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平安工地实施方案按照甘肃省交通基建工程质量监督站【2011】79号《关于印发甘肃省公路水运工程“平安工地”建设达标标准（试行）和甘肃省公路水运工程“平安工地”建设考核验收标准的通知》文件要求，结合我项目实际，在项目广泛开展创建“平安工地”活动，特制定实施方案如下：一、指导思想按照交通运输厅关于“平安工地”创建活动统一要求，以科学发展观为指导思想，贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持抓基础、抓示范、抓关键的原则，大力推进工程安全管理标准化，确保项目部各项安全措施落实到实处。二、工作目标通过开展“平安工地”创建活动，切实将安全生产法律法规、技术标准落实到施工队及班组，全面夯实安全工作基础，做到施工现场安全防护标准化、场容场貌规范化、安全管理程序化，并推进现场文明施工水平，实现杜绝较大及以上事故，有效预防和遏制一般事故，努力创建“零伤亡”工程，整体提升JG3标项目工程安全生产水平。三、组织领导成立创建“平安工地”活动领导小组。组长：王小虎副组长：杨艳明张文久张海军黄律春组员：许秀琴汪海林赵红明杨明前罗小平罗贵强杜正富陈伶荣张平先四、活动范围、内容和具体要求（一）、活动范围开展“平安工地”创建活动范围是国道212线水泉至罐子沟段维修改造工程JG3标项目部。（二）、活动内容“平安工地”创建活动的开展应根据《公路工程施工安全技术规程》和《水运工程施工安全防护技术规范》等有关法规和规范，重点围绕以下几个方面实施：1、项目部安全制度建立和安全责任制落实情况；2、基坑开挖、隧道等危险性较大工程专项方案制定、审查和执行情况；3、劳动用工登记和岗前安全培训教育情况；4、隐患排查治理情况；5、施工场地总体布设、施工驻地创建、施工作业安全防护达标情况；6、安全专项费用落实和使用情况；7、现场文明施工情况。（三）、具体要求本项目范围内所有施工队及班组按“平安工地”创建活动的计划进行实施，“平安工地”创建活动领导小组在总结近期安全工作的基础上规划一个施工队（或班组）作为示范标准，总分要达到850分以上，其他施工队（或班组）的创建示范总分要达到800分以上。1、切实加强组织领导，认真组织开展好创建“平安工地”活动。2、做好创建“平安工地”活动的动员和宣传发动，营造一个良好的活动氛围。3、对照标准，制定具体实施方案。相关科室要结合各自的工作实际，有针对性地制定各项工作细则和具体实施方案。4、安全部要按照“谁主管、谁负责、谁考核”的方法组织好各项检查考核。5、开展好总结评比工作。树立典型，总结经验，改进不足。由综合检查组对达到“平安工地”活动标准的部门与个人进行奖励。五、实施步骤活动主要分以下三个阶段实施。(一)、动员组织阶段(2014年9月至11月)结合本项目的实际情况，建立“平安工地”创建活动的项目组织机构，制定活动目标和实施计划，与各个施工队伍（或班组）签订责任状，出台考核办法。(二)、全面实施阶段(2014年12月至2015年1月)项目部各部门、各施工队及班组依据现行法规和规范，有效开展“平安工地”达标自查自纠工作。按照创建活动的目标和计划，抓好组织实施和落实，健全责任体系，落实管理制度，提升工程安全管理的水平。项目部“平安工地”创建活动领导小组，应加强对“平安工地”创建活动的指导和监督检查，特别是针对规模较大、施工难度和技术风险较高的分部分项工程，全过程、全方位加强安全管理。(三)、达标推广阶段(2015年3月至6月)5月底前，“平安工地”创建活动领导小组将组织对示范施工队（或班组）进行评估；6月上旬前将评估通过的示范施工队（或班组）的“平安工地”创建活动材料进行总结，并召开现场会，在取得“平安工地”创建活动示范经验基础上，制定本项目“平安工地”达标标准，在全项目部进行推广，促使“平安工地”创建活动步入制度化、规范化的轨道，形成长效机制，发挥长效作用，6月底前，项目部严格按照达标标准进行“平安工地”达标验收和评比，对“平安工地”达标验收优胜的示范施工队（或班组），给予10000元奖励；验收不合格的，立即停工整改，直至验收通过，确保整个项目的“平安工地”创建活动达标，工地安全生产管理水平整体提升。(四)、总结交流阶段在活动结束之前，安排“平安工地”创建活动总结交流。“平安工地”创建活动领导小组组织各部门、各施工队及班组，总结“平安工地创建活动的主要做法、基本经验和实际成效，并形成书面报告材料，于6月底之前报集团公司。六、实施措施(一)、强化组织领导，落实安全生产责任制。总结以往经验，安全工作做得好坏与项目部领导的重视程度和组织机构健全与否是有着直接的关系。项目部成立创建“平安工地”领导小组，由项目经理担任组长，项目总工、副经理担任副组长，成员由工各科室部门负责人组成，全面负责项目的“平安工地”工作的开展。同时项目部要与各施工队伍签订安全生产责任状，明确项目部与劳务分包之间的安全责任和义务。在项目部我们坚持实行项目经理责任制，建立安全生产网络，与各部门、科室管理人员签订了创建安全责任书，把创建工作和大家的实际利益挂起钩来，使创建工作变成每个参建员工的自觉行动。(二)、加强宣传教育，提高思想认识，充分认识开展创建工作的重要性。(三)、针对工地现场存在的危险易燃物品、用电设施进行定期的安全排查工作，并采取相应的保护和补救措施。对新的工人进行培训和安全教育，特殊工种必须要持证上岗。(四)、定期的对工地现场的建筑垃圾、生活垃圾进行清除，建立一个良好的施工和生活环境。(五)、考核办法严格实行层级管理，按照“谁主管、谁负责、谁考核”的方法进行。随机抽查各区域工程项目，实地检查各施工队工地施工情况。按优、良、合格、不合格等级进行评定，对检查出的问题进行限期整改。