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１第1章工程概况1.1总体概况工程名称镇巴县卷烟联销公司金叶宾馆工程建设单位镇巴县卷烟联销公司设计单位重庆市轻工业设计院1.2施工现场条件地理位置镇巴县城南广场北侧三通一平状况良好现场水、电供应由甲方提供1.3建筑设计概况建筑面积（m2）6440.82±0.00标高678.780建筑层数含地下室十二层墙体厚度（mm）均采用空心砌块填充墙,墙厚100、200、250mm。２1.4结构设计概况地基承载力fa=760kPa地基设计等级、耐火等级二级二级地基类别Ⅱ类基础形式主楼筏板基础附楼独立基础建筑物抗震等级三级基础混凝土类别普通混凝土结构安全等级二级混凝土强度等级垫层C15基础C30构造柱C20筏板基础300—500厚（mm）顶板板厚120，局部180楼梯结构形式全现浇建筑耐火等级地上二级、地下一级内、外装修做法外墙贴面砖内墙中级抹灰，面层待定。顶棚水泥石灰砂浆，面层待定。屋面隔热层为聚苯乙烯泡沫板20mm厚，钢性防水，φ6＠100双向，厚40mm。楼地面一层到十一层为水泥砂浆楼地面，卫生间铺地砖。３地上结构形式钢筋砼框架抗震设防类别丙类抗震烈度6度钢筋类别I、II级钢筋接头类别梁上部纵筋搭接下部闪光对焊柱纵筋优先采用机械连接。保护层厚度梁25基础梁30现浇板15柱下独立基础401.5专业工程概况电气工程概况本工程有：动力系统、照明系统、防雷接地系统、火灾自动报警系统。设备工程概况本工程有：给水、排水、消防、暖通等系统４第2章项目经理部人员配备根据建设单位要求和工程目标，我们本着“保工期，创优质”的原则，运用质量保证体系，进行施工管理。为确保本工程全方位的组织管理，能够顺利实施，我公司将调派具有高级职称、承建过各项重大工程的一级项目经理组织施工，具有高层结构施工和类似大型工程施工管理经验的工程技术人员和管理人员组成项目经理部。实行项目经理负责制,全面履行对建设单位的承诺，协助建设单位进行与周边居民的协调工作，并密切配合当地政府的工作，以确保工程顺利进行。项目工程部人员配备表姓名职务职称刘隆华项目经理高级工程师赵晓东技术负责人工程师张善明水暖安装负责人工程师谢新安电气安装负责人工程师王海生工长助理工程师黄涛技术员助理工程师汤泽旭质量员助理工程师汤俊宏安全员中级安全员王建生资料员助理工程师宋勇试验员助理工程师５第3章施工准备及部署第一节施工准备一、技术准备根据建筑特点和工程目标我们在项目经理的组织下在进场前期完成的工作有：(1)基本工程测量。(2)施工图的审阅和技术特点确认。(3)与工程设计人的结合、交底。(4)项目质量计划的编制工作。二、物资准备根据现场条件，需要在建设单位的配合下做好三通一平办公住宿、水准点落位等几项准备工作。(1)大型机械设备的准备。(2)大型工具的准备。(3)进场物资检验试验标识的准备。(4)现场办公生活用品的准备。三、人员准备关于现场施工人员已配备完毕，可随时进驻。第二节施工部署一、总体部署根据建设单位要求，资金供应状况，现场条件和施工技术６要求，我们将本着“质量第一”的原则，按照施工图纸及建设单位的要求顺利完成单位工程。该工程占地面积不大，单层面积较大，层数多，我们计划分2个作业区，安排2个施工队同时施工，每个施工队在自己的作业区内分两段流水作业，配备劳动力300人左右。配备塔吊1台，提升机2台。在工期安排上加大插入度，立体交叉施工。砌墙完成一部分后即插入内墙抹灰、管道安装等。确保按建设单位要求的时间完成。二、劳动力的配置与组织劳动力配备300人左右，实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组。使各分包单位、各专业队伍从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产力，以确保工程质量、施工进度和安全文明施工。由于本工程面积大，工期紧，安排协调能力强的项目经理部来综合组织协调施工，根据工程的实际情况，要求各分包单位，按计划配备足够的劳动力；根据工程实际进度，及时调配劳动力和各专业分包的进出场，对分包单位和劳动力实行动态管理。三、物资设备供应管理物资采购依据合同所规定的总承包采购范围及本企业的《物资管理采购手册》，由本项目经理部负责统一集中采购，并对进场材料和设备进行检验和管理，以保证物资供应的质量和及７时性。1.自供材料设备：由项目经理部根据设计图纸，提供详细材料、设备计划，由采购员按计划要求提供三家以上，且经评审合格的供应商交建设单位、监理单位审核，确定材料供应商。由供货商负责组织供应，提供批量的出厂合格证和物资证明。项目经理部按计划组织验收，检验合格后方准许使用。对确有疑问的材料进行退货，通知供应商限时更换。2.建设单位考察和确认由承包方供应的材料和设备：由建设单位进行材料供应厂商的考察，确定材料、设备的质量、价格、规格、型号等，在建设单位要求总包方供货的，本企业将认真按合同规定和建设单位的要求组织材料、设备的供应合同签订，项目经理部负责进场材料检验及验收、保管、使用及安装。3.建设单位直接供应的材料、设备：在工程总控计划的指导下，建设单位按照工程的月度计划、季度计划及设备供应计划提前向项目经理部提供材料、设备的供应计划，并根据计划按时组织材料、设备进场。项目经理部根据计划要求，准备存放场地，并负责检验进场材料、设备及验收后的保管和使用、安装工作。四、施工组织部署(1)项目经理部组织以土建结构为主，给排水、强弱电、通风、空调、设备安装、消防及装饰工程配合施工，协调建设单位指定的分包单位配合施工。８(2)整个工程分为基础施工期、主体结构施工期、设备安装和装修施工期，设备调试期，各施工期通过平衡协调、调度紧密地组成一体。(3)施工组织设计的主要内容有：土建基础、结构施工、给排水、通风采暖、消防、动力照明、弱电系统、装饰等。(4)各分包单位，必须无条件服从施工总控计划。(5)根据整个工程各部位工程量的大小及施工难易程度，以及使用、交付时间，现场将布置一台45m臂长塔吊。待主体施工完毕后，将拆除。本工程工期紧、任务重，我们采取将每天24h划分成2个时间段，以时间段编制施工作业计划，安排劳动力和设备，并且使用计算机予以控制和调整计划。为了能保证施工正常进行，并满足总控计划要求，在结构施工期间，对主体结构进行分段验收，初装修及安装工程的提前插入，形成多工种、多专业的主体交叉施工，可以缩短工期、减少投入。要求加强施工现场协调力度和总控计划的控制，与建设单位和监理密切配合，为分包提供便利的施工条件，以保证总控计划的实现。五、施工协调管理1.同设计单位之间的工作协调(1)如果我单位中标，我们将与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图，完善我们的施工方案，并９协助设计院完善施工图设计。(2)主持施工图审查，协助建设单位会同设计师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。(3)对施工中出现的情况，除按建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同建设单位、建筑师、监理及分包方按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中间质量验收和竣工验收等。(4)根据建设单位指令，组织设计方参加机电设备，装饰材料、卫生洁具等选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。(5)协调各施工分包单位在施工中需与建筑师协商解决的问题，协助建筑师解决诸如多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。2.与监理工程师工作的协调(1)在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工组织总设计大纲”、“施工组织设计”进行各分包施工单位的质量管理，在分包单位自检和项目管理部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改。(2)贯彻项目管理部已建立的质量控制、检查、管理制度，并根据此对各分包单位予以控制，确保产品达到优良，总包商对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位的工作失职，１０失误均视为本企业的失误，因而杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面的执行。(3)所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。(4)按部位或分项工序检验的质量，严格执行“一案三工序”的准则，上道工序不合格，下道工序不施工，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则。在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。3.协调方式(1)按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定修正调整下一个节点的实施要求。(2)由本企业的项目经理部项目经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调以建设单位、监理、设计参加的会议。(3)由项目主工长负责主持的每日与分包单位的施工协调会，发现问题及时解决，确保施工质量，施工进度，安全及文明施工，保证工程顺利进行。(4)项目经理部以周为单位，提出工程简报，向建设单位和１１有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将定期召开各种协调会，协助建设单位协调与社会各业务部门的关系以确保工程的正常进行。由项目各责任工程师，根据现场巡查的情况，随时对各分包单位进行协调，检查上一时间段的施工计划的完成情况，对出现的问题的解决情况；落实下一时间段各项计划的安排情况及解决问题的预案和技术措施等。１２第4章施工现场平面布置一、临时用水用水量主要考虑施工用水量、施工现场生活用水量、消防用水量。（1）施工用水量：q1=k1（Q1•N1•k2）/（8×3600）式中k1—未预计的施工用水量系数取1.1Q1—日最大浇筑砼量取250m³N1—施工用水定额取250k2—用水量均衡系数取1.5则q1=1.1×（250×250×1.5）/（8×3600）=3.58（L/S）（2）施工现场生活用水量：q2=（p1×N3×k4）/（t×8×3600）式中p1—施工现场高峰昼夜人数取120N3—施工现场生活用水定额取40L/人·班k4—施工现场用水不均衡系数取1.5t—每天工作班数取2则q2=（120×40×1.5）/（2×8×3600）=0.125（L/S）（3）消防用水量：q3取10L/S（4）总用水量：因q1+q2=3.58+0.125q3=10则用水量Q=10L/S１３（5）计算干管管径：d=√4Q/（π•ν•1000）取d=0.1m=√（4×10）/（3.14×1.5×1000）=0.092m用φ100钢管给水管做主干管，施工现场支管选用φ50钢管、生活用水及各用水点选用φ20钢管可满足现场用水要求。给水管应尽量缩短布管距离以节约材料，当要通过主干道时，应穿比给水管大二级的钢管做保护。当埋地敷设时，埋地深度应大于30cm，以避免被破坏。冬季施工，当有严寒时，外露的水管应包裹，以防水管被冻炸而影响生产。当施工进入主体时，上楼面给水管在4楼设50ｍ扬程增压水泵，以满足楼面主体及装修施工用水需要。排水管布置：现场搅拌机旁挖4m³沉淀池，施工用污水应经沉淀后方能排入主排水管，厕所采用水冲式，经化粪池沉淀后排入主排水管。主排水管沿进场道路南边布置采用φ300水泥管，由主排水管排入城市管网。具体布置见施工平面布置图。二、.临时用电方案（1）施工用机械设备情况垂直运输工具：QTL40型塔吊、SC200/200客货两用电梯；砼搅拌设备：JS500搅拌机、PLD800S配料机，装修时增加J350型搅拌机一台；１４木工机械：DJ-60电锯，DB-40电刨；钢筋加工机械：QDT40型切断机、WQT40型弯曲机；钢筋连接：电焊机二台、电渣压力焊机；以及施工用照明设备及生活照明用电。（2）施工用电安排电源由建设单位给定的位置接入施工总配电室，严格按省质监总站的要求配置总配电箱及元器件。由总配电箱分出六支独立回路，第一支主管塔吊及施工用照明设备，第二支主管木工棚，第三支主