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[项目名称]事后检查[名称]•目标：陈述项目的原始目标−列出主要规格（用于度量成功的项目）•实际：概述在与目标的关系中实际发生的情况−针对规格列出进度针对目标的业绩针对日程表的业绩•计划：概述项目的原始日程表−列出关键的里程碑•实际：概述在与计划的关系中实际发生的情况−列出原始日期（晚x周，早x个月等）方面的差别在质量方面的业绩•质量目标：陈述项目的原始质量目标−列出主要规格（用于度量成功的项目）•实际：概述在与质量目标的关系中实际发生的情况−针对规格列出进度在预算方面的业绩•预算：陈述项目的原始质量目标−列出主要的成本目标、支出限额•实际成本/支出：概述在与预算的关系中实际发生的情况−列出目标和限额方面的进度事后检查按部门项目规划如何规划项目？•谁负责原始计划？−原始规划如何起作用？是否指派了正确的人员？•项目是否从最初进行了良好定义？−是否有实际的书面计划？−如何交流项目计划？−计划的执行情况如何？•该计划是否为一个优秀计划？−哪些方面较优秀？还缺少哪些内容？•该计划是否具有实际意义？•如何随时间完善该计划？−更改是好还是坏？−更改是如何影响项目的？•主要改进方面：−提供针对性较强的建议。项目规划计划是否合适？研究与开发如何管理研究与开发？•如何通过研发部门管理项目？−团队数量、人员数量、报表结构等。−效果如何？是否有改进？•研究与开发小组如何交流−采用哪些方法、日程安排等−它的效果如何？研究与开发研发部门的效率如何？•确定与解决技术问题−是否很早就确定了问题？−是否很好地解决了问题？−哪些措施起作用？不起作用？能否更好？•估计与执行−估计是否与实际情况紧密相连？−哪些内容有助于用户进行有效地估计？−哪些内容导致用户进行错误地估计？项目管理如何管理项目？•会议：人员/时间/频率−会议的效果如何？•交流：人员/时间/频率−交流的效果如何？•更改：如何跟踪、交流−更改的效果如何？•其他方法：电子邮件、日程表、数据库、报表等。制造•是否为接收产品而适当地准备了团队？−BOM与文书工作是否完备并且准确？−是否预订并准备了资料？•产品是否符合制造目标？•是否存在意外的延迟或问题？质量保证与支持•如何度量产品质量？−这是否有效？•如何将最终产品与质量目标进行比较？•如何解决质量问题？•是否适当地准备了支持团队？•产品质量是否与支持资源一致？营销•定位是否符合最终的产品？•定位是否成功？适当？有效？•产品上市是否有效？•是否高效地实现了营销计划？•产品与上市是否符合营销目标？销售•渠道与销售人员是否对产品有正确地了解？•产品和消息是否符合客户需要？•日程安排是否正确？成本是多少？•初始销售如何与目标进行比较？•如何接收产品的？重要经验教训哪些措施正确•用快速项目符号总结效果良好的特定事物−使用特定示例：“每天15分钟的上午状态会议效果良好”而不是“团队交流良好”。−分发或列出特别有用的窗体、过程、报表等的网络位置。哪些措施错误•用快速项目符号总结导致问题的特定事物−尝试隔离导致问题的特定态度、过程、方法日程表等问题•团队如何响应问题？建议•按照部门或管理级别，为未来的此类产品记录重要的建议•分发此演示文稿的更详细摘要的文档或网络位置问题与注释