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800-819-0199国内装备制造业的特点和发展机遇我国大型装备制造企业数量众多，且其生产作业有着与众不同的特点：按照使用性能区分，属于生产计划与生产控制复杂型的专用生产模式，包括边设计边生产的分步计划管理，作业工程变更与物料替代管理等；按照工艺特点区分，属于离散、齐套型加工的组装模式，要求项目子任务间的协同与控制；按照稳定性与重复性区分，属于柔性制造技术下的单件小批量生产模式，涵盖新品研发与试制规划及控制；按照产品需求区分，属于根据客户需求设计、组织生产的订货生产模式。因此，装备制造行业企业普遍存在生产周期长，成本预测困难，合同评审滞后，采购交期延误，停工待料频繁，项目生产进度不均衡，项目调整难度大，项目成本核算不准确，产品质量控制与分析难度大，合同按期交货率低，售后服务质量难保障等等问题，这些是各个细分装备制造行业的共性问题。针对装备制造行业的共性难点，赛捷软件结合SageERPX3系统，经行业专家的开发与完善，推出了装备制造行业解决方案。本方案采用SOA的架构，支持企业按照自身的产品与作业特点进行模块与流程的搭配，并结合企业管理的要求，对企业项目管理、计划管理、物流管理、生产作业管理与成本控制模式进行了管理模型的封装，减小了企业实施ERP的风险，提供了一套适合企业发展阶段的最佳管理实践模版，从而帮助企业大幅提升经营业绩。解决方案宗旨全面整合、逐步深化、可视管理、动态决策。解决方案目标理顺生产作业进程、明晰成本控制过程、全面监控项目运作、固化业务管理流程。解决方案适用的行业细分本解决方案适用于装备制造业领域，包括：变压器生产加工行业、锅炉生产加工行业、化工设备生产加工行业、机床生产加工行业、水泵生产加工行业等等。赛捷装备制造行业解决方案目录23合同管理合同技术要求列表，合同交货期多版本及多计划模型建立，合同成本多版本及多成本计划模型建立，合同评审，合同签订，合同追踪，合同变更，合同作废。合同管理是连接客户与企业内部各部门的桥梁，合同评审的结果又是项目生产过程中参照的进度与成本控制指标，也是项目各级质量考核的依据。本模块方案重点解决企业报价困难，应答交货期困难，为企业提供里程碑业务节点考核标准，使适时进度及成本考核分析可视化管理成为可能。产品数据管理合同技术列表要求，产品设计，产品工艺设计，工装模具设计，产品数据管理，物料编码规则建立，产品采购BOM，产品设计BOM，产品生产BOM，产品成本BOM。产品数据管理是企业制订生产进度计划，制订成本控制指标，协调各项资源的基础，也是解决装备制造业信息化管理的关键。本模块方案重点解决企业设计、财务、采购与生产各部门的数据信息沟通问题，彻底消除各部门的信息孤岛，使企业各部门的业务处在一个适时地、共享地信息平台之上。项目管理项目的立项，项目网络计划的展开，项目网络节点使用资源的确认，项目各级进度计划的编制，项目预算的计划与控制，项目变更管理，项目均衡计划的落实，项目作废，项目关闭。项目管理是装备制造业生产作业管理的关键，它是贯穿整个项目生命周期的纽带。本模块方案重点解决企业计划基准的问题，消除项目间的矛盾，使项目进度可视化，并为最大化满足客户的需求，减小企业成本投入，提供一套切实可行的便利工具。MRP作业计划管理项目计划展开，项目采购管理，项目生产作业管理，项目委外管理，项目里程碑瓶径设备缓冲设置，项目变更，插单管理，项目物资调整，项目均衡计划重排。项目作业计划管理是装备制造业业务管理的核心，要求关键路线管理精细到车间工序，MRP物料及能力管控到工序，质量监控到工序。本模块方案重点解决企业的生产及物资供应匹配问题，方案将生产业务分为两条线来规划与控制，一是基于工单的计划与运作体系，是离散的；二是基于项目的计划与运作体系，是连续的。他们通过项目管理与MRP计划模块来进行有机地结合。解决方案模块及功能特点解决方案整体业务流程图45库存管理项目库存管理，储备库存管理，项目库存调整，储备库存分配，项目库存锁定，锁定物资工单重新分配，业务批次管理，批次质量追踪与追朔，批次成本核算。库存管理是各个业务组织集中交易的平台，是解决方案可视化管理的核心。本模块方案重点解决企业物资供应混乱的现象，用项目工单及项目物资占用分配来协调企业物资的所属关系，并为项目及物资调整搭建一个信息适时共享的管理平台，大大缓解企业停工待料及物资多储的压力。本方案还提供企业整条供应链的计划管理模型，将产业链上下游的物资协调同时纳入到企业库存链管理之中，大大提升企业应答客户的准确率，增加客户的满意度。项目成本核算存货成本核算，产品成本计算，在制成本计算，批次工单实际成本核算，作业过程标准成本差异分析，质量成本的定性分析。项目成本管理是产品获利分析的基础，是合同利润考核的核心，是企业财务业务的关键。本模块方案重点解决企业项目制造成本