施性施工组织设计的实现，群策群力开展好目标管理，制定详细又科学合理的施工作业计划，保持均衡生产，实现计划的最终时间目标。(3)、加强工程调度指挥，做到一切行动听指挥，步调一致，齐抓共管。2、人员保障措施(1)、加强用工的计划性，实行定额用工。(2)、加强劳动定额管理，确保定额水平的完成。(3)、组织好昼夜“三班倒”工作制度的正常落实，做到各工序的连续施工。(4)、领导跟班作业，及时发现并解决问题。(5)、发扬艰苦奋斗的作风，节假日照常施工。3、技术保证措施(1)、优化施工组织设计，做到科学施工，信息反馈及时，适时调整和改进施工方案。第-10-页共16页(2)、组织采用平行流水作业方式，保证一环扣一环的施工程序。(3)、发挥技术管理的保障作用，细审核、严交底、勤检查、抓落实。(4)、专业技术工作者，要深入一线跟班作业了解情况，及时搞好技术交底，并做到发现问题及时解决。(5)、实行项目总工程师技术岗位负责制，对技术负总责，并行使技术否决权。4、物资保障措施(1)、加强物资采购人员的选配。⑵、按施工计划安排，确保材料按时到位。⑶、把握建筑的旺淡季特点