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1A2施工组织设计（方案）审批表工程名称：漳浦县县城自来水改扩建工程编号：致：（监理单位）我方已根据施工合同的有关规定完成了漳浦县县城自来水改扩建工程（K9+550~K13+800）施工组织设计（方案）的编制，并经我单位技术负责人审核批准，请予以审查。附：施工组织设计（方案）1份承包单位（章）：项目经理：日期：年月日专业监理工程师审查意见：专业监理工程师：日期：年月日总监理工程师审查意见：项目监理机构：总监理工程师：日期：年月日2目录编制说明………………………………………………………………………………………第一章工程概况………………………………………………………………………第二章施工总体布暑…………………………………………………………………一、施工管理机构建制……………………………………………………………二、施工段划分………………………………………………………………………三、工程施工总体安排……………………………………………………………四、施工准备………………………………………………………………………五、施工总平面布置………………………………………………………………第三章投入机械设备情况、人员劳动力、材料进场计划…………………………第一节投入的机械设备情况表…………………………………………………第二节投入的质量检测监控仪器配备……………………………………………第三节投入劳动力安排计划……………………………………………………第四节投入材料供应、周转计划………………………………………………第四章主要分部分项的施工方案和施工方法………………………………………第一节施工测量…………………………………………………………………第二节管道施工……………………………………………………………第五章质量保证措施………………………………………………第一节质量保证目标…………………………………………………………第二节质量保证体系…………………………………………………………第三节质量保证措施…………………………………………………………第四节质量控制手段…………………………………………………………第六章雨季、高温季节施工措施…………………………………………………第七章施工进度计划及工期保证措施………………………………………………第六章安全生产、文明施工保证措施………………………………………………3编制说明一、编制依据本施工组织设计是根据建设单位提供的施工图、总平面图、招标文件及有关说明、国家现行有关规范等编制而成。国家、行业、地方现行的建设工程其他规范和标准。国家、行业、地方现行的有关材料、设备的规范和标准。二、编制原则在充分理解设计图纸的基础上，以设计文件及的有关规范为依据，紧密结合现场实际情况。采用合理及先进的施工技术、施工工艺流程，选择高效施工设备，组织严密，严格管理，确保工程质量目标。施工进度计划高效、合理，施工区段划分科学，符合施工现场实际情况。第一章工程概况一、工程概况台玻福建玻璃有限公司厂区二期土石方工程，位于旧镇工业园区。本次招标的工程内容包括施工图范围内的土方、挖、运、填及场地平整。本合同段土方工程量较大，土方挖、运、平整约立方米。此合同段靠近村庄，人口稠密。施工期间应认真做好安全文明施工及环境保护工作，对弃土区、施工建筑垃圾、生活垃圾、污水等进行全面规划、处理，工程竣工后，达到最大限度地融合到自然景观中。二、工程特点本工程特点是工期短，因此需要合理安排施工计划。三、目标管理计划1、质量目标：合格。2、安全文明施工目标：无重大伤亡事故，争创安全文明施工工地。3、工期目标：本工程计划2009年02月01日开工，2009年02月20日竣工。施工总工期为20天。第二章施工总体部署4一、施工管理机构建制1、针对本工程的特点，为保证本工程内容的实施，全面履行合同，我公司决定抽调一批责任心强，技术过硬，素质好的管理人员对本工程管理。项目经理部作为公司的派出机构，对外代表公司全面履行合同，对内有调度、分配、奖罚等权力，对工程质量、进度、成本控制、安全生产、文明施工的全面管理，充分发挥我公司信誉好的优势，工程所需物资、设备、人员及时到位，以高质量、快速度、高效益完成工程的施工任务，公司作为项目部的直接领导，以技术、资金、设备、人员等四个方面全力保证该项目的需要。2、管理职能分工2．1项目经理2.1.1全面负责本工程行政、生活、技术质量、安全、进度、财务工作。2.1.2负责与建设单位、设计单位及政府各职能部门的协调工作。2.1.3负责项目部中职能部门工作，并检查各职能部门工作的落实情况。2.1.4全面开展经济承包责任制，提高经济效益，落实各级人员经济责任制。2.1.5全面负责项目施工的劳动力指挥、调配和工资、资金分配。2.1.6掌握操作人员的思想动态，提高职工质量意识，确保工程质量要求。2.1.7组织安全生产教育，提高职工安全生产意识，负责组织成立安全创标化领导小组。组织机构框图项目经理技术负责人机械设备组安全文明组各施工班组施工技术部安全生产科材料计划部办公室材料计划组材料采购组后勤服务组办公事务组治安保卫组施工组质检组资料组`52.1.8定期分析成本并采取相应措施，主持项目管理班子成员的考核与分配。2.1.9关心职工生活，确保职工身体健康。2.1.10是工程实行全面质量管理的责任人。2.2项目技术负责人2.2.1在项目经理的领导下，负责现场技术、质量、管理工作，决定本工程的重大技术问题，是推行T、Q、C工作的主要执行者。2.2.2贯彻执行有关标准和技术准则，深入现场掌握施工动态，做好重要部位的图纸交底工作。2.2.3发动职工参加QC小组活动，抓好技术革新改进，促进技术进步。2.2.4对工程施工全过程进行全面质量监控，主持质量检查、复核自我检查。2.2.5编制日生产计划及方案，并付诸实施。2.3施工员2.3.1在项目经理、技术负责人直接领导下，组织所属班组参加生产、技术学习、政治思想及经济核算等各项工作。2.3.2参与进度计划，组织施工措施，劳动力计划、机具计划、安全防护设施计划和材料供应计划的制订工作。2.3.3组织所属班组进行图纸、技术资料及各项施工方案的学习，并进行质量交底、技术交底和安全交底等工作。2.4质检员2.4.1对工程项目的质量直接负责。2.4.2组织编写符合本工程的质量技术要求的奖罚制度并严格执行。2.4.3提前对各种原材料、半成品进行验收，有权对不合格产品、材料作出退场处理。2.4.4组织起有效的自检互检制度、积极采用提高质量，缩短工期的新工艺、新技术、新材料。2.4.5及时性组织人员进行隐蔽验收。2.4.6按质量检验标准，及时组织有关人员进行分部、分项工程质量验评。2.5安全员2.5.1负责本项目职工的保护及安全生产监督。2.5.2参加审核施工组织设计中的安全技术措施、协助项目经理同班组长签订安全6责任书。2.5.3对职工进行三级安全教育，会同有部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。2.5.4负责制订项目的安全生产规程及奖罚制度。2.5.5督促有关部门按规定及时发放个人防护用品，并指导合理使用，做到现场文明施工，经常检查脚手架、机电设备、用电线路等发现隐患及时组织整改。2.5.6做好项目安全资料，负责健全工作的内保工作。2.5.7及时向项目经理汇报安排工作，并接受当地安全主管部门的监督。2.6各班组长2.6.1在项目经理、技术负责人的直接领导下，组织所属工人进行生产、技术学习。2.6.2搞好班组管理，完成上级下达的各项施工任务，确保质量，安全、工期。2.6.3配合技术人员办好现场设计变更和技术签证，参加交工验收工作，做好当天的任务、质量、技术、安全交底等工作。2.6.4组织各作业人进行工序的自检、互检、交接验。3、派驻现场的技术管理人员一览表公司特配备下列管理人员作为该项目部成员：序号职务（班组）姓名工作范围1项目经理全面负责项目管理工作2技术负责人全面负责项目技术工作3施工员负责施工现场技术工作4安全员负责项目安全工作5质检员负责项目质量检查验收监督工作二、施工段划分由于本工程工程量大，工期紧，各个施工段采取平行施工。三、工程施工总体安排根据本工程设计施工图的平面布置特点与专业施工特点，为便于统筹工序编排，均衡施工和资源合理投入，合理控制成本，确保合同工期。组织平行流水作业，采用机7械化施工方法。四、施工准备1、技术准备组织现场施工人员熟悉理解施工图纸和有关技术资料。认真做好图纸会审和技术交底工作，编制施工预算，机械进场计划。绘制临时工程及施工非标准设备工具图纸。2、生产准备进行施工测量和放样工作。施工场地内所有障碍物。按施工平面布置图修建临时设施，安装临时用水、用电线路，并试水、试电、修好临时排水沟。3、管理准备对班组、分包根据工程内容和范围订立承包协议与劳动协议。组织劳动力，进行三级安全教育、进行特殊工种培训。制订技术、质量、安全、经营、消防、保卫、设备机具、生活后勤等一系列管理工作。五、施工总平面布置1、办公区平面布置本工程项目部设立值班室、项目经理室、工程科、质安科等，工地办公区和民工居住区分离，所有民工住宿均安排在附近租赁民房解决。在工程附近空地设立工棚、钢筋加工棚、库房、淋浴室、厕所等。2、临时用水为满足施工生活、消防用水的需要，按建设单位提供的接水点，敷设一条D50镀锌钢管至生活区，接水点按照要求设置水表计量，生活区内设高位水箱，水箱高度以满足需要为准，由水箱敷设管线进入生活区各个用水点，施工现场不单独敷设水管，采用临时水管和水车联合供水满足要求。生活、生产区包括洗浴、厨房等支线位置分别接D20、D25、D30管以满足用水需要。3、临时用电根据管道施工所用电量，施工现场变压器所供电源可足够满足。依甲方给定电源引电于施工现场及临时生活区，施工现场用电采取外电线路与自备发电机联合供电型式进8行，以外电为主，自备发电机以备突然停电采用。配电线路采用电缆线路，严格按照TN-S接地、接零保护系统，施工现场电缆线路沿道路红线外侧布设，每100m设置电闸箱一个。临时用电安全严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）要求。4、施工临时道路施工现场交通状况良好，局部临时道路在施工时可迅速填筑石料修筑做为便道。5、施工现场围挡开挖开挖段处施工现场与外界接触处均设置施工围挡，各主要出入口设置大门，均指派专人留守，严格控制外界无关人员进入工地，为预防传染性疾病，严格控制工地之间的人员互动。第三章投入机械设备情况进场计划第一节投入的机械设备情况表序号机械名称型号规格额定功率、容量、吨位数量进场时间1反铲挖掘机日本小松1m33台按计划提前三天2自卸汽车10T25台按计划提前三天3装载机临工95220台按计划提前三天第二节投入的质量检测监控仪器配备根据现场需要将配备如下仪器：名称规格用途数量配备点使用时间台称TCF50零星计量1台现场全过程经纬仪J-2建安测量1台现场开工至竣工水准仪自动安平建安测量1台现场开工至竣工多功能质量检测仪8件套质量检查1把现场开工至竣工钢卷尺50m6把现场开工至竣工钢卷尺5m10把现场开工至竣工第四章主要分部分项的施工方案和施工方法第一节施工顺序安排根据本工程的特点，整个工程施工可划分为三个阶段。91、施工准备阶段。主要工作内容为现场勘察、图纸会审及交底、测量交桩、搭设临设、修筑便道、机械设备进场等各种准备工作。2、工程施工阶段。为全面施工阶段。主要工作为测量放线、土方开挖、回填、分层压实、平整等工作。3、竣工移交阶段。主要完成以下工作：现场收尾清理场地；竣工资料及图纸整理汇总；提交竣工报告；工程验收移交；人员设备退场。第二节测量放线一、施工准备和施工控制制网的建立器材准备：根据工程情况，配备好测量仪器，并由专人负责保管及维护。测量复核：对设计单位提供的坐标点、水准逐个核对编号、级别、桩类、方位、牢固程度、可靠性进行周密调查，待核定无误后，再进行检测、拴桩、标志，并将拴桩测量结果填入测量记录薄中。控制网的建立：测量工作必须遵循“从整体到局部，先控制后碎部”的原则。首先在施工区选